淺談建筑工程項目施工管理

許李寧

摘要：建筑工程項目施工管理是施工企業(yè)管理工作中非常重要的內(nèi)容。項目施工管理是指項目管理者為達(dá)到項目的目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項目所進(jìn)行策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動過程的總稱。本文首先介紹建筑工程項目管理的內(nèi)涵，緊接著從項目施工管理的幾個重要方面對項目管理進(jìn)行闡述，最后對加強(qiáng)制度建設(shè)和管理提出一些自己的見解。

關(guān)鍵詞：項目施工管理；制度建設(shè)；優(yōu)化和動態(tài)

一、建筑工程項目施工管理

施工項目是指建筑企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程完成的項目。項目施工管理是至項目管理者為達(dá)到項目的目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項目所進(jìn)行策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動過程的總稱。

建筑工程項目施工管理歸納起來主要有以下幾個特點(diǎn)：

1、項目施工管理的主體是建筑施工企業(yè)，項目管理的對象是施工項目。項目施工管理包括施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗收，竣工結(jié)算等。由于施工項目多樣性，固定性及體積龐大等特點(diǎn)，項目施工管理比較工廠化生產(chǎn)管理難。

2、施工項目管理的周期比較長，每一個建筑工程施工項目有不同預(yù)定的完工日期，且一般都較長，這樣就給項目管理工作帶來了持續(xù)性的考驗。施工項目要根據(jù)周期來定制每個項目活動的安排，使得每一個細(xì)節(jié)都能夠得到很好的銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的贏利目標(biāo)。

3、項目施工管理的內(nèi)容是按階段變化的。由于施工項目各階段管理內(nèi)容差異大，因此要求管理者必須進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，要使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和效益。

二、項目施工管理的內(nèi)容

施工方項目管理的內(nèi)容，不同文獻(xiàn)提法不是很一致，本文主要從如下六個方面闡述一下項目施工管理的內(nèi)容：

1、合同管理

施工合同在施工項目管理中是非常重要的，很多有爭議

的費(fèi)用問題的解決基本都依賴于之前簽訂的合同，以合同條款為結(jié)算及索賠依據(jù)，因此合同的規(guī)范性、合法性、完善性都直接影響到施工的安排和策劃，合同管理在施工項目管理中也是較為基礎(chǔ)的管理活動，通過甲乙雙方的互相約定、互相監(jiān)督來保證施工項目的完工。從這個角度上來說，全面、合理、專業(yè)的合同管理活動是項目施工中越來越受重視的內(nèi)容。

2、質(zhì)量管理

項目施工管理是一個龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動來實(shí)現(xiàn)的，因此保證每個工程活動中的質(zhì)量問題是達(dá)到預(yù)定的建筑目標(biāo)的重要途徑。在項目施工管理中，需要建立一系列的保證工程質(zhì)量的制度，使全員樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)范對質(zhì)量管理的要求，加強(qiáng)事前控制，事中檢查，避免事后出現(xiàn)質(zhì)量問題，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費(fèi)，只有這樣做，對工程質(zhì)量和成本控制才是有利的。

3、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理的工作主要是監(jiān)督工程項目是否能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完工，這直接關(guān)系到施工企業(yè)是否可以順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的問題。作為工程管理人員，應(yīng)該具備豐富的工程管理經(jīng)驗，把所有對工期可能造成影響的因素都納入考慮進(jìn)度安排的范疇，編排詳細(xì)的切實(shí)可行的進(jìn)度計劃，并保證進(jìn)度

在項目管理中能夠順利推行，確保工期按期交付。

4、成本管理

項目的實(shí)施需要付出一定的成本，建筑工程施工項目也不例外，降低成本就意味著在收入不變的情況下提高利潤。在施工的過程中，盡量做到計劃成本和實(shí)際成本相一致，并盡量通過創(chuàng)新管理，讓實(shí)際發(fā)生的成本低于計劃成本。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的成本高于計劃成本，應(yīng)對差異進(jìn)行分析，采取糾偏措施，改進(jìn)不足，順利實(shí)現(xiàn)項目預(yù)期的利潤目標(biāo)。

