JIT生產管理模式下庫存控制策略分析

胡曉江

摘要：此篇文章的關鍵就是以沃爾瑪為案例，經過針對沃爾瑪的分析與調查，研究沃爾瑪在運用JIT管理系統以后的起草計劃，研究其中JIT采購系統以及存貨管理系統可能夠在中國運行的實際原因，同時針對沃爾瑪的實際物流成本以及采購與零庫存進行提出相應的策略，針對JIT生產管理模式下庫存控制政策進行簡單的研究與分析。

關鍵詞：準時生產；庫存管理；物流成本

JIT生產管理模式就是準時生產方式，是日本豐田汽車有限公司在二十實際五六十年代進行分析與進行實施的一種企業生產管理模式。JIT管理模式的基本原理就是“只要在有需要的時期，根據需要的數量，進行生產所需要的產品。”就是經過零缺陷的質量進行改進，降低調試設置的時間、工位等待的時間，降低與減少產品生產批量以及生產周期。把企業庫存調整到最低水平，從中可以達到企業最低生產成本。運用以及采納JIT生產專業技術，來減少物流成本，由此使物流成為電子商務企業發展過程中的關鍵利益。

一、JIT生產管理模式下的出現的問題

企業庫存是物流管理系統中的一個關鍵環節，然而企業經過庫存管理不僅可以滿足產品原料生產的實際需要，還可以經過有效合理的產品物流規劃來市場對成品的實質需要。有效進行實施企業生產產品來節約物流成本確保企業能夠順利進行生產，從實質上增強物流管理標準以及來滿足客戶的實際需要。那么進行實施JIT庫存管理模式從實際上可以節約庫存資金以及企業倉庫生產空間的有效利用，除此之外，因為降低流動資金的有效利用從而可以使企業借貸款的利息支出降低，消除在企業生產經營環節中一切沒有價值的活動以及消耗費用。

（一）企業產品物流成本問題

要進行研究與分析企業中產品的物流成本問題，就要針對沃爾瑪為例，一直以來，沃爾瑪在美國運用相對比價便捷的高速公路以及相對龐大的信息系統，在大部分門店與有效合理的分布中心，很大程度的減少了企業生產產品庫存以及在運輸途中的時間，有效合理的縮小了其產品運營成本。可是在中國是很難實施的，由于沃爾瑪在中國的分布網點相對比較少，高速公路的實際發展水平有限，不能夠展現出在具體商品配送中心的具體規模與實際配送效應，反過來還增加了企業商品的運輸成本，從而增加了沃爾瑪在全球進行配送的實際成本。除此之外，沃爾瑪的運輸車隊相對比較少，只有進行根據第三方物流來進行全球配送，然而在進行全球配送過程中，還需要每一家店面每天進行送一次貨物，在進行配送時期都需要提高沃爾瑪企業的物流成本，同時也提高了沃爾瑪貨物的缺貨風險。

（二）JIT生產管理模式下及時采購問題

在企業進行采購時期運用的是本土化采購形式，水土不服，企業在進行拓展全球市場經營時期，大部分是把其中企業經營的權利相對比較集中，在其經營階段中就忽視了中國本土情況，使企業經營管理決策效率相對比較慢，針對市場經營的反應速度也比較慢，其中價格調整也不夠快。然而在企業進行領先搞笑的信息系統，目前在中國市場商業環境中不能夠充分發揮其中的優勢。與此同時，因為受到其經營政策的約束，企業衛星科技系統在我們國家不能夠充分發揮作用，那么其中全球采購系統以及全球物流系統的有效共享在我們國家市場中大打折扣，在后臺物流系統各個過程不能做到和國外相互結合，不能充分發揮其企業市場經營的效率[1]。

二、進行處理企業JIT生產管理問題的政策

（一）多種形式聯合運輸物流成本問題

在企業貨物運輸物流問題上，企業第一會遇到的問題就是中國高速公路的實際發展水平相對比較低，我們能夠運用多種形式進行運輸貨物。多種形式聯合運輸就是指在兩種或者兩種以上的運輸方式中進行配合完成運輸，以此就可以防止在運輸過程中產生的一些問題，因而在高速公路相對發達的地方就可以采用公路進行貨物運輸，因而在高速公路不發達的地方就需要運用水路運輸以及鐵路進行貨物運輸，既方便又快捷，同時增強了企業運輸的靈活性以及企業運輸效率，從實質上降低了企業的運輸成本。然而多種形式聯運完全是由經紀人完成與組織的全程貨物運輸，它的全程運輸性確保了企業針對運輸形式的整體控制，同時多種形式聯運責任相互協調，運輸時期需要的手續相對比較簡單，因此減少了運輸過程中的很多環節。降低了貨物運輸的時間，減少了貨物損壞數量，增強了貨物運輸的質量，企業也不用依靠第三方貨運物流的質量，從而可以降低企業貨物運輸的風險[2]。

（二）運用調查以及生產均衡進行解決采購問題

企業在中國進行采購產生的問題是針對中國一部分供應商的不清楚，與科學的物流信息系統很難進行體現其中的優勢。針對沃爾瑪企業想在中國來尋找合作伙伴，首先需要調查中國的企業，之后進行選取一部分企業來實地考察，按照企業生產產品的質量以及價格與專業技術水平來批量柔性、交貨期、企業戰略等多種因素來進行選取相互比較適合的企業供應商，然而在針對供應商來進行專業的培訓，以此可以共同達成企業戰略目標，與企業創建戰略性合作伙伴。因而，沃爾瑪還有自己企業的供應商以及供應鏈來進行相對比較系統的管理模式，使供應商在供應鏈上的每一個階段都可以緊密聯系在一起，相互協調相互統一，信息資源相互共享，促進整個供應鏈能夠通順流暢。那么在貨運物流信息系統上沃爾瑪企業要確保自己的生產能夠均衡化，同時采用看板的原理[3]。

三、結束語

綜上所述，在目前社會信息化的發展中，隨著全球一體化的不斷發展與進步，社會市場經濟的競爭越來越激烈。在中國企業生產模式中大部分企業仍然是運用相對比較古老的物流以及倉儲運行形式，在企業生產管理過程中就需要很多人力與物力，其中效率還是比價低，那么在實際物流運輸環節中還經常出現非整車運輸嚴重的還會出現運輸車空載情況等等，以上相對比較復雜的運輸作業模式不僅會降低企業生產效率還不能夠確保其生產的準確程度，不能和目前社會發展速度相互結合。那么針對中國企業生產模式現在應該提高倉儲作業的機械化創新模式，同時也要走JIT生產管理模式道路，這是現階段中國企業物流物流以及采購的發展形式。

（作者單位：國網四川省電力公司古藺縣供電分公司）

參考文獻

[1]王志峰.JIT生產管理模式下庫存控制策略研究[J]，合作經濟與科技，2013（16）：32-33.

[2]時小偉.基于JIT生產管理模式下的庫存控制策略研究[J].中國電子商務，2013（10）：120-121.

[3]談雅婷.JIT生產管理模式下的空調制造企業庫存控制策略研究[J].中國設備工程，2017（5）：22-23.