基于掙值法的工程項目成本控制中的應用

張新閱

摘要：在現有的研究中，有關成本控制這塊仍然是薄弱的環節，但是成本控制已經是企業提高競爭力的一個關鍵因素，在工程項目管理過程中受到越來越大的重視。鑒于此，本文運用掙值法對工程項目的成本控制進行研究，對于提高企業的競爭力，增加企業的利潤有著十分重要的意義。

關鍵詞：掙值法；工程項目；成本控制

一 、引言

工程成本控制是以工程項目為對象，以工程項目預算成本為標準，通過實施組織措施、技術措施、成本控制措施等，對已發生的實際成本進行的發現問題、分析問題、解決問題的管理行為，以保證工程順利進行和工程項目總目標的實現[1]。本文提出通過掙值法來對工程項目的成本控制進行分析。

二 、掙值法

（一）基本原理

掙值法是將工程項目施工進度與費用進行綜合全方位的控制[3]。其基本原理是在工程項目實施之前制定好預期的計劃成本和進度目標，在實施過程中通過比較項目目前施工進度和費用的情況與計劃情況，根據比較的結果觀察施工進度是否延后、費用是否超支，及時調整工作安排，采取措施糾正偏差。

（二）基本公式

運用掙值法進行分析所用指標，見表1。

（三）基本步驟

（1）確定控制的標準 。借助工作分解結構的方法，以施工圖為基礎得到該工程項目分解內容。結合施工企業自身的施工技術水平、組織能力，以人工、材料、機械的市場價作為標準，確定每一項工作的成本目標。（2）根據①對項目所需的資源進行評估。②確定監測點上的計劃完成工作費用。③統計分析截止到監測點為止工程項目完成的狀況，計算出實際完成工作費用。④計算截止到監測點時的已完工作預算費用。⑤計算CV、SV、CPI、SPI，分析工程項目的完工情況。⑥根據項目的完工情況，對其加以處理。

三、實證分析

（一）該工程簡介

該工程項目由四棟高層建筑組成。其中，占地面積50000平方米，建筑面積10000平方米，計劃預算成本是3000萬元。在工程項目進入第101天的時候，對前100天的施工情況進行檢查分析，相關情況見表3。

（二）成本控制的實證分析

1.根據表提供的數據，其中已完工作預算費用=計劃工作預算費用×已完成本的百分比，可計算出相應的已完工作的預算費用（BCWP）數據，填入相關的表格中。2.從表中可以看到，A工作進度偏差SV=220-220=0，工期績效指數SPI=220/220=1，說明該工作進度保持正常，說明該工作的進度和預計是一致的，但成本偏差CV=220-290=-70<0，成本績效指數CPI=220/290=0.76<1，說明該工作超出預算水平，成本高于預算值。依次計算得出B工作進度滯后，工作超出預算水平，成本高于預算值。C工作進度保持正常，與預計進度保持一致，處于正常的預算水平，完全按預算進行。D工作進度保持正常，與預計進度保持一致，成本超出預算水平，實際費用高于預算費用。3.項目計劃完成工作的預算費用（BCWS）=1100萬元。4.項目已完工的實際費用（ACWP）=1280萬元。5.項目已完工作的預算費用（BCWP）=1026萬元。6.項目進度偏差SV=BCWP-BCWS=1026-1110=-84萬元<0，相對于計劃成本落后84萬元。7.項目成本偏差CV=BCWP-ACWP=1026-1280=-254萬元<0，相對于計劃超支254萬元。8.項目成本績效指數CPI=BCWP/ACWP=1026/1280=80.2%<1，項目成本高于預算成本大約19.8%。9.項目工期績效指數SPI=BCWP/BCWS=1026/1110=92.4%<1，項目的進度落后于預計進度大約7.6%。

（三）實證結果分析以及成本控制的措施

通過對該工程項目的計算與分析，在工程建設過程中，工程項目可通過以下措施對工程成本進行有效的控制。

1.組織措施。建立有效的成本控制組織體系。即項目經理部和成本控制中心形成有效的組織控制模式。以項目經理為成本控制組織的第一責任人，全面組織項目部的成本控制管理工作，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速的采取有效措施，并協調項目部內外的各部門管理關系和行為[1]。

2.技術措施。各部門應制定可行的、科學的施工方案，以達到保證質量、縮短工期、降低成本的目的。

3.成本措施。項目成本具體控制環節包括工程材料控制、機械費控制、人工費控制、間接費及其他直接費控制。合理使用材料，合理安排人工、機械臺班等資源，樹立節約的意識。

四 結論

掙值法同時考慮進度和成本兩者之間的關系，使得在實際的項目管理過程中，能綜合考慮到多方面的因素共同作用的結果。項目管理的方式更加科學、可行，能有效的加快施工進度以及降低成本，提高企業的競爭能力[2]。當然掙值法也有一定的局限性，在成本的控制過程中要綜合運用多種控制的方法，才能有效、科學的把成本控制在合理的范圍內。

（作者單位：重慶交通大學 經濟與管理學院）

參考文獻

[1]葉曉甦.工程財務管理[M].中國建筑工業出版社.2011.217-218.

[2]烏云娜，陳健，李澤眾.掙值法在工程項目成本管理系統中的應用與實現[J].中南大學學報（社會科學版）.2013.19（1）：7-8.