5、安全管理

安全管理是施工項目管理活動中從一而終的管理活動，施工過程中情況復(fù)雜，可控性較差，經(jīng)常高空作業(yè)，容易發(fā)生事故，因此在這方面需要項目采取必要的安全保護(hù)措施，保障人的生命安全。在日常管理中應(yīng)注重安全教育，提高廣大施工人員的安全知識面，增強(qiáng)施工人員的安全意識，是項目做到安全生產(chǎn)。

6、風(fēng)險管理

任何一項建筑工程都存在著風(fēng)險，在項目的實(shí)踐過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化整個項目管理團(tuán)隊的風(fēng)險意識，努力采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生或者減少風(fēng)險所帶來的負(fù)面影響。項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對風(fēng)險有較強(qiáng)的控制手段，對施工項目過程中的風(fēng)險進(jìn)行分類，并針對這些分類進(jìn)行研究，極大限度的將風(fēng)險控制在可控范圍之內(nèi)。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)和管理

施工企業(yè)的管理主要體現(xiàn)在項目施工現(xiàn)場管理，因此項目現(xiàn)場管理的好壞將直接對企業(yè)造成影響，就提高項目現(xiàn)場管理，談?wù)勎艺J(rèn)為比較重要的幾個觀點(diǎn)，如有不足之處，請指正：

1、完善項目經(jīng)理責(zé)任制

項目經(jīng)理在施工項目管理活動中扮演了非常重要的角色，出色的項目經(jīng)理是統(tǒng)籌管理、優(yōu)質(zhì)資源的保證，也是施工項目管理能夠順利執(zhí)行的保障。項目經(jīng)理不是任何人都可以來擔(dān)當(dāng)，必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力和管理能力，且在建筑工程施工管理上具備足夠的經(jīng)驗和閱歷，他協(xié)調(diào)和管理整個工程項目的人力、資金和物資等生產(chǎn)要素，對項目成敗能產(chǎn)生較大的影響。

2、監(jiān)理和完善項目成本核算制度

加強(qiáng)成本管理的概念，對于企業(yè)和項目來說是非常重要的，任何項目活動成本上的節(jié)約都會導(dǎo)致盈利的增加，所以項目應(yīng)該根據(jù)公司成本核算制度來建立和完善項目成本核算制度，對成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，結(jié)合施工項目的特點(diǎn)，制定相對應(yīng)的核算體系，保證成本花費(fèi)的可靠性，避免成本重復(fù)發(fā)生，以確保項目能獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。

3、按照優(yōu)化和動態(tài)的原則對項目管理人員進(jìn)行調(diào)整

項目管理團(tuán)隊的配備和執(zhí)行力直接關(guān)系到施工項目是否能夠順利的完成，對施工項目最終的成敗有著關(guān)鍵性的影響。因此項目經(jīng)理應(yīng)遵循精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，根據(jù)項目的進(jìn)展情況和專業(yè)需要情況，對管理人員進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和配置。

4、加強(qiáng)項目人員管理，減員增效

在項目施工管理過程中，應(yīng)該將強(qiáng)員工管理，減少人員開支，在保證生產(chǎn)活動能正常順利開展的情況下，盡量減少閑置員工，實(shí)行較高的員工管理方案，對散工。零工等工種做出較為合理的中長期安排調(diào)配，做到減員增效。同時，還要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，保障員工的工作質(zhì)量，提高人員利用率，重點(diǎn)培訓(xùn)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位的操作人員，減少主觀工作上的失誤，加強(qiáng)專業(yè)的判斷思維。

綜上所述，建筑工程項目施工管理是一個復(fù)雜、全面的管理過程。因此，項目施工管理需要制定完善的規(guī)章制度和加強(qiáng)項目施工管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)素質(zhì)較高的施工項目管理人才和施工人才。

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