淺談新形勢下推進建筑工程管理信息化的探索與思考

孫永祥

摘 要 建筑行業是我國的支柱產業，通常具有周期長、投資大、技術要求高、專業廣、建設單位繁多等特點，在限定的時間、環境、資源范圍內確保工程質量是亟待解決的難題。在新形勢下，信息化已經逐步成為建筑工程管理的必然發展趨勢，推進建筑工程管理信息化勢在必行。本文從推進建筑工程管理信息化的應用意義為切入，提出新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要舉措，最后探討了新形勢下信息化技術在建筑工程管理中的實踐應用，以供參考。

關鍵詞 新形勢;建筑工程;管理信息化;應用

前言

隨著我國建筑行業近年來的快速發展，建筑企業進入建筑工程管理新時期，建筑企業應重視深化改革、加快發展這一重要轉折期，加快工程管理信息系統的建設，完善信息化管理體系，及時掌握在建項目的相關信息，并進行相應的監督與控制，實現“專業化、標準化、集約化”管理。工程管理信息化有利于提高建筑企業整體項目管理水平，增強核心競爭能力，提升建設項目的經濟效益和社會效益，促進建筑施工企業的長遠健康發展。

1信息化在建筑工程管理中的應用意義

1.1 提升建筑工程全面化管理水平

信息技術的應用為建筑工程的發展帶來了新的機遇，打破了時間、空間、地域的限制。使施工項目信息能夠基于電子介質進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，工程管理信息更加及時、準確、全面，利用信息技術提供的便利，可減輕項目參與人日常管理工作的負擔，可以通過網絡方便地共享信息、協同工作，從而實現了項目各參與方之間的交流和溝通，大幅度的提高工作效率。

1.2 促進施工企業的戰略規劃

通過建設信息化管理平臺進行全面的信息化管理，不僅能有效提升建筑工程信息化管理水平，也可促進施工企業進行良好的策略規劃。建筑工程是由各個相對固定的步驟和流程組成，并且管理內容繁多，包括預算管理、資金管理、生產監督及控制等多個方面，都應在這些方面加強信息技術的應用來提高管理工作效率。通過對自身資源調配情況進行全方位分析，圍繞核心業務制定專屬戰略方針，能有效實現資源優化配置，建立多方位的數據分析體系，為后續管理工作提供數據支持[1]。

1.3 降低建筑工程投入成本

在建筑工程中使用信息化的計算機技術非常重要的，能在一定程度上降低建筑工程的投入成本。建筑工程管理信息化能將建筑施工項目的所有信息，尤其是跟經濟效益直接相關的各種造成預算決算數據，以互聯網云計算平臺方式系統化結構化的存儲起來，便于施工后的快速分析和數據復用。同時，在施工過程中還能起到監督和控制成本的作用，如采購施工材料借助信息化的網絡平臺，能有效增加材料供應商數量和承包商數量等多種信息渠道，從而選擇信譽良好、供貨信息齊全的供應商，最大程度的保證材料質量和價格的合理性。此外，還能對施工合同、成本預算、施工現成管理、財務管理等進行有效管理。所以，對建筑施工項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用最大限度地降低項目成本的投入，以盡可能快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益。

2新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要舉措

2.1 明確信息化建設思路

在傳統管理模式的基礎上，構建了以企業本部為核心，項目部為主要節點的虛擬專用網絡，建立健全企業資源共享和匯集機制，建設安全、先進、實用的信息系統。以工程項目為驅動，以信息建設為契機，促進建筑工程項目管理信息化、施工過程可視化、人財物機等資源配置一體化，實現信息流、資金流、物資流的高度集成，切實為建筑施工企業經營發展保駕護航。

2.2 完善信息化管理平臺和系統

建筑工程項目管理的要內容是對施工質量、成本、安全、進度、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等，所以，建筑施工單位應進一步完善包括施工現場管理、項目參與單位多方協作、項目遠程監控等各個環節的信息化管理平臺和系統，做到管理透明化，實現建筑工程管理全方位和多元化發展。施工企業還應統一基礎數據，杜絕出現信息孤島，做好整體信息規劃和傳播，如組織、物料、分包商、供應商等進行統一編碼，建立完善的信息共享平臺，實現高效能管理，提升管理價值。

