互聯網時代的人力資源管理

謝瑞涵

摘要：在互聯網經濟時代，隨著信息化傳播、無障礙互動及全民化傳播模式的開展，為人力資源管理模式的不斷優化創新提供了有效地指導。在互聯網時代，人本理念是主要的人力資源管理原則。本文根據現階段互聯網時代人力資源管理特點，結合人力資源管理新思維，對企業人力資源管理新模式進行了簡單的探究，以便為企業人力資源管理效率的提升提供有效的借鑒。

關鍵詞：互聯網時代；人力資源管理；跨邊界

在互聯網時代，我國以往企業人力資源管理弊端逐漸凸顯，如人力資源管理片面性、人力資源約束性模式缺失、人本理念應用不足等。相應問題的出現，對企業整體人力資源管理效率造成了一定的阻礙。這種情況下，就需要進行人力全面發展優化體系的設置，從而為企業組織戰略及業務發展提供充足的人力儲備。

一、互聯網時代人力資源管理特點

在互聯網時代，人力資源管理主要具有互聯互通、大數據、客戶價值至上與人力資本價值優先的特點。而互聯網時代信息的對稱性、透明性、無障礙性，也對企業人力資源管理工作提出了更高的要求。

二、互聯網時代人力資源管理措施

（一）去中心化與員工自主管理

以往企業管理大多為串聯管理模式，而串聯管理模式并不能在互聯網時代發揮良好的效力。因此依據互聯網時代企業業務開展需求，可采取網絡狀并聯形式的生態有機管理形式。在網絡狀并聯形式的生態有機管理系統中，企業主管人員并不是管理的中心，而是具有主導象征作用。這種情況下，每個基層群體都可以依據自身崗位職責開展相應工作。在管理無邊界，溝通無極限的工作人員自主經營模式，分散形式的組織權威及話語權代替了自上而下的資源分配模式[1]。這種情況下，客戶就成為企業價值鏈的變現終端及組織核心，這種情況不僅為各個層次工作人員提供了組織運行中心管理機會，而且也從根本上改變了企業人力資源組織形式。在去中心化的扁平化組織形式中，組織中心各個邊緣人物也可以利用組織數據化平臺逐步擴充自身人力資源影響范圍，從而為其實際價值的進一步拓展提供有效地依據。

（二）創新人力資源管理策略

在互聯網時代，企業人力資源管理機構應根據現階段行業發展情況，結合自身經濟發展戰略需求，明確相接的企業發展環境。以人力資源股票期權計劃制定為例，其在基礎股票期權計劃制定過程中，還需要對相應計劃在不同運行環境中的運行效益及其對薪酬系統的影響進行適當分析，從而便于明確經濟發展前期，并在整體經濟發展環境不穩定的情況下確定最佳企業期權發展方案[2]。同時將基層工作人員與整體企業股價表現進行有效聯系，促使基層工作人員明確自身工作影響，便于相應期權計劃實際效力的充分發揮。

此外，在互聯網時代，企業內部人力資源選拔方式也應進行適當創新，即通過完善人力資源任用網絡平臺的創設，從線下、線上兩個方面進行優秀人力資源的選拔。在實際管理過程中，相應企業可以在五八、智聯等一些網絡站點進行人力資源招聘信息公布。同時以公眾信息目錄為依據，將不同部門人員根據不同考核標準進行相應模塊劃分，通過員工職責、集群化管理及崗位效率公布，可保證整體人力資源考核工作的公平、透明性。

（三）構建跨邊界人才發展平臺

在跨邊界人才發展平臺構建的過程中，主要利用跨界思維，構建完善的人力資源價值創造網絡。在新時期，人力資源管理與相應企業業務體系具有緊密的聯系，而員工個體需要也直接影響了人力資源管理效率[3]。因此在跨邊界人力資源管理過程中，相應企業應從內外兩個方面，摒除以往人力資源管理壁壘，從反饋溝通、人才價值所有制創建、人力資本合伙人制創設、人才供應鏈良性循環等方面，建立外界組織與社會專長化、獨特性發展形勢。

首先在全面認可激勵系統數設置過程中，主要利用互聯網時代特有的計算機渠道，將基層企業人員與高層管理人員進行有效連接，便于隨時開展人才評定激勵工作，并提高基層工作人員的工作積極性。在這個基礎上，也可以進行關愛許可、成長認可、忠誠認可等全面認可激勵機制；其次在人力資本合伙制管理過程中，主要以人力資本投資為先導，將人力資本參與剩余價值分配與企業內部戰略決策進行有效整合，從而依靠人力資本這一有力支撐，創設關于利益價值平臺戰略構架，為新型勞資協調體系的建設提供有效地指導；再次人才供應鏈良性循環主要依據互聯網變革對于企業人力資源的需要，全面開展精準到人的管理方針；最后人力價值所有制主要是將以往封閉性企業人才發展模塊轉化為開發型人力發展形勢，并在單一企業忠誠發展理念的基礎上，將專業忠誠、客戶忠誠、職業忠誠進行集中整合，實現人才價值創造黏性、忠誠度的同步提升。

三、總結

綜上所述，在互聯網時代，企業人力資源管理展現了更加高速、人性化的特點。因此為了保證自身人力管理效率，在實際管理中相應企業人力資源管理人員應結合現階段企業發展情況，逐步轉化人力資源管理形式，形成一套完整的企業人力資源運作機制。同時結合跨邊界人力資源管理思維，為企業內部發展提供充足的驅動力，促使整體企業市場競爭力得到有效地提升。

參考文獻：

[1]李晨熙.基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索[J].人才資源開發，2017 （18）：147-148.

[2]儲蘇凱.基于移動互聯網時代的人力資源管理新思維[J].寧德師范學院學報（哲學社會科學版），2016 （2）：87-90.

[3]孫欣.互聯網時代人力資源管理的新模式[J].中國集體經濟，2016 （13）：101-102.