淺談房屋建筑工程造價管理和控制

段郭紅

摘 要 當前在我國建筑工程企業發展中越來越重視建筑工程的造價管理，工程造價直接影響著工程的經濟效益，做好房屋建筑工程造價管理可有效推動房屋建筑企業的健康發展，所以應采取有效的工程造價管控措施，促進企業的穩定前行。

關鍵詞 房屋建筑工程;造價管理;管控措施

由于多種因素的影響，如今我國房屋建筑工程企業的造價控制工作依然存在著較多的問題，不僅影響了工程質量，也阻礙了企業自身的建設與發展。為了有效改變這一現狀，應采取有效的造價管控措施，進而增強工程造價的合理性，提高工程的經濟效益。

1房屋建筑工程造價概述

造價主要指成本和建設的價格。在建筑工程管理的過程中，房屋工程造價管理是十分重要的內容，建筑工程造價是工程從立項到竣工所消耗的總成本。房屋工程造價管理控制能夠優化企業的資金鏈條，從而保證資金的充分合理利用，另外，造價控制和管理還能提高建筑工程的質量，確保施工的投入能夠獲得應得的回報。同時做好工程造價管理和控制還能促進整個建筑行業的健康穩定發展，為企業創造更大的發展空間[1]。

2我國房建工程造價管理中的問題

2.1 工程造價管理機制有待完善

當前，雖然很多建筑企業均設置了專門的造價管理部門和組織，并設置了專門的造價管理人員，但是造價管理部門在職權范圍上存在一定的局限性，其工作力度明顯不足，甚至發生了表面化和形式化的工作現象。而且造價管理部門在日常工作中還會受到其他部門的影響，使得造價管理部門無法正常開展日常工作。又由于企業在發展中沒有建立完善的造價管理機制，故而造價管理的有效性也受到了較大的影響。不僅如此，不同部門之間還存在著職權交叉的現象，因此容易出現相互推諉的問題，這也在一定程度上阻礙了造價管理工作的正常開展。

2.2 造價管理各環節聯系不夠緊密

在房建工程造價管理工作中，多個環節聯系不夠緊密，甚至還出現了不同環節無法正常銜接的問題，建設、設計和施工等多個管理層之間沒有建立完善的協調與溝通機制，最終在工程造價管理的過程中出現了較為明顯的脫節問題，這就使工程管理人員相互獨立，不受制約，且在工程建設中沒能進行及時的交流與溝通，最后嚴重阻礙了房屋建筑工程的順利竣工。

2.3 工程變更較為頻繁

受到設計、環境、合同條款等多種因素的影響，房屋工程的施工進度也會發生較大的變化，進而出現施工工期變更或延后的問題。環境因素主要指建筑工程建設和施工的過程中所處的地理環境和自然條件等。上述因素都是人為無法控制的因素，而受到上述因素影響后，則很容易出現工程工期延誤的問題。設計因素主要指在建筑工程建設和施工的過程中，施工圖紙等工程項目在施工前必須要做好的工作。若施工中出現設計圖紙無法保證設計質量的現象，則會導致工程的施工周期出現較大的變化，而且工程的施工質量也會因此受到較大的影響。這里的設計缺乏及時性問題是可以通過一些措施加以避免的[2]。

3房建工程造價管理策略

3.1 建立健全工程造價管理機制

為了有效提高建筑企業的造價管理質量及水平，在企業經營與發展的過程中必須要制定一套科學合理的造價管理機制。完善有力的造價管理機制能夠規范管理工作，提高管理的質量，且管理人員在工作中也能夠有一套嚴格的制度規范，約束管理人員的行為，從而提升造價管理的質量和效率?，F階段，造價管理機制無法充分發揮其作用與價值，企業應全面結合自身的實際情況制定完善的造價管理機制，在造價管理中應充分利用工程造價管理平臺，平臺能夠完成造價編審管理、指標管理、基礎管理和系統管理工作，進而在創建完善的造價管理機制后，建筑企業再賦予管理部門一定的管理權利，從而使管理部門的職權具有獨立性，不會受到其他部門的制約，以此有效保證房屋工程建設中造價管理的規范性與科學性。

3.2 建立信息交流平臺

建立高效完善的現代信息網絡交流平臺，加強企業與行業之間的交流與溝通，可以有效控制環境和施工因素對工程的影響，提高企業對工程造價管理的質量和水平。如某企業為了降低工程變更對工程造價的負面影響，加強了工程變更的管理，同時制定了十分詳細的工程變更流程，即首先要做好信息交流，充分了解市場的基本情況，對變更因素加大控制力度，且制定若干個造價方案，從中選擇最佳的造價方案。其次要加大工程變更審批的管理力度，對需要變更的工程方案進行仔細的評估，在全面的分析和研究后，決定是否對方案進行變更處理。最后制定標準的工程變更審核方式，對于變更的工程必須要經過上級部門的審核，通過審核后方可實施工程變更。

3.3 加大工程變更管理力度

在建筑工程建設和施工中，應最大限度地減少工程變更。首先，在工程施工之前，需仔細檢查和確認設計的科學性及合理性，避免在工程施工中出現嚴重的問題進而引發工程變更。其次，房建工程建設的模式要有所變化，傳統的先施工后結算的處理模式無法保證工程造價控制效果，要采取做完一單，結算一單的結算方式。最后，在工作中還要加強房建工程的變更管理，制定完善的管理措施，并對施工期間出現的變更問題予以嚴格的監督和控制。

3.4 改變管理理念

現階段的房屋建筑工程施工中，應積極轉變工程造價管理的基本觀念，只有充分順應市場的變化，才能更好地推動企業的發展?；蛘咂髽I管理者也應積極轉變原有的管理理念，培養新型的管理人才，正確認識工程造價管理的作用，進而提高企業工程造價管理的質量，為企業帶來更大的經濟效益。如某企業為了改善工程造價管理中的不足，積極轉變了管理的思想和觀念，同時在這一過程中建立了工程造價信息管理系統，重視工程造價的過程監督和控制，而且借鑒了先進的造價管理觀念，與自身的實際發展相結合，要求員工在提高企業經濟效益，保證工程質量的前提下，減少工程變更，以此加大資金利用率，提升企業的綜合實力。

4結束語

房屋工程造價管理在企業日常運營的過程中發揮著十分重要的作用，其一方面能夠增強工程造價的科學性及合理性，另一方面也維護了工程的經濟效益，減少了成本投入。所以在建筑企業的經營中，我們必須要做好房屋建筑工程造價管理與控制工作，這樣才能讓企業獲得可持續發展的前進動力。

參考文獻

[1] 劉瑩.工程造價全過程管理控制要點探析[J].工程建設與設計，2018，

（14）：216-217.

[2] 何瑞玲.房屋建筑工程造價管理的創新策略分析[J].建材與裝飾，

2017，（24）：125-126.