人力資源管理理論研究現(xiàn)狀述評(píng)

陳潔 李艷虎 劉馨澤

摘要：人類社會(huì)的發(fā)展需要借助知識(shí)的發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)知識(shí)的需求更是日益高漲。知識(shí)的傳播需要載體，而人作為知識(shí)的創(chuàng)造和傳播者，其本身就是載體，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心，將會(huì)成為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略性資源，這是不同于其他資源的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊以及科學(xué)技術(shù)的不斷更新，以往傳統(tǒng)的人力資源管理方式面臨著新的挑戰(zhàn)，如果不與時(shí)俱進(jìn)，將會(huì)遭到社會(huì)的淘汰，這樣企業(yè)的發(fā)展也將面臨更大的損失。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;理論分析;問(wèn)題解決

【中圖分類號(hào)】F240

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】2236-1879（2018）13-0207-01

引言：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展不僅贏得了更為廣闊的發(fā)展空間也遇到了更大的挑戰(zhàn)，在企業(yè)的人力管理方面，需要人力資源管理者不斷提升自身的專業(yè)能力，不斷對(duì)企業(yè)當(dāng)下人力問(wèn)題進(jìn)行不斷優(yōu)化配置，讓企業(yè)人員能夠具備更強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將根據(jù)全球化進(jìn)程中我國(guó)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀做為研究對(duì)象，針對(duì)人力資源管理理論問(wèn)題進(jìn)行深入分析，望能為當(dāng)下人力資源管理工作提供～定的新思路和視角。

1人力資源管理的類型

1.1累積性人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)人力資源的效果進(jìn)行考慮，對(duì)企業(yè)進(jìn)行積累型的人力資源管理，對(duì)員工的潛能的挖掘和培養(yǎng)更加的重視，選人才的標(biāo)準(zhǔn)更加的嚴(yán)格，同時(shí)企業(yè)也會(huì)采用終身制的雇傭原則，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行平等公正的對(duì)待，這就使得人才的晉升速度非常的緩慢，而員工發(fā)放工資的制度，主要是按照工作的層次和工作的年限進(jìn)行確定。

1.2效用型人力資源戰(zhàn)略。人力資源的戰(zhàn)略也會(huì)從人才的的有效性來(lái)考慮，對(duì)于人才實(shí)行效用型人力資源戰(zhàn)略，從短期出發(fā)，對(duì)員工的工作的職位也會(huì)經(jīng)常根據(jù)具體的需求進(jìn)行變動(dòng)，這就使得給人才的培訓(xùn)時(shí)間變得非常的少，而采取的主要的制度也并不是終身指的，主要是以雇傭制度為主，這就使得員工晉升的機(jī)會(huì)變得非常的多，給員工發(fā)放的薪酬也會(huì)根據(jù)員工對(duì)組織做出的貢獻(xiàn)度進(jìn)行發(fā)放。

1.3協(xié)助性人才戰(zhàn)略。資源同時(shí)還有一種結(jié)語(yǔ)效用型和積累型之間的人才戰(zhàn)略，這就使協(xié)助型的人才戰(zhàn)略，注重對(duì)人才使用的戰(zhàn)略形式，主要是對(duì)員工的技術(shù)要求非常的高，同時(shí)對(duì)于員工之間也要求，能夠相互之間進(jìn)行互動(dòng)和合作，并且每一個(gè)員工都應(yīng)該主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成之一種責(zé)任和義務(wù)。（四）投資戰(zhàn)略一般在對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行招聘的時(shí)候，企業(yè)一般都會(huì)采用多種招聘形式和戰(zhàn)略并存的形式，員工招聘的類型也是多種多樣的，所具備的專業(yè)的技能和專業(yè)的知識(shí)也是非常的繁多的，企業(yè)會(huì)很重視對(duì)員工的培養(yǎng)，并會(huì)和員工保持較長(zhǎng)時(shí)間的工作上的關(guān)系，對(duì)員工個(gè)人的重視程度相對(duì)來(lái)講也是非常的高的。

2對(duì)人力資源管理理論研究的建議

2.1落實(shí)人力資源管理理論。想要明確不同人力資源管理理論是否適合本企業(yè)的發(fā)展，就需要在實(shí)踐中不斷嘗試不同理論，從而檢驗(yàn)出最為科學(xué)的人力資源管理理論，并將其作為企業(yè)人力資源管理工作的指導(dǎo)性理論。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員一定要重視人力資源管理理論，努力將理論和實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)可以將這些理論先在一個(gè)部門或者分公司進(jìn)行實(shí)踐。對(duì)不足之處做出相應(yīng)的改進(jìn)，使其逐漸完善，然后將其進(jìn)一步推廣。

2.2提高人力資源研究。人員素質(zhì)企業(yè)人力資源管理工作者不僅要充分掌握人力資源管理的相關(guān)知識(shí)理論，同時(shí)還要掌握本企業(yè)在人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，使本企業(yè)的人力資源管理工作逐漸完善。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作中，相關(guān)管理人員要重視人力資源管理工作。在眾多理論中尋找出適合我國(guó)企業(yè)的管理理論，進(jìn)一步提升管理水平。3目前人力資源管理研究的重要領(lǐng)域

3.1戰(zhàn)略人力資源管理研究。人力資源管理在二十世紀(jì)末期變化較大，被組織上稱作是戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者，由此可見(jiàn)，人力資源的管理已經(jīng)再是單純的人力資源管理，其已經(jīng)開(kāi)始向戰(zhàn)略型人力資源管理的方向發(fā)展。我們立足于人力資源戰(zhàn)略視角，有一部分專家認(rèn)為戰(zhàn)略人力的實(shí)質(zhì)僅為某種關(guān)系，關(guān)系所指主要包括管理中實(shí)踐、系統(tǒng)以及組織績(jī)效幾者的相互關(guān)系。少部分學(xué)者卻認(rèn)為其實(shí)質(zhì)不是一種關(guān)系，而是屬于一種適應(yīng)性，主要包涵內(nèi)部與外部適應(yīng)性。

這兩種分歧的代表學(xué)者分別是：凱培利與查德威克將戰(zhàn)略人力資源管理定義為是實(shí)踐、政策和組織之間的一種關(guān)系，DOty與Delry則將戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行了細(xì)致的劃分，將其劃分為業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)、就業(yè)安全以及工作設(shè)計(jì)等共七方面。對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理的研究，人們通常有三種方法：一是側(cè)重于人力資源管理會(huì)對(duì)組織績(jī)效造成哪些影響，這是將組織的績(jī)效與戰(zhàn)略人力資源管理掛鉤，得出其對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)值，從而確定其實(shí)用性;二是戰(zhàn)略人力資源管理的選擇會(huì)對(duì)組織中的人力資源管理系統(tǒng)的影響，這通常是將其置于組織競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中來(lái)進(jìn)行;三是組織戰(zhàn)略是不是能夠與人力資源管理實(shí)踐政策相適應(yīng)，并根據(jù)其適應(yīng)的程度來(lái)判斷其對(duì)組織績(jī)效有哪些影響。

3.2國(guó)際人力資源管理研究。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)正在逐漸的與國(guó)際接軌，與此同時(shí)，管理國(guó)際化也使得很多管理學(xué)家對(duì)人力資源管理的研究從局部和地域轉(zhuǎn)向了國(guó)際化研究。經(jīng)過(guò)最近十多年的發(fā)展，