基于精細化管理的批量住宅精裝修施工進度控制

黃洪閃

摘要：隨著社會經濟的發展，為了滿足新形勢下市場對批量住宅精裝修工程施工進度的要求，針對批量精裝修施工進度控制進行精細化管理研究。本文主要分析了精細化管理實施要求和影響批量住宅精裝修施工進度的因素，并有針對性的提出了一些提高批量住宅精裝修施工進度管控過程中精細化管理的方法，以期能夠實現項目精裝修工期目標。

關鍵詞：精細化管理；批量住宅精裝修；施工進度控制.

引言

在當下利潤趨于微利化的行業競爭市場環境中，精裝修住宅模式成為政府推動和房地產企業生存突圍的新型開發模式；我國的精裝修總承包管理正在探索發展階段，建造階段的脫節現象以及毛坯時代的項目管理模式都不能匹配精裝修專業性施工要求，因此，如何做到對批量精裝修工程項目中各生產要素的精細化管理？成為當下探究批量精裝修工程項目管理轉型升級的迫切需求。為了更好地加快與普及國內住宅建設采用建筑與裝修一體化實施，促進批量精裝修項目管理理念轉型升級及發展，保證項目管理下優質精裝修產品的交付，總承包商只有全面踐行精細化管理理念，才能帶動渙散的批量住宅精裝修施工現場向集約化、規范化、標準化的管理方向邁進，解決批量精裝修施工管理中“系統化、標準化、執行力高效”的難題；同時，助就企業良好形象提升，促進施工企業的成長發展。

1 精細化管理的實施要求

精細化管理是建立在常規管理基礎上，將管理推進到深層次并予實施范圍系統化，運用流程化、規范化、標準化、信息化的手段，將復雜的事情簡單化、簡單的事情規范化、規范化的事情流程化、流程化的事情標準化，最大限度的減少管理所占用資源和降低管理成本的一種管理理念和管理方法。

1.1頂層設計的精細化管理

精裝修項目總承包管理需要站在一種戰略高度來進行實施，施工企業要制定長遠性、全局性、整體目標性的戰略決策來進行精細化經營管理。同時，下屬生產第一線的項目部也要響應企業戰略號召，制定項目指導性管理綱要和建立項目精準運行管理機制，把整個項目團隊的思想、行為統一到項目精細化管理目標上來。通過頂層精細化設計，確保目標管理方向行進在共同愿景的軌道上。

1.2操作流程的精細化管理

任何一項戰略決策的實施都會固于特定的規章制度，再順而付諸于相應的“有形或無形”的可執行性操作流程。因此，精細化的流程管理有助于實現項目精細化管理目標，并且通過流程管理不斷完善的精細化管理，提高項目組織內各功能單元高效運轉，為實現企業和項目的共同目標愿景而服務。

1.3標準作業的精細化管理

標準化工作是一項復雜的系統工程。流程實施的精細化管理是為規范管理過程，將處于流程管理中的關鍵管理動作進行量化和細化，形成標準化作業程序。通過標準化操作作業的建立，有效的規范生產第一線員工操作行為，實現生產管理過程規范化、標準化，驅動施工人員的工作重點都不會跑偏項目管控目標。

1.4制度文化創造的精細化管理

企業文化和項目文化是制度完善的過程。生產第一線的項目精細化管理實施要真正想獲得成功，必須營造固化于制的精細化管理文化，打造企業、項目、員工不同層次的精細化理念，保證項目精細化管理活動擁有持久、強勁的前進動力。只有以公司戰略發展為導向到項目組織管理目標執行落地的全過程文化貫穿，精細化管理理念才能在生產第一線落地生根，達到人造環境，環境育人。

2影響批量住宅精裝修施工進度的因素

2.1設計粗放化

首先，精裝修住宅設計未能真正體現“以人為本“的理念。再之，精裝修住宅設計觀念和方法亟待改進，在傳統裝飾工程模式下，裝飾方案、施工圖設計是與建筑設計分開的，其制作的效果圖僅存在美化效果，無數據化，導致圖紙錯漏、不易發現、各專業施工圖信息不對稱等施工沖突問題，對設計的深化程度達不到方案要求，甚至造成二次裝修局面。

2.2工程人員的素質匹配程度低

工程人員的素質將決定項目精細化管理目標執行實施的落地效果，然而很多總承包商在對待從業人員“只用人，不養人”，且項目部也未對裝修施工第一線的員工有更好的管理引領。在管理人員方面，往往忽視管理者經濟管理素質的挖掘及培訓，過渡依賴于有技術經驗的工程技術人員，造成組織結構失衡；管理人員及勞務人員的準入制度、隊伍規范性及培訓不健全，導致團隊建設組織化程度低、流動性大，工程人員的專業素養與行業發展要求不匹配。

2.3施工進度滯后

精裝修在住宅開發周期中所占工期是非常緊張的，其設計及施工的介入項目易發生三邊工程和趕工期局面。并且專業間及專業工種間的施工沖突繁雜而不被容易察覺，往往在施工工藝已開展過程中，甚至項目后期才能夠被發現，造成浪費大量人力與物力進行返工修改；各專業工種的各自為政和過分強調小我工期致使不能項目站位較高，信息共享率低，工作效率低下；材料供應未能呼應施工進度節點上的物料保障所需，這都將造成工期拖滯局面。

3精裝修施工進度精細化管理

3.1工藝次序選定精細組織

批量精裝修工程是住宅精裝修市場中的主導類型，其兼具精裝修施工特點，又外加數量規模特征，使得對精裝修項目各分部分項生產單元組織的優化方案提出更高的要求。因此，做好精裝修施工過程中單工序流水施工工序組織上的精細策劃，對于工期要求較突出的批量精裝修工程順利開展施工工作有著十分重要意義；在施工組織設計中，利用價值工程工具實現對項目精裝修單工序流水施工組織方案的功能分析，選出適合批量精裝修的最佳可執行的單工序流水施工方案，提高項目精裝修施工組織管理的精細化水平，實現項目既定的進度目標。

3.2“聯盟”進度契約

項目部以“聯盟”為核心思想進行組建強有力的項目管理班子及技術素質精良的施工隊伍來承擔精裝修施工，并與勞務分包構建“聯盟進度契約”，見表1.

3.3施工進度精細控制

項目部應重視項目進度管理體系建設，有可執行的系統性進度計劃控制程序，所組織的精裝修團隊進度目標任務執行力上佳；項目部應對關鍵施工進度節點選取合理和明確各分部分項工程施工關鍵路線部署，避免造成精裝修施工工期延誤。精裝修施工需真正結合工程特征對裝修施工結構進行精細化分解，因此才能有效明確項目施工結構組成部分和項目可交付成果的組成元素，做到對施工工序組織管理的高效有序把控，并及時做出對項目進度差異分析的響應調整。精裝修施工對材料供應計劃控制管理提出更高的要求。在甲供或甲指乙供的采購模式下，做好對自精裝修開工到驗收交付所需項目資源的組成、獲取、經濟效益等分析，充分保證對裝修材料的組織和供應計劃、勞動力計劃和機械設備作業的可靠性、可執行性安排，以及施工資源現場供給與施工進度的匹配銜接。

4結束語

本文對批量住宅精裝修施工進度控制精細化管理的應用研究，通過將批量精裝修工程項目管理實施范圍系統化，針對項目各階段中各關鍵控制方面，執行“精細化管理動作”，構建“批量精裝修施工關鍵過程精細化管理體系”，為實現項目管理資源占用最小化、工期提前化、質量精品化、效益最大化保駕護航。

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