關于鐵路運輸企業成本控制精細化管理的相關探索

劉風義

摘要：經濟的發展離不開鐵路運輸，近幾年鐵路運輸行業呈現出了蓬勃發展的態勢，但是企業的利潤卻不能達到預期值，最大的問題出在了成本控制環節，由于鐵路運輸企業的成本控制實行的是粗放式的管理方式，導致成本浪費比較嚴重，這樣就會直接影響到鐵路運輸企業的經濟效益。本篇文章主要對鐵路運輸企業成本控制精細化管理進行探討，希望可以對鐵路運輸企業起到參考價值。

關鍵詞：鐵路運輸企業;成本控制;精細化管理;策略

中圖分類號：F532.6;F530.5 ? 文獻標識碼：A ? 文章編號：1672-9129（2018）15-0150-02

Abstract： the development of economy depends on railway transportation， railway transportation industry in recent years， presented the vigorous development trend， but corporate profits cannot achieve expected value， the biggest problem in the cost control link， because the railway transport enterprise cost control is a vulgar way of management， cost of waste is serious， it will directly affect the economic benefits of the railway transport enterprise. This paper mainly discusses the detailed management of cost control of railway transport enterprises， hoping to provide reference value for railway transport enterprises.

Keywords： railway transport enterprises; Cost control; Fine management; strategy

引言：成本控制對每個企業來說都是最為關鍵的，鐵路運輸企業想要持續穩定發展，就必須要控制好成本，提高企業的經濟效益，只有這樣才能提高企業的競爭力，讓其可以在激烈的市場競爭中占有一席之地。目前，鐵路運輸企業的成本控制還存在著很多問題，無論是間接的成本投入還是直接的建設費用，都有嚴重的成本浪費情況，這樣就會降低鐵路運輸企業的利潤，不利于企業長遠發展。因此，鐵路運輸企業必須要重視成本管理，在實際的成本控制中要堅持精細化管理的原則，只有這樣才能促進鐵路運輸企業更快更好發展。

1 鐵路運輸企業成本管理現狀

目前，鐵路運輸企業成本管理情況不容樂觀，還存在著諸多的問題，導致鐵路運輸企業成本管理實效性比較低，直接影響到鐵路企業的經濟效益。長期以來，鐵路運輸企業成本管理觀念不強，缺乏完善的成本核算機制，成本管理依然采取的是傳統的方式，面對新的經濟形勢根本無法滿足鐵路運輸企業實際發展需求，使得成本管理和企業發展出現了脫節情況，嚴重的阻礙了鐵路運輸企業的發展。鐵路運輸企業將領導層下發的成本指標作為經營管理的目標和任務，很少對根據企業的實際需要調整成本控制方案，這樣就會出現虛報成本，或者在實際的經營過程中出現了成本超出指標的情況，但是為了達到指標在其他地方掛賬的情況，會讓鐵路運輸企業的成本管理出現各種不規范的現象。鐵路運輸企業對成本控制的認識不夠全面，片面的認為成本控制就是降低成本支出，實際上鐵路運輸成本控制是要企業整合所有的資源，然后實現資源的優化配置，這樣才能從根源上控制成本。

2 鐵路運輸企業成本控制精細化管理策略

企業在實現社會效益的同時，還要獲取經濟效益，只有這樣才能保證企業的生存和發展，鐵路運輸企業也不例外。成本控制是鐵路運輸企業管理的重中之重，只有精細化管理的方法控制好成本，才能提高鐵路運輸企業的經濟效益，從而提高企業的核心競爭力，實現鐵路運輸企業的可持續發展。

2.1建立精細化管理體系。隨著鐵路運輸企業的體制改革，其不得不面對激烈的市場競爭，想要在市場經濟中得到發展，就必須要遵循市場的規則，也就是要提高自身的核心競爭力。企業的競爭力就是效益，而對效益有著直接影響的就是成本，只有通過成本降低才能保證利潤的提升，從而實現鐵路運輸企業經濟效益最大化。在實際的管理過程中，要將成本管理任務下發給各個運輸部門，促使全體人員形成成本意識，在運營的過程中嚴格執行成本指標，對各種運輸成本、資源進行有效整合，只有這樣才能從根本上控制成本。

2.2讓全體員工樹立成本管理觀念。鐵路運輸企業的成本管理單純依靠管理人員是遠遠不夠的，需要讓全體員工樹立成本管理觀念，在工作的過程中時刻擁有全局意識，只有這樣才能提高成本管理的成果。在實際的成本管理過程中，要發動全體員工參與到成本管理中，鐵路運輸企業要制定成本管理指標，將其納入到部門和員工的考核體系中去，將考核和部分的獎金與員工的工資掛鉤，激發員工成本管理積極性和主動性，這樣就能提高成本管理的實效性。另外，鐵路運輸企業的成本管理要實行獎懲制度，管理人員要根據鐵路運輸成本管理的特點，針對不同的項目制定不同的成本管理方案，比如節省成本指標，超出成本指標等，對鐵路運輸各個環節的直接費用和間接費用進行全面管理，直接費用主要包括列車費、整備費等，一旦成本超出了預算的11%就要進行懲罰，并且要將其記入到績效考核中去。

2.3要在基層實行成本管理。鐵路運輸成本有很大一部分來自于基層站，所以鐵路運輸企業想要實現成本的有效控制，就必須要做好基層站的成本控制，這也符合精細化管理要求。在基層站實行成本管理的時候必須要做好幾個方面工作：首先就是要號召基層站實行增運增收，與此同時還要推行節約資源和節約成本工作，例如可以用高標號的柴油替換低標號的柴油;其次要掌握成本投入大的環節，保證在這些環節中成本控制能夠真正落實，例如可以對列車操縱方法進行重新調整，對于列車乘務作業實行規范化管理，提高列車組全體人員的專業技能和素質，這樣就能讓整個列車組的效率提升，從而有效減少列車運行過程中的成本耗損。

2.4采取信息化管理方法。鐵路運輸企業要實行成本精細化管理，就必須要對鐵路運輸各個作業流程進行劃分，例如物流、運輸等，然后采用先進的成本管理軟件，對鐵路運輸每個流程產生的各項成本進行收集和總結，從數據中就可以知道哪些環節成本投入過多，或者是資源配置不合理，從而采取有效的措施進行優化。

3 結束語

總而言之，鐵路運輸企業成本控制精細化管理是很有必要的，企業必須要抓好鐵路運行各個環節成本控制，讓全體員工樹立成本管理意識，只有這樣才能提高成本控制和管理的成效。

參考文獻：

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