工程造價管理中實施精細化管理的思考

涂義斌

摘要：工程造價精細化管理既是一種先進管理技術，更是一種上下共同追求極致的理念。在工程造價管理中實施精細化管理，有助于改善現有工程造價管理中存在的弊端，提升工程造價管理效率和效果，實現節省工程人力、財力、物力的目的。本文在對工程造價精細化管理的內涵、意義等進行概述的基礎上，提出了工程造價管理中實施精細化管理的具體路徑。

關鍵詞：工程造價；精細化管理；BIM技術

一、引言

長期以來，在工程項目建設過程中，由于管理粗放，常常導致投資規模失控，工程質量不穩定，造成巨大浪費。隨著我國經濟結構的不斷調整，建筑工程行業逐漸由粗放式發展步入精細化發展階段，為了實現建設工程造價的合理控制，節約建設成本，實現工程項目的效益最大化，工程造價的精細化管理需求越來越迫切。

二、工程造價精細化管理概述

精細化管理是在傳統管理基礎上興起的一種現代管理理念，由西方發達國家傳揚而來，相比傳統的粗放式管理，精細化管理要求立足“精、準、細、嚴”的管理思想，構建完善的組織架構、管理制度，規范業務流程，強化責任落實，以形成優良的執行文化。精細化管理具有豐富的內涵，不同的組織，不同的發展階段，精細化管理的內涵各有不同，但其追求細微、精致、協同的思想始終未變，與傳統管理相比，精細化管理具有以下一些特征：一是精化。精益求精，實現最優質的管理。二是細化。把細化作為管理工作的標準，各種條例、制度、操作程序要逐條設計。三是量化。盡量量化各項管理工作。四是準確化。工作計劃、執行、業務銜接、信息傳遞等都要求準確，避免不該發生的誤差。五是流程化。對項獨立的任務或工作設計業務流程，詳細分解任務。六是協同化。采用有效的手段，確保各崗位、各部門實現協調一致的銜接與配合。

工程造價精細化管理是以精、準、細、嚴為指導思想，提升造價管理中對造價預測、計劃、控制、結算過程的精細化程度，實現由粗放型管理向集約化管理轉變，從經驗型管理向科學化管理轉變，確保工程造價管理落到細處和實處。工程造價精細化管理涉及工程造價管理的各個階段，通過工程造價精細化管理的實施，有助于改善現有工程造價管理中存在的弊端，使造價管理滿足精準化、流程化、協同化的要求，進而最大限度地提升工程造價管理效率和效果，實現節省工程人力、財力、物力的目的。

三、工程造價管理中實施精細化管理的具體路徑

（一）增強精細化管理意識，建立精細化管理制度

精細化管理既是一種先進管理技術，更是一種上下共同追求極致的理念。在工程造價管理中實施精細化管理，首先要解決管理人員的思想意識，通過廣泛深入的宣傳培訓，使其認識到工程造價管理中實施精細化管理的價值，從根本上培養管理人員“精”“細”的思維，使這種思維深入大家內心，要大力營造實施精細化管理的氛圍，充分調動全體人員的主動性和積極性。其次，要建立完善的工程造價精細化管理制度。精細化管理必須要通過制度建設實現，只有制度完善才能真正做到精細化管理。尤其要明確造價管理人員的崗位與職責，強化責任落實，形成良好的工作秩序，同時，建立工程造價精細化管理考評制度。根據工程管理實際，構建合理的精細化管理指標體系，對工程造價管理人員進行考評，以規范和約束工程造價管理人員的行為，避免出現投資浪費的現象。

（二）實施工程造價全過程精細化管理

工程造價精細化管理貫穿工程決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段等各個階段，是一種全員、全程管理活動，不僅要重視施工階段精細化管理，也要重視施工前后各階段的精細化管理。下面以施工階段為例，分析如何實施精細化管理。施工階段是工程的核心階段，也是資金消耗的主要階段，加強精細化管理對工程造價控制及質量、進度控制極為關鍵。本階段精細化管理的工作要點包括：一是將目標成本按照工程進度及項目結構進行分解，此工作可由建設方或建設方委托的監理機構從事，定期對比工程的實際造價與目標造價，全面進行動態控制。二是重視資源的高效配置和施工進度的合理選擇，通過組織手段和技術手段節約成本。三是嚴格控制工程變更工作，強化變更流程管理，所有變更一律先審批后施工。對于金額較大的，要對方案進行評審，必要時要進行優化，盡量規避工程變更帶來的造價浮動。

（三）重視先進的信息化技術在工程造價精細化管理中的應用

由于工程造價在管理過程中會產生大量的復雜信息數據需要加工和處理，而目前的造價管理技術在進行造價數據分析存在精細化不夠且功能性較弱的問題，嚴重影響了工程造價管理的效率和質量。要提升造價管理的精細化程度，核心就是要保證準確創建造價相關初始數據信息、快速高效處理動態變化的數據信息、及時維護整合數據信息、實現數據信息在項目各方的互用共享。BIM就是一個能夠進行信息共享的資源平臺，主要是通過一定的參數信息對項目相關信息進行資源整合，并對整合好的信息資源進行共享和傳輸，應用BIM技術可為工程造價精細化管理提供有效技術支持。

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