交通工程施工管理與質量的有效控制

楊迎春

摘要：隨著當前我國交通系統的不斷完善，人們對于交通工程施工的質量有了更高的要求，要求行業必須積極推進交通工程施工管理和質量控制工作，保障交通工程施工工作的順利開展，更好地提升工程施工的效率和質量，完善建設企業的管理體系，為施工企業的可持續健康發展奠定良好基礎。

關鍵詞：交通工程;施工管理;存在問題;有效控制

引言

在交通工程及科技不斷發展的背景下，對交通工程施工技術管理提出了更高的綜合性要求，不僅要滿足社會發展的需求，而且也要確保交通工程的高質量施工，再加上新技術應用使得操作難度增大，因此，為了高效率高質量的完成交通工程建設施工，就必須加大交通工程施工中相關管理人員及施工人員的綜合素質能力培養，確保其能夠熟練掌握先進的操作技能。同時施工企業也要積極優化現有建設設備及技術，提升施工效率及質量，從而推動我國交通事業實現快速穩健發展。

1交通工程中加強技術管理重要性

在我國交通工程建設過程中，通常都是以粗放式的管理為主，這勢必會導致現實施工出現這樣那樣的質量問題，同時，也會增大各種能源資源的消耗和不必要浪費，難以滿足當下建設節能環保型社會的要求，從而給施工企業的經濟及社會效益產生不良影響。因此，要想真正推動我國交通工程事業實現快速穩健發展，就必須對施工技術嚴加管理，積極探索交通施工技術改革的有效措施，提高施工技術水平，從而使得交通工程整體質量得以有效提升。同時，加大對交通工程施工技術管理工作力度，也能有助于降低交通工程的成本投入及能源消耗，促使交通工程實現低成本低能耗發展，更好的滿足節能環保型社會及工程建設的要求，最終實現最大化的經濟效益、社會效益及環保效益。由此可見，加強交通工程施工技術管理的研究對促進我國交通事業實現可持續發展有著非常重要的現實意義。

2交通工程施工管理與質量存在的問題

2.1質量安全管理監督不到位

交通工程施工中的質量安全管理監督主要是對施工過程中的質量安全進行監察、指導和控制，對施工流程各個環節的質量安全問題進行監督，并且及時發現施工中不符合質量安全管理要求的部分，給予優化意見，從而保證施工過程中的質量安全合格。然而，隨著我國城市化建設進程的加快，我國現有的安全監督工作力度明顯不足。一方面是監督工作人員人手不足，難以對施工質量安全進行全面的監督。另一方面監督人員受自身知識的限制，對一些先進的交通工程技術不了解，無法對其施工作業情況作出專業的監管。

2.2安全管理手段不夠

目前，我國在交通工程施工質量安全管理方面的相關政策制度建設還不夠完善，對于質量安全管理工作中的一些細節規定不夠詳細，這就導致了在實際的質量安全管理工作中，對于具體化質量安全問題的管理缺乏有力的制度依據。而質量安全管理依舊沿用傳統的管理方式，對于施工過程中的質量安全管理不夠全面，質量安全評價不夠合理，這就導致了在施工過程中存在一定的質量安全隱患。另外，我國目前對于違反質量安全管理制度的人員懲罰力度不夠，難以發揮到有效的震懾作用，相關管理部門對于交通工程質量安全問題重視程度不足。

2.3施工單位質量安全管理不足

在交通工程施工中，施工單位對于質量安全管理的重視程度直接關系到質量安全管理的效果。然而，目前一些小型的施工單位盲目追求利益，對于施工過程中的質量安全問題重視程度不足，導致在施工過程中的技術、設備、施工設計等各個方面難以滿足高質量交通工程施工條件的要求，從而增加了質量安全事故隱患的發生率。且低質濫造等不良交通工程施工作業情況的存在更是嚴重縮短了道路的使用壽命，對行車人員的人身安全構成了嚴重的威脅。

3交通工程施工管理與質量控制措施

3.1合理配置施工資源

隨著交通工程施工的深入，人力、物力資源也在不斷地變化。若施工資源分配不均，那么很有可能會影響到最終的施工質量。尤其是機械資源分配不合理還會影響到施工進度。為此，在交通工程施工現場管理工作中，管理人員應重點做好施工資源的合理分配。在分配時，應遵循以下幾點：重點合理分配機械資源。同時，根據施工實際科學組合機械設備。成立專門的維修團隊，做好機械設備的定期檢查、維護，延長機械設備的使用壽命。在施工中，施工單位應當依據施工實際、質量控制標準，并結合施工工藝、技術參數、施工進度、自然因素等條件，協調施工資源。應科學配比人力、設備、材料。同時根據工程進度、氣候科學選擇合理的材料儲存方式。

3.2加強現場施工質量管理

施工企業應始終堅持質量第一的原則，科學制定項目質量規劃，并建立質量控制體系，嚴格控制現場施工質量。首先，應嚴把材料質量關。材料是交通工程建設的基礎。材料質量不過關，勢必無法保證交通工程的質量。為此，施工企業要嚴把入場的材料質量關，按照驗收標準檢測材料。其次，要確保工程主體結構的質量。畢竟主體結構質量對整體工程質量的影響非常大。在施工現場，管理人員應委派專業的技術人員對主體結構質量進行驗收。再者，還應嚴格抓好工程薄弱環節的管理。克服常見的質量通病，并做好細節管理。比如對于隱蔽工程，在施工中就要認真審查每個施工部位，確保施工質量。最后，還應當嚴格落實自檢、互檢、專檢制度，正確將質量問題消除在施工過程中，從而有效提高交通工程施工現場管理水平。

3.3加強施工進度管理

在交通工程施工現場管理中，還應當做好進度管理。將施工總進度細化到日計劃，并在施工現場管理中嚴格控制施工進度。但在實際管理中，還應當注意以下幾點：第一，實行動態控制。在實際施工過程中，要時刻跟進施工進度，若存在施工延誤情況，應找出延誤原因并加以解決，盡量控制施工進度。如有必要，可對月施工計劃、周施工計劃進行調整。第二，要保證材料供給的及時性，重點保證材料規格、數量、質量、類型能滿足施工需求。盡量避免材料供給不足、質量不合格等因素給工程施工進度造成影響。第三，要確保資金到位。為了保證施工進度，施工企業、建設單位要提前協商好工程款結算方式。第四，應盡可能地調動施工人員的作業積極性。對此，項目經理可根據施工實際選擇合理的激勵策略。

3.4做好安全管理

安全管理也是交通工程施工現場管理的重點。無論是企業還是個人都應當堅持“安全第一”的基本原則，盡量減少安全事故的發生。首先，應當完善安全設施。畢竟安全設施的投入費用與處理事故的費用相比要少很多。為此，施工企業要配備完善的安全設備。

結束語

綜上所述，施工管理是保證施工質量、降低施工成本、控制施工進度的重要舉措。施工企業應重視結合實際，做好施工現場的資源配置、質量管理、進度管理、安全管理，提升交通工程施工管理水平。

參考文獻：

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（作者身份證號：320981198310224973）