甲方在建筑工程質量管理及控制中的作用研究

賈惠

【摘 要】無論工程項目項目的大小，所有的工程項目想要保證工程的質量，就必須要制定科學的管理方法和規章制度，還要有良好的組織協調能力。甲方是建設工程的施工主體，有著對建筑的經營權和使用權，在整個項目的施工管理中心，甲方都需要參與其中。本文針對甲方在建筑工程質量管理的控制作用進行了研究。

【關鍵詞】甲方；建筑工程質量管理；控制；作用

1. 建筑工程管理中心甲方的作用

1.1 宏觀調控

宏觀調控是工程項目選擇較好的設計部門、和合適的施工單位、嚴格控制好工程材料和工程設備，這是保證工程建筑的基本要求。首先在選擇設計單位的時候，最好選擇本地區較為有影響力的設計企業。其次，想要有較好的工程建筑質量就需要選取口碑較好的施工單位，甲方要按照市場管理規定和遵循相應的施工秩序進行施工企業的最優化挑選。挑選的施工單位必須具有良好的專業涵養、合格的技術水平和合乎規范的施工設施。施工企業還要有豐富的施工經驗和較強的安全意識，最好在社會上有良好的聲譽和誠信度。最后，對于材料方面，甲方言對施工單位使用的材料進行嚴格的把關。實踐證明，我們需要有合理的方法、科學的態度進行工程質量的優化，這樣才能把所有的問題解決好。處理解決上述問題是甲方應有的職責，也是甲方應該完成的責任。

1.2 微觀監督

微觀監督就是對工程的時時監管，也包括操作的質量監督。微觀監督的實施需要甲方對施工環節的每一個環節進行檢查監督，保證施工質量的達到施工標準。大量的數據顯示，甲方對工程動態的監督是保證工程質量管理的關鍵，對工程的每個細目進行質量的嚴格把關，就能保證整個工程的質量到達工程的建筑規范。為了保證施工質量能夠合乎要求，甲方需要把預防放在首位，把管理的關鍵提前到預防階段。從以前的管理結果逐漸過渡城現在的管理過程，變往日的檢查總賬的模式轉變成工程施工過程的管理。微觀管理要管理好整個工作的質量，而甲方需要對整個工程的全過程負責，在細節上認真負責，認真對待質量問題，將質量問題的發生可能性降到最低。

2. 建筑工程中甲方的工程質量監管

2.1 前期準備工作

1）挑選企業要有要求，首先企業要具有先進的技術，具有良好的技術和設備的企業在進行土質探究時所得到的數據更精確，可以提供良好的參考依據，節約工程造價的時間。進行設計時優秀的設計師對建筑的影響很大，不僅可以優化建筑設計，還可以使建筑的結構得到優化，在設計時還能從源頭上減少浪費，加速工程施工進度節約工程造價。

2）工程的施工進度和質量與項目的負責人信息相關，所以要選擇素質高的施工單位和有責任心的項目負責人。在選擇項目負責人的時候，形式的選擇上必須要有完整的組織結構，比如在施工單位的資源和技術水平上、機械設備和近幾年的施工授信情況、項目負責人的學歷、近幾年的業績狀況和施工工作人員的水平和素質等方面。選擇時要增大挑選的力度，大量的掌握有用的信心，為了挑選工作效率高的施工單位提供科學的數據，挑選施工單位時，最好走招投標的手續選擇單位。

3）和施工單位簽好建筑施工合同，這是加以雙方的共同管理的基礎共識，在加強管理的同時還要增強法制觀念的建立和培養。創建共同的合理的合同管理機制的同時還要樹立堅實的法治理念，增強管理者的專業水品。在執行合同管理的同時，必須嚴格按照合同的相關規定嚴格執行，嚴明賞罰，對合同的規定要貫徹落實。甲方的管理主體不僅包括管理部門，還包括招標代理單位、工程建設的監理單位等。在進行管理時，甲方不但要發揮本身的管理效力，還要有效的實行招標代理單位的監督和工程建設監理單位的監管職能等，這樣對完成甲方工程的標準較為有利。另外，招標單位要有合格的專業知識水平，簽合同時要提供最優的服務保證甲方簽訂的合同有相應的法律效益，同時，還要保證甲方能夠最大化的獲得應得的利益。

2.2科學的現場管理

現場管理包括投資、質量和材料的管理，除此之外還包括資料的記載和文明管理等形式，質量管理是現場管理的關鍵，施工時甲方要派遣相應的工作人員時長到現場進行檢查工作，對工作的進度進行全程的跟蹤，同事，要和設計和質檢等部門加強聯系，經常交流意見和建議，更加深刻的了解設計的目的，做好設計圖紙和合理的實際施工的有機結合，將設計思想向實際工程做好良好的轉化。想要對于工程的特點和施工現場有較好的了解和掌握，出臺更有實施可能的施工進度計劃，保證工程在規定的工期內完成，需要高效的管理施工進度。同時實行高效的施工管理對建設資金效益的利用率，節約施工建設經費進和保證施工進度有著很大的積極影響。在建設施工時，甲方要嚴格對質量進行把關，因為材料的質量問題和建筑工程的質量直接相關，材料的質量合格是進行施工的物質基礎，材料的選擇要進行相應的信息收集和處理，選擇聲譽和質量是要選擇較好的供應商。施工中工程技術的檔案是對施工質量評測的重要指標，可以為今后的擴建作出一定的指導，因此要對檔案的指導工作加以重視。另外，對文明建設也不容忽視，安全施工也是施工中需要重點注意的，在施工時，要營造良好的工作氛圍，使得施工工人全身心的投入工作中。

2.3 甲方的組織協調水平

施工現場有多方面的甲方代表喝多方面單位進行參與，例如施工、建立、設計和勘探等單位，當然，安監、環保等部門也有涉及。有時候甚至會有相鄰企業和城市居民參與進來，這些方方面面的組織單位都需要甲方來進行組織調節。甲方代表必須要了解自己應有的責任，施工用具和合同等相關設施必須要全面，不得出現任何的紕漏。各專業之間要相互配合、避免相互的消極影響造成的差錯現象。合同的條款必須要符合標準、簡單明了以免出現問題。另外，甲方按需要對內部的信息進行整合和傳達，確定好各個組織的分工配合，這樣才可以事半功倍。施工時，每一個環節都要進行監管、現場工作必須要有監理負責工程的施工檢查和竣工驗收。

總承包單位要對各組織負責，要協調管理方面的工作發揮總承包單位應有的責任。在簽署工作時，做好相關條款的簽署工作，要明確各單位各方面的權利和義務，以確保總承包方和其他承包單位的責任明確清晰。從施工協調方面來觀察，各個施工方或多或少都會存在推卸責任的行為，這就要求完善相應的獎懲制度，以確保各單位的積極性。

3. 結論

隨著市場經濟的快速發展，高樓大廈鱗次櫛比，建筑行業也迅猛發展，伴隨而來的施工安全和建筑質量問題越來越受到重視。建筑工程的管理者即甲方在工程質量管理中發揮重要作用，工程項目的三個標準即質量標準、進度標準和造價標準，都有甲方確定，甲方管理人員應該保持高度的責任意識，從決策、設計和施工過程三個方面嚴格控制整個施工過程，不斷完善和創新管理方法，一切以安全竣工作為基本準則，此外，甲方管理者要落實責任監督機制，確保到每個細節，這樣才可以減少直至杜絕不幸的發生。

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