電力工程配網建設的全過程管理

李文彥

摘要： 近年來，我國電力行業發展極為迅速，基于電力配網工程施工技術有效管理可以最大限度提升相應工程電力配網質量，確保其整個過程施工效率同時，為相關工程施工企業帶來較好經濟效益。配網建設質量影響電網的穩定運行和電能的輸送能力，和供電質量也息息相關。為打造配電網建設精品工程，提高配網建設綜合效果，需要結合配網工程建設特點，對主要干擾因素進行分析，發掘問題根源，確定解決方案，明確工程技術管理要點，有針對性的采預防取措施，爭取從根本上來提高工程建設綜合效果。

關鍵詞： 電力工程；配網建設；全過程管理

引言：從工程開始到結束全過程必須結合實際做好對各專業節點的實時把控，才是其施工管理質量能夠達標的關鍵。在配網工程施工中，配網工程全過程管理是保證配電網建設質量，提升配網綜合效果的有效途徑。落實配電網全過程管理的核心是全面管控，重點是源頭管控，源頭就是從工程可研設計，全過程就是設計、投資計劃下達，配網工程現場施工安全質量，工程竣工投運，以及審計歸檔等。面對配網工程建設的眾多環節，配網建設管理人員要直面配網建設困難，采取有效措施各個擊破。

1 重視桿塔和設備的選址選型管理

在電力工程設計工程中，進行桿塔設計時，最少需考慮三點：

1.1 根據線路走向

第一步就是定桿塔位置，位置確定后，就是對桿塔進行選型，選擇直線桿或者轉角桿，亦或是就地取材，附近有已經架設好的桿塔可以進行同桿架設，節約工程成本，降低工程造價，總之，第一步就是選擇桿塔的位置。

1.2 根據桿塔的位置和作用選擇電桿的高度和桿頭

一般情況下，如果要同桿架設，大多數設計人員會選擇15米的桿，在電桿選址不理想，對地距離不夠時也適合選擇15米電桿，其余的選擇12米電桿即可，遇到特殊情況，三回同桿架設也可以選擇18米電桿，具體情況具體分析吧！桿塔選址完畢還要考慮拉線的問題，在轉角桿、終端桿等都需要打拉線，打拉線方向和根數要在設計中要求明確標示，與此同時，現場勘查設計過程中，不僅要考慮桿塔的位置還要考慮打拉線的位置，要不然根據理論，設計顯得完美，最后工程卻無法落地，這就是全過程管控，即由設計想到施工。桿頭主要有桿塔掛線情況和作用決定，根據配網工程典設要求選擇即可。

1.3 選址的協調問題

配網工程建設過程中，難度最大的在于施工協調，有的工程設計過程中，桿塔和設備的選址考慮得不夠周全，如桿塔只選定了位置，忘了設計打拉線的位置，拉線因受地理位置限制無處可打，最后不得已更改電桿的位置或修改電桿型號，改為預應力電桿改為非預應力電桿，這種一般稱為設計深度不夠造成設計變更。還有一種情況就是人為因素、特殊位置、環境保護、城區地段等，在這些地方進行配網工程設計時，一定要慎重選址，理解當地的工程施工管理要求，每個桿塔和設備的位置進行清楚標記和備注，在完成設計前與政府、城管、交通、市政等部門進行清楚溝通，確保每處都允許施工，否則工程推進過程中，已經施工設計圖進行施工時，再去協調安放地點，不僅影響工期，而且可以變動的范圍非常狹窄，甚至可能協調不下來，到時工程施工會陷入進退兩難的地步。所以源頭管控，從設計入手，由設計想到施工。

2 施工力量組織和物資進場的問題

配網工程建設過程中，要重視施工力量組織，合理分配施工力量，根據工程施工計劃和施工所處的不同階段組織施工人員和施工器械進場。在施工人員進場前，需要做好以下方面：

2.1 施工人員資質審核

電力工程施工屬于風險作業，根據配網工程建設規定，參與配網工程施工人員必須持證上崗，所以施工單位參與配網工程建設的施工人員必須具有相關資質，無資質的人員可以參加培訓學習考取對應的資質后，才可參與施工現場施工。

