闡術變電運行安全管理措施

趙博　趙超

摘要：在當今飛速發展的社會環境下，電力的快速發展促進了我國國民經濟的不斷提升，電力在當今社會的生產與生活等各領域發揮著日益重要的作用，其作為當代社會發展的主要能源，在當前的生活環境下已經滿足不了人們日益增長的使用需求，所以，我國要不斷加快國家電網的建設速度。但是由于電氣工程整體的復雜性，并且，在電氣工程中由于變電運行所造成地事故和異常情況的復雜多樣，沒法對其進行整理并制定出統一的標準，

關鍵詞：變電運行;安全管理;模式

1變電運行安全管理措施

1.1建立變電運行安全管理制度

在變電站運行安全管理中，必須建立并貫徹落實安全管理責任制度，簽訂運行人員安全崗位責任書，強化變電運行安全管理意識，明確變電站運行中崗位安全管理責任。同時針對各崗位在變電運行安全管理中的具體表現進行評估，采取安全績效措施完成對崗位責任的考核，并形成聯動機制，切實將變電運行安全生產責任制度和風險預控制度貫徹落實到變電運行的每一位員工、每一個流程、每一個崗位上，保證變電運行安全管理制度的剛性執行，形成變電運行管理工作的可控、可管局面。

1.2提高變電運行的技術管理能力

雖然無法避免變電運行過程中設備出現的故障，但是通過加強變電運行過程中的技術管理，就可以及時發現設備運行過程中出現的缺陷、異常、故障并采取積極有效的措施予以處理。從管理上消除了事故的發生的因素，而且這也是保證變電站安全穩定運行所必須采取的重要措施。在實際的變電運行管理過程中必須不斷的加強對相關設備絕緣性能的檢測，積極的利用超聲波檢測、色譜分析等先進手段，及時的發現并解決設備在運行過程中出現的問題。

1.3做好變電系統安全分析

有效合理的變電系統維護管理，需要建立在對所有會影響到變電安全運行因素都進行系統的分析之上，根據變電系統的實際情況做好制定完備的維護方案，在未來的維護工作中，依然可以參考過去的分析結果，提高維護工作的有效性。因此，需要定期進行評估和研究，發現管理工作當中存在的問題，并對工作進行有效的調整。進行年度、季度和閱讀的分析，判斷整個變電運行系統的運行情況和狀態，根據系統的狀態來完善管理制度，提高穩定性和安全水平。

2變電工程現場施工問題分析

2.1管理制度及工作機制需要進一步完善

社會的不斷發展使得一些先進的管理方式和理念得以應用，而在一些變電工程現場施工管理中依然存在管理制度不完善的情況，都在沿用以往的管理方式，這顯然不符合當前工程建設的實際，難以起到管理的效用，有的管理方式還會與施工現場存在互斥，這不利于工程的建設和發展。現場施工管理出現疏漏不僅不能促進工程順利開展，還會影響建設進度和成本，難以保障施工人員的安全。雖然部分工程施工現場建立了管理制度，然而卻存在執行難的問題，造成管理與實際出現錯位，管理制度難見成效。

2.2變電工程項目施工安全管理意識薄弱

在變電工程項目施工中，很多管理問題很難得到有關部門的充分重視，使得在實施過程中，管理者也會對項目安全不夠重視。因此會導致在安全管理進程中，一味關注施工成本及進度等，往往忽略了安全管理的嚴格實行。此外，變電項目工程的復雜性，也受到很多外在因素的影響，在施工過程中稍有不慎，就可能帶來安全事故，也影響了經濟效益和項目順利進行。

2.3不重視監管工程質量與工程進度

電力系統變電工程項目建設過程中，深受施工監督與施工計劃的影響，嚴重約束與規范工程環節與施工起止時間，以保證電力系統變電工程能夠按時竣工。但是，在實際操作中，流程不同，工作進度也各不相同，需要工作人員做好電力系統變電工程項目的管理工作。在電力系統變電工程項目管理過程中，未能有效整合電力系統變電工程項目中的各個環節，造成施工進度規劃不科學、不合理，也未監管工程質量與工程進度，對電力系統變電工程項目的運行產生不良影響。

