建筑施工企業如何進行成本管理

邢磊

摘 要：建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，成本控制是項目經營活動中尤為重要的環節，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。項目的成本控制是貫穿在工程建設自招標階段直到竣工驗收的全過程，他是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度重的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的

關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；成本控制

1 前言

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制盒協調等活動實現預定的成本目標，并盡肯能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的，成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標的時候開始到施工準備、現場施工直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。

2 控制項目成本管理的措施

2.1 組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

2.2 技術措施

制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。2）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。返工是最大的浪費，不但浪費工期，還浪費人工、材料和機械等費用。

2.3 經濟措施

（1）人工費控制管理：主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。（2）材料費控制管理：主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。（3）機械費控制管理：主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。（4）間接費及其他直接費控制：主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。（5）建立成本控制責任制：在項目施工管理中，各項目管理人員應該在原有的責任基礎上進一步明確成本管理的責任。

3 控制項目成本管理的方法

3.1 編制項目成本計劃的控制指標

主要應編制好項目總造價，工程項目中標后，先由預算部、工程部相關計劃人員和技術人員對工程項目總造價進行分解。分解的主要依據是投標書、合同書，定額及其他有關資料。按分項工程逐一進行編制，計算出每一分項工程的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用，然后進行加總，計算整個工程項目的造價，以此作為項目管理中進行全面控制的基礎資料。同時，應確定項目責任成本計劃、利潤指標，即由總經理組織預算部、工程部、項目部、材設部、財務部等部門召開責任成本編制會議，集體編制計劃成本，結合成本降低目標，按預算項目的對應口徑編制出整個項目的計劃成本，并以此作為項目部成本開支的最高控制限額，只要工程造價與成本指標確定之后，利潤指標編制出來，因為，它是預算總成本與計劃成本之間的差額，只要扣除營業稅金及附加后，進行綜合平衡分析便能確定出項目利潤指標。

3.2 全員管理

成本管理應該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財務人員的任務，而是全體工程參加者的共同責任。它涉及到各個部門：施工管理部、財務部門、質量部、技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識，可以在公司的內部通過簽訂相應經濟合同，理順公司內部經濟關系，做到各單位之間相互協作、相互制約，責任分工明確，權力利益相配套。

3.3 加強材料的管理，降低材料的消耗

在材料采購和管理環節上加強管理，努力降低各種材料消耗，這是項目部降低工程成本的突破口。項目部領導應組織生產、材料、財務等部門，編制材料采購計劃并建立物資部門的責任成本。材料及機械設備統一實行公開招標和陽光采購，從源頭上控制材料采購價格。項目部要建立嚴格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質、驗量、驗品種、驗發票”。 要嚴格按照預算中確定的材料消耗定額實行限額發料，物資保管人根據限額領料單進行發料，領料必須嚴格手續，以明確責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

3.4 加強人工費管理，降低人工消耗

在清包隊伍的選擇和管理環節上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。清包隊伍的選擇是人工管理的首要環節，其生產素質的高低與人工單價的高低，影響整個工程質量與成本。故選擇一支具有高性價比的清包隊伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據設計圖紙、工程預算、施工組織設計、人工消耗定額和人工市場單位簽定責任明確的用工合同。在施工過程中，嚴格按照合同進行管理和監督控制。同時，還應嚴格控制零星用工數量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點。

3.5 加強成本控制，降低糾錯成本。

加強成本控制的關鍵是及時發現并找出實際成本與目標成本的差異，及時進行糾錯工作，降低實際成本使之回到成本目標計劃的軌道上來。注重編制目標計劃成本，編制目標計劃成本時，特別要注重施工企業本身的定額標準。實踐證明，以編制計劃成本來進行成本管理控制的方法是行之有效的，在項目執行過程中，將實際完成情況與目標計劃進行比較，發現問題并及時找出原因予以糾正，建立起項目完整的資料庫，以防止因人員變動造成經濟資料的缺損，從而影響項目的經濟效益。同時還應不斷地對實際成本進行分析，并與目標成本進行對比，找出與目標成本差異原因，采取必要的措施，確保成本目標計劃的完成。

4 結束語

工程成本的管理與控制是一項龐大的系統工程，涉及到項目施工的各個階段，是一項全方位、多層次的邊緣學科。隨著當前許多施工企業進行了標準認證工作，只要我們能注重學習先進的成本管理理念，優秀的成本管理方法，實用的成本控制手段和措施，在建設施工中全方位、全過程嚴格把關，層層落實，深挖企業內部潛力，降低施工成本，就一定能做好目標成本的全過程管理與控制，使施工企業在激烈的市場競爭條件下發展和壯大。

參考文獻：

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