2.2 施工人員體檢和安全培訓

參與配網工程施工人員必須身體健康，且對全體人員開展安全培訓，培訓結束后組織相關考試，考試合格者方可參加配網工程建設施工。

2.3 簽訂施工合同

為全體施工人員購買安全保險，配備工作服、安全帽、胸牌等。

2.4 成立施工項目部

以紅頭文件的形式任命項目部經理和五大員，確保施工力量充足、合理合法。施工力量組織完畢就可以開始進行配網工程施工，但是進行工程建設，離不開施工工器具、施工所需的設備和材料等，如何通過科學合理的組織，節約施工時間，提高施工效率，避免不必要的窩工，這是全過程管理的重要內容。對此的建議是早準備，早謀劃，早發現，早解決。

3 施工現場的安全管理問題

配網工程現場管控的重點就是安全管理，考慮到配網工程點多面廣，施工環境復雜，施工周期短，施工任務繁重，進行現場安全管控尤為不易，在此建議做好以下幾點：

3.1 嚴格執行“安規”

認真落實施工現場的組織、技術措施，嚴格執行“工作票制度”。填寫工作票時，要認清所停線路的雙編號，并詳細說明應采取的相應安全措施。

3.2 認真開好班前班后會

明確工作任務，施工環境周圍帶電線路，布置好安全措施，設置安全圍欄，懸掛警示牌。

3.3 每個施工現場配備同進同出人員

工程開工前，工作負責人和工作許可人認真檢查安全措施執行情況，嚴禁違章指揮，強令冒險作業。

3.4 加強危險點的分析和控制

開工前，要對當天施工現場存在的危險點、進行認真分析，制定針對性應對措施，并抓好落實，確保施工安全。

4 施工工藝水平問題

配網工程建設過程中，參建隊伍較多，施工人員水平良莠不齊，部分施施工人員存在無證施工現象，造成施工工藝不達標，針對這一問題，可采取以下措施：

4.1 標桿引領，相互學習

定期組織所有參見隊伍開展配網工程施工工藝質量大比武，將優勝隊伍的施工工藝水平推薦為標桿，供其他參見的學習模仿，快速掌握施工技巧訣竅。

4.2 開展專項施工培訓，全面提升施工工藝水平

業主單位安排施工水平高，工藝精湛的技能人才對施工骨干進行培訓，提升施工水平。培訓過程中，培訓人員對技術要點進行分解和細化，以供大家掌握要領。培訓結束后，全體參培人員要掌握全部施工要領后方可參加現場施工，通過強制性措施，促進施工工藝水提升平。

4.3 加強施工現場工藝水平稽查管理

安排監理單位和安全質量管理部門不定期對施工現場進行工程質量和工藝水平稽查，發現不合格的現場立即進行處罰，并要求其限期完成整改。整改完畢后，組織相關單位對開展“回頭看”更正，形成工程質量閉環管理。

4.4 加強隱蔽工程的施工管理，做好影像資料記錄

隱蔽工程是施工工藝水平和工程質量管理的重點和難點。隱蔽工程施工結束后，查看施工質量和施工水平費用不易，一般都是借助影像資料進行查看[5]。隱蔽工程質量和水平也是審計工作的重點，加強隱蔽工程的施工管理，做好影像資料記錄至關重要。

結語：

配網建設點多面廣，施工現場管控難度大，管控環節眾多，開展配網工程施工全過程管理至關重要。全面開展配網工程全過程管理，提升配網工程施工施工工藝和質量水平，保證供電可靠性，促進經濟社會發展，提升人民生活質量。

參考文獻

[1]蘇李平.電力工程管理的問題及改進方法研究[J].低碳世界，2017（13）：100-101.

[2]楊陽.成本、安全、質量對電力工程實施的影響[J].科技展望，2016，26（08）：120.

[3]李丹.電力工程造價的全壽命周期管理措施[J].低碳世界，2016（02）：120-121.

[4]李新寧.電力配網工程建設及管理探討[J].科技風，2015（19）：161.

[5]張德勇.電力工程建設中的項目管理問題分析[J].企業技術開發，2014，33（27）：148-149.