淺談安全文化建塑在安全生產中的作用

王雪霖

摘要：安全文化對于一個企業發展來說，是最根本、最持久的決定因素，是預防事故的治本之舉。安全文化具有導向功能、激勵功能、凝聚功能、規范功能，是安全生產的基礎，企業安全文化氛圍的形成必然推動安全生產的發展。

關鍵詞：安全文化；安全生產；安全管理

淮北礦業集團渦北選煤廠堅持以創建本質安全型工廠為目標，注重安全文化建塑，通過強意識、提技能、夯根基、嚴現場，構筑安全防線，保障安全生產，投產五年來杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，安全文化建塑效果顯著。

一、強化安全文化氛圍，深植安全生產理念

培植先進安全理念。為充分發揮安全理念的引導作用，充分利用廠內廣播、宣傳欄、網站、手機微端等媒體，利用班前會、安全例會、“渦選夜校”等載體加強安全文化建塑，使職工牢固樹立“安全從我做起，實現零的目標”理念，領會“安全生產無小事”的道理，增強職工安全意識。以“除陋習、提素質、促文明、保安全”、“百日安全會戰”等活動為契機，堅決摒棄不文明陋習，根除職工麻痹思想和僥幸心理，遠離冒險作業和違章操作，強化風險防控、全面細致進行隱患排查，在安全工作中善于利用顯微鏡、放大鏡、望遠鏡去管控安全。

強化自主保安意識。對歷年的典型事故案例進行學習，吸取事故教訓。組織職工學習安全生產責任制及崗位操作規程，安排安全管理人員對職工進行講解與指導，提高職工的安全防范意識和規范操作意識。

二、推進科學管理制度，建立安全長效機制

對安全生產中的不文明陋習堅持“零容忍”，不僅抓大事難事，更注重從小事、具體事入手，在現場細枝末節上“錙銖必較”，在管理末端執行上“一抓到底”，以細求實、以深求精。

嚴管干部、嚴抓作風、嚴格管理。干部作風是抓好一切工作的“牛鼻子”，要求干部強化紅線意識，工作保持高標準、嚴要求，以“嚴細實精”作風嚴格落實“兩個規范”，深刻領會“禍患常積于忽微”的哲理，在安全工作中看細節、管小節，把隱患消滅在萌芽狀態。

安全督查齊抓共管。一是筑牢青工安全防線，結合企業安全生產的特殊性和“四化”建設需求，定期組織業務知識培訓提高青安崗員的綜合素質與能力，持續開展“零點行動”，做到對廠區安全薄弱時間、薄弱環節的全覆蓋式巡查，及時消除安全隱患。二是以打造黨員示范崗活動為工作突破點，積極引導黨員講政治、重規矩、作表率、樹形象，積極開展“黨員身邊無事故”活動，充分發揮黨員和群團組織的主力軍和先鋒模范作用，由此形成黨政工團齊抓共管的良好格局。

三、加強班組自主管理，構筑安全管理基礎

班組是安全管理的基本單元，也是車間、全廠實現安全生產的基礎和保障，以標準化創建為抓手，以實現動態達標為目標，積極推進示范單元創建，加強班組自主管理。

建立班組長聘任機制。實行班組長2年聘期制管理，實施班組長競爭上崗機制，在班組長隊伍中采取優勝劣汰的方法，形成同臺競技、共同競爭的局面。

強化班組長隊伍建設。不斷加強班組長隊伍建設，強化班組長現場管理、隱患排查等業務培訓，定期舉辦班組長培訓班和班組業務技術比武，積極推行“輪值班組長”“大學生隊官”管理，對在日常工作或技術比武中表現優秀的班組長給予表彰獎勵，打造素質高、能力強、業務精、作風正、懂安全、善管理的優秀班組長隊伍，全面提高班組安全管理水平。

激發班組長人力資源潛能。依托技能大師工作室，充分發揮勞模、工匠在技術創新、技能研修、帶徒傳技、安全生產等方面的重要作用，采取“做中學”方式，滿足生產實際需要。打造包含“培訓市場化”“科技創新大講堂”“掃盲班”等在內“八位一體”班組培訓特色品牌，切實增強班組培訓教育針對性、實效性。

四、規范職工操作行為，提升安全技能素質

引導職工牢固樹立“生命至高無上，安全永遠第一，責任重于泰山”的思想，在“零三違”上打基礎，在“零隱患”上下功夫，強化隱患排查和崗位安全規范操作，不斷規范職工行為。

規范安全行為管理。堅持安全“四零”目標引領，利用班前會開展“11種隱患人”排查，逐一確認職工精神狀態，明確當班工作重點及安全注意事項。通過應知應會問答、手指口述抽查等活動，增強職工安全防范意識，規范職工操作行為，同時，不斷加大“三違”與隱患督查整治力度，及時發現和制止“三違”，確保人人上標準崗、干安全活。

規范安全文明行為。廠領導班子成員定期參加職工班前會，開展安全形勢任務教育，及時向職工傳達安全形勢政策。加大安全問責力度，對觸犯安全底線的，無論干部職工，一律嚴肅追究安全責任，著力培育不敢碰、不能碰、不想碰安全底線的好思維好習慣，用安全底線扎好預防事故的籠子。

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