2.3 強化管理人員信息認知能力

科學的信息化管理有助于實現建筑工程項目質量和效益雙贏，信息化意識要全面貫穿于建筑工程管理人員的思想和業務活動。新形勢下推進建筑工程管理信息化過程中，建筑施工企業管理人員必盡忠職守，和建設單位、監理單位的管理人員、技術人員實施相互監督和協調。施工企業項目現場管理人員，一定要學會利用信息化手段依據施工組織設計、施工技術方案等科學合理的安排現場施工進度，保障工程質量，節約工程成本[2]。同時，要借助信息化管理手段對工程各分項工作和分部工作實施全面的管理和組織，促進項目部、建設單位、施工班組等全面了解并掌握現場情況，實現信息資源共享，提升建筑工程管理信息化水平。

2.4 加強人才隊伍的建設

人才資源是建筑施工企業開展經營管理活動的基礎，同樣，推進建筑工程管理信息化也離不開專業的人才資源支持。新形勢下，施工企業迫切需要發展一大批既懂管理又掌握信息技術的復合人才，建立起專業管理信息化人才隊伍。首先，建筑施工企業在選用人才時，應加大審核力度，確保其理論知識與實踐工作的結合。其次，定期或不定期地對管理人才進行組織培訓，為其提供鍛煉和學習的機會，提升專業水平，強化工作技能，讓管理人員能將信息化技術靈活應用到實際工作中，提升建筑工程項目效益。

3新形勢下信息化技術在建筑工程管理中的實踐應用

建筑工程施工具有工程量大、管理復雜、涉及面廣、建設工程長等特點。在科技發展日新月異的大背景，傳統粗獷的管理手段已經不能適應和滿足新時期的工程需求了，要求建筑施工管理必須實現與互聯網的融合，主動走進信息化時代，實現建筑行業的信息化、精細化管理。新形勢下信息化技術在建筑工程管理中的實際應用主要內容為以下幾方面：

3.1 霧炮噴淋施工管理

隨著城市霧霾的日益嚴重，國家和人們對空氣質量問題越發重視，質量越來越重視揚塵污染作為城市霧霾的元兇必然倍受重視，而建筑施工作為揚塵污染的一個源頭，對揚塵的控制顯得尤其重要。為了能有效防治建筑施工的揚塵污染，改善城市環境空氣質量，保障人們身體健康，噴淋系統已經成為減少揚塵污染的利器。新時期的噴淋系統通過控制系統實現基于施工現場環境監測數據反饋的降塵噴淋環境治理成套系統，可設置手動或自動的噴淋作業。

3.2 揚塵噪聲監控管理

可實時對顆粒物PM10、PM2.5、顆粒物、風速、風向、溫度等數據進行實時監測，通過拍照記錄異常狀態，具有自動控制以及聲光報警功能，當揚塵值達到設定上限時自動啟動一處或者多處（霧炮）噴淋系統的開啟，對現場環境進行霧化噴淋降塵措施，實現綠色施工

3.3 升降機安全監控管理

通過遠程高速無線數據傳輸，將升降機運行工作情況安全數據和預警報警信息實時發送到GIS可視化監控平臺，使在報警時自動觸發手機短信向相關人員報警。

3.4 施工現場人員管理

通過采用信息化技術實時對管理人員、施工人員進行實名認證，考勤統計、是否佩戴安全帽、清點駐場人數等等。

3.5 卸料平臺監控管理

基于物聯網、數據采集、嵌入式、數據融合處理與遠程數據通信技術，載重數據實時監測，并上傳云平臺，能夠隨時查看卸料平臺實際情況，查詢歷史記錄等功能，一旦發現問題，有助于操作員及時采取有效的處理措施。

4結束語

新形勢下推廣建筑工程管理信息化好處良多，主要表現在，一是信息化促使管理工作標準明確，經過業務的層層梳理，實現管理的標準化;二是信息化促使業務系統管理流程固化，落地生根;三是信息化促使過程管控，使數據從源頭來，決策從系統來;四是信息化促使成本分析，降低企業成本，增加效益，增強施工企業核心競爭力。不僅能有效提高建筑企業的工作效率，提高項目成員之間的高效協作，還能擴大管理幅度、提高工程建設透明度等等。總之，新形勢下建筑工程管理信息化是施工企業提質增效的必然選擇。

參考文獻

[1] 李建有，翟曉明.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].居舍，2018，（01）：118.

[2] 王鵬.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技術研究，2017，（03）：156，176.