電力建設工程施工管理核心思路

周東旭

摘要：在現代化社會的發展中，電力行業發展十分迅速，逐漸成為社會經濟發展的支柱產業之一。在電力行業競爭日益激烈的大背景下，為了提升自身的市場競爭實力，企業需要加強對電力建設工程施工的管理，明確市場的發展方向。因此，在施工管理過程中，電力企業需要將安全管理作為重點內容，實現電力工程建設的安全性。

關鍵詞：電力建設工程; 施工管理; 施工質量;

1 電力建設工程施工管理中存在的問題

1.1 材料質量把控不到位

在電力建設工程施工管理的過程中，必須嚴格遵循相應的規章制度。施工材料的優劣能夠對電力建設工程的整體質量造成決定性影響，如果材料質量不過關，將會使得電力建設工程的穩定性、牢固性受到影響，無法滿足標準需求。然而在實際的施工管理過程當中，一些工程所使用的材料無法達到國家或者行業規定的標準，工程施工質量不合格。究其原因，主要表現在如下幾個方面：首先，現場材料管理制度不完善，沒有明確的材料進駐現場流程，在這種情況之下，一些不合格的材料進駐到施工現場，對工程造成不良影響;其次，相關部門沒有對材料質量管理引起足夠的重視，沒有設置專門的材料管理人員，或者材料管理人員形同虛設，沒有按照標準流程進行材料質量檢查，使得很多質量不達標的材料進入現場，影響了電力建設工程施工質量，造成了企業的經濟損失。

1.2 施工質量管理不完善

電力建設工程施工質量管理不完善主要體現在如下幾個方面：首先，沒有進行充分的準備工作，在正式施工之前，沒有對相關資料進行收集和核實，沒有對施工圖紙進行充分的了解與掌握，不利于后期工程施工的流暢性與高效性;其次，忽視施工動員會議的重要性，施工人員無法快速進入施工狀態的情況，對施工標準把握不到位，進而對施工質量造成一定程度的不利影響;再次，部分施工技術人員專業素養有待提高，缺乏足夠的專業知識與專業技能;同時，在施工過程中會存在工序交接的情況，但實際施工過程中往往會出現交接工作斷層的現象，一方面影響了施工進度，另一方面也會影響工程施工質量，帶來安全隱患;最后，當前狀況下很多電力建設工程的監督體系不健全，沒有對崗位責任制進行有效的明確，導致在責任追究中不明確，對整個現場的工作積極性造成十分不利的影響。

2 加強電力建設工程施工管理策略

2.1 改善施工管理體系

為了有效保障電力建設工程施工的質量，就必須建立起一套系統化的施工管理體系，并在發展的過程之中不斷對其進行完善。需要針對各項施工技術制定出詳細且可行的管理條例，采取個人責任制，將具體責任落實到部門或者個人。同時，開展安全管理工作，相關工作人員需要負責安全施工管理，對電力建設工程施工管理的及時性與有效性進行一定程度的保證。通過改善施工管理體系，可以提升電力建設工程施工質量，并對安全管理起到積極的促進作用。

2.2 加強施工材料管理

電力建設工程的施工質量在很大程度上受到施工過程中所使用的原材料質量影響，因此在施工階段，一定要確保所使用的材料質量過關，且符合相關規范的規定。只有符合以上要求的材料才能投入到施工當中去。同時，還需要進一步細化與規范材料購進流程，從源頭上控制施工材料的質量。在實際的施工過程中，對電力建設工程施工管理的質量進行一定程度的評估，及時找出施工中存在的問題或者安全隱患，在充分結合實際情況的基礎上提出相應的解決措施與預防措施。應建立起物料管理系統，對倉庫相關施工物料的進出進行嚴格的管理;同時，對施工中運用到的設備進行定期的檢查與維護，以進一步加強電力建設工程的施工材料管理，保證工程的整體質量。

2.3 做好施工測量與技術管理工作

在進行正式施工之前，需要對施工現場的具體情況進行一定程度的了解，其中一項重要工作便是對施工現場及周邊進行地質調查，同時還需要對相關參數數據進行測量與計算。只有做好施工前的準備工作，才能保證后續施工的順利進行，同時也是保證施工質量提升的重要前提。除此之外，還需要進一步加強電力建設工程現場施工過程的技術管理，在此基礎之上對施工人員、質量管理人員以及監管人員的工作質量進行有效的提升。通過對加強施工技術管理，可以對施工過程之中各項參數進行有效的保證，進而提升電力建設工程的施工質量。

2.4 落實質量目標責任制度

落實質量目標責任制需要將責、權、利有機結合在一起。在目標責任制之下，按照崗位或者職業進行定責，具體落實到班組或者個人。權主要指的是完成質量任務所需要的權限，利主要指的是獎懲制度，高質量地完成施工任務變可以獲得獎勵，相反，沒有按時按量完成任務則需要接受懲罰。通過對目標責任制的落實，可以進一步明確施工人員的責任。以地基挖掘為例，不同部分的分工不同，工種之間的責任也存在著一定的差異性，當地基或者支護存在質量問題時，管理人員及時發現后應當立即要求停止施工，然后要相應地施工責任人負責。責任制度的建立的過程中，一定保證責任劃分的細致性，避免出現問題后，相互推諉情況的發生。

2.5 建立健全安全保障體系

在電力建設工程現場施工安全管理過程中，電力企業需要建立完善的安全保障體系，并做好以下工作：第一，重視人力資源管理工作。電力企業需要將人力資源管理工作作為重點，堅持以人為本的原則，以此為基礎開展安全管理工作，并將其融入安全保障體系中。第二，加強各個部門之間的聯系。電力企業需要將人力、物力和財力等部門聯系起來，在出現安全問題的情況下，需要盡快補充人力、財力和物力等資源，避免出現工期延誤問題。第三，將責任制度落實到施工中。電力企業需要明確各個部門的責任制度，出現安全問題時及時地追究相關人員的責任，建立完善的安全保障體系。

2.6 加強施工人員培訓

施工人員是電力建設工程項目的主體，在電力工程的建設中發揮了十分重要的作用。然而從當前安全管理問題上看，很大一部分的安全問題都是由人為因素所造成的。基于這一方便的考慮，加強施工人員安全培訓工作十分重要，通過對施工人員組織定期的培訓，一方面可以提高施工人員的安全意識，讓施工人員掌握安全操作技能，也是解決電力建設工程施工現場存在安全管理問題的關鍵;另一方面，培訓也可以提升施工人員的專業知識與專業技能，以更好地應對施工過程中的突發問題。在新形勢下，施工企業必須要加強對施工人員的安全培訓管理，提高施工人員對施工安全的認識。

3 結語

本文主要針對電力建設工程施工管理核心思路進行研究與分析。對當前狀況下電力建設工程施工管理中存在的問題進行了一定程度上的闡述，然后在此基礎之上從改善施工管理體系、加強施工材料管理、做好施工測量與技術管理工作、落實質量目標責任制度以及加強施工人員培訓等方便分析了強電力建設工程施工管理策略。綜上所述，電力建設工程關于民生，保證其施工質量事關重大，施工單位應當采取有效措施對當前狀況下電力建設工程施工管理中存在的問題予以解決，統籌全局，把握各個施工環節的施工技術與質量，促進電力建設工程整體質量與安全性的提升。

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（作者單位：中國能源建設集團浙江火電建設有限公司）