電力工程施工項目的成本控制分析

郭金存

摘要： 隨著科學技術和經濟的快速發展，電力工程逐漸引起人們的關注和重視。在電力工程建設過程中，施工項目的成本控制是一個非常重要的環節。本文對電力工程建設項目成本控制的主要原則、主要任務和方法進行了詳細的分析和探討，從而對電力工程項目的成本控制進行了詳細的論述。

關鍵詞： 電力工程；施工項目；成本控制

1 電力工程施工項目成本控制工作的主要原則

所謂的施工項目的成本控制工作就是指根據施工單位的具體要求和成本控制的總體目標，在電力工程項目的施工過程中，對項目的施工成本進行的有效的組織、控制、實施、分析、跟蹤以及考核等的管理活動，最終完善了施工單位的成本管理制度，提高了施工單位的成本核算水平，工程項目的施工成本控制和管理工作應有以下幾個原則：

1.1 成本最低化的原則

電力工程的承建單位從控制成本的合理化的角度出發，盡量使成本最低化。一方面發覺各種能夠降低成本的途徑，使每一種可能性都變成現實；另一方面也要從工程施工的實際情況出發，制定各種有效的降低成本的方法，通過施工人員的主管努力使達到最低的水平。

1.2 動態控制的原則

項目工程的施工都是一次性的，所以成本的控制和管理工作應該十分重視動態控制。在項目施工的準備階段，施工人員就應根據組織設計的具體內容確定成本控制的目標，根據這個目標編制成本控制的計劃并確定成本控制的方案。在施工的過程，如果出現了偏差，應及時的進行調整成本計劃并糾正偏差，確保項目的施工成本始終都是處在可控制的范圍內的。

1.3 全過程的控制原則

項目成本控制和管理工作應具備一個相對系統并且具有實質性的內容，各個部門以及各個單位都應及時的進行經濟核算工作，隨著電力工程項目施工任務的不斷的進行，成本控制工作不能夠疏漏，也不能夠緊松，保證施工的成本是處在有效的控制之下。

1.4 責任、權力、利益相結合的原則

在電力工程施工的過程中，工程的管理部門、項目經理部、項目各個分部以及各個班組不僅應擔負控制成本的責任，也應具備控制成本的權力；另外在進行成本管控的過程中，應執行一定的獎懲制度，即工程項目的管理部門應對各部門以及各班組成本控制工作中的業績進行相應的檢查和考核，工作完成的出色的，就應該獎勵，而工作完成的不好的，就應該懲罰。

2 電力工程施工項目成本控制存在的不足

2.1 缺乏健全的成本控制制度

成本控制是電力工程施工經營的基礎，是降低成本、維護企業利益的關鍵，管理與控制涉及到的工作內容較多。然而很多工程施工企業對成本控制管理的認識不到位，沒有健全相關的制度體系，導致資金的浪費、管理工序的混亂以及控制力度的缺乏，無法將成本控制在合理的范圍之內。

2.2 控制手段落后

前電力實施企業缺少對成本控制的手段，一旦有了控制手段就長期保持不變的使用，沒有結合市場等環境對成本控制的影響，進行手段改革。實際上，隨著企業的發展和市場環境的變化，使原有的控制手段已經不能滿足企業的成本控制。

2.3 材料采購浪費嚴重

電力工程施工是一項工期長、難度大的工程，在施工中需要大量的材料做基礎，不同材質的材料在購買力上也有較大的不同，市場的變化也較為常見，價格波動較大。在購買過程中一旦不注重管理和控制，就非常容易造成資金的浪費。與此同時，一些成本控制和采購人員的綜合素質不高，在購買環節中存在以權謀私的現象，也很容易造成花費超過成本預算的問題。

2.4 工期、質量、成本存在不平衡現象

目前，電力施工企業對于項目的工期、質量和成本控制之間沒有進行平衡管理，只注重工期和質量，忽視了成本控制。具體表現為計劃不完整，只注重工期計劃，但是沒有根據責任人層次要求做計劃，缺乏指導意義。對于質量、工期、成本的管理體系不一致，導致各個工程的責任人對任務的范圍、對象等不能準確定義，無法對工程的質量、工期、成本等進行綜合控制。

3 電力施工項目成本控制的措施

電力施工項目由于工程巨大，工期長，而且工程中涉及的成本要素比較多，所以，要把整個工期分成施工前的成本控制和施工過程中的成本控制，這樣就使整個工期都在控制之下。

3.1 施工前的成本控制

（1）建立成本控制系統，明確責任。在施工前建立工程管理體系，落實成本管理人員，并明確規定各個人員的任務和成本控制責任。施工成本管理人員不僅是成本管理工作者的工作，而且也是各個項目管理人員的責任，這樣就可以使成本控制在有序的條件下進行。

（2）從技術上優化施工方案。施工組織的設計方案是工程的技術綱領，它的技術性、適應性等直接關系到項目的質量、工期、安全等，最終影響工程的成本。雖然在招標前就設計了施工方案，并且也通過了建設部門的認可，但是這個設計只是總的設計方案，對于各個工程部門并沒有做系統的劃分，所以，在施工前就必須要對施工方案進行技術上的優化，優化設計出安全、保證質量而且費用較低的最佳施工方案。

（3）成本控制責任制。項目管理部門通過對項目的要素進行優化配置、動態管理等，按照工程的實施進度等，對項目實現有計劃、有組織、協調、控制的實施，從而達到提高經濟效益的目標。對項目的工期進行合理的安排，加強工程進度的管理、合理組織施工隊伍等。在管理的過程中應用一些先進技術，有助于控制工期拖延而加大的成本，也有助于加強對施工現場的組織和協調。合理優化資源配置，避免了不必要的工作，從而達到節省人力、物力，降低成本的目的。

3.2 施工過程的控制

（1）確定計劃成本。計劃成本主要是從預算成本和材料費用成本兩方面進行計劃，預算成本是基礎，它考慮到了工程中各個項目的支出。材料費用成本可以根據預算材料成本減去材料計劃降低額得到。材料計劃降低額是從計算分價差和量差進行的，價差是根據材料的預算價減去市場采購價的差額來計算的，通過一系列的運算，從而確定工程的計劃成本。

（2）加強人工費、機械費等費用的管理。在電力施工企業中，人員和機械的費用就占總成本的30%，所以控制人工費和機械費對成本的控制由重要作用。機械費用可以分為兩部分，一部分是機械的經常性修理、大故障修理、各種易耗設備的修理等，這部分費用可以根據企業的設備臺數、狀態和保養情況等有關材料進行預測計算；另一部分就是機械的租賃，這可以根據租賃單據進行計算。人工費用只有針對工程中的人員進行統計計算。加強管理，控制成本，提高工作效率。

（3）掌握好工程進度決算。根據合同的規定按時完成工程報表和結算資料，并送到建設單位收取進度款，在內部建立編制結算書的規定，為了資料快速和齊全的完成打下了基礎。對于超出和計劃變更的部分，不能只是口頭上說說就可以的，應該把工程變更和發生變化的部分寫出，并在列表中進行匯總，記事本的形式交給建設部門，列入當月的工程款收。做好各個進度之間的相互銜接，使工程進度提升。

4 結束語

總之，電力施工項目的成本控制是貫穿于整個工程過程的工作，施工企業必須通過建立成本控制體系、責任制、獎懲制等制度，將工作人員的積極性調動起來，加強成本控制，完善企業管理制度，提高企業的管理水平。所以，施工企業必須對項目的全過程、全環節等進行成本控制，使企業增加效益，提升競爭力，促進企業的發展。

參考文獻

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