3變電工程現場施工管理措施

3.1現場施工設計的施工質量管理

在工程建設中，施工質量是工程建設最終目標，對于質量的管理應落實到變電施工的各個環節，只有確保各施工環節的質量，才能確保最終的整體工程質量。這就需要在準備階段，科學安排施工，合理編制施工進度，在保證施工安全及質量的前提下縮短工期，充分利用各方面資源。具體到施工中就要根據施工現場的實際情況，若遇到工期較緊的工程，則要合理、緊湊的安排好各施工要素，以保證施工質量，保證工期。

3.2現場施進度調整

變電項目涉及的施工領域和技術眾多，因此協調好施工各環節的進度就顯得尤為重要。在對進度進行監測時，如果實際施工進度與計劃有所偏差，就要分析該偏差是否會對總體進度產生大的影響。一般是從偏差產生的原因入手進行深入分析，然后采取一定的措施進行調整。在調整進度時，首先要明確可調整的進度范圍，然后在關鍵環節采取必要的措施，在遵循總進度計劃的同時，確保進度的調整科學合理。如果項目在建設時某一環節的施工周期大量減少，可以適當地將該環節的設備和專業人員借調到其他進度較慢的環節，保證各環節的施工進度基本維持一致;如果某一環節進度非常慢，則可以通過增加設備和人力的方式，保證施工跟上進度計劃，也保證各環節的施工進度達到基本平衡，有利于整體進度計劃的完成。

3.3明確倒閘操作的基本原則

關于變電運行中的倒閘操作需要遵循以下幾點原則：第一，交接班、直流系統接地、雷雨室外配電裝置操作以及兩個以上的電氣系統操作時一般無須涉及倒閘操作的內容;第二，正式投入運行之后，充電應當先從有保護的電源一端開始，并拉合對應的負荷開關，至于停電操作時則采取相反的操作順序;第三，針對跌落式保險送電一般選擇先對二邊相進行拉合，停電操作時選擇相反的順序;第四，一旦帶負荷拉刀閘發生誤操作問題時，則不可合上已經拉開的刀閘，而帶負荷合刀閘發生誤操作問題時則不可拉開已經處于拉開狀態的刀閘;第五，類似帶地線合閘送電、帶負荷拉合刀閘及非同期并列等惡性誤操作應當堅決避免，除此之外，還必須杜絕走錯間隔誤停電以及接地線帶電裝設等問題的發生。

3.4 有效防止變電運行事故發生

設備事故與人員操作事故是變電運行事故的主要類型，依據以往實踐經驗，筆者認為變電運行事故的防范措施可從以下3個方面入手：第一，誤操作事故的防范。通過對誤操作過程的分析來制定對應的事故防范措施，在“兩票三制”規定和《電業安全工作規程》的基本要求下實施對應的倒閘操作分級監督管理機制，明確倒閘操作的基本操作要求，深入貫徹防誤裝置治理規定和解鎖規定的基本內容。第二，從設備檢查與巡視方面提高設備事故防范的有效性，這對于變電運行管理而言不可缺少。這其中除了涉及設備基建階段的故障處理外還包括對設備運行的定期維護和檢查，通過季節性檢查和缺陷上報的方式降低事故發生率。第三，通過必要的培訓和教育途徑促進人員安全意識和專業技術的提升，在熟悉設備運行狀況和系統運作方式的基礎上對設備異常問題進行準確判斷，構建對應的安全生產責任制度，以此保證變電站變電運行管理的有效性

結語

綜上所述，在經濟快速發展的當下，變電工程項目數量的增多以及規模的擴大都是為了解決社會生產生活所需與供應不足之間的矛盾，在變電工程項目實施的過程中，必須要重視施工組織管理的作用，制定出科學合理的施工組織方案，及對常見問題的處置策略，重點突出成本管理、安全管理以及質量管理等方面的管理措施，以確保變電工程有序推進，減少工期延誤，從而實現優化變電工程管理的效果。

參考文獻：

[1] 朱學鋒.對輸變電工程建設項目管理復雜系統的探討[J].通訊世界，2014（06）：67-68.

[2] 張峻國.淺論輸變電工程現場施工質量控制[J].江西建材，2016（7）：236.

[3] 蘇劍文.輸變電工程建設項目施工質量管理研究[J].科技與企業，2015（13）：62-63.

（作者單位：河北省送變電有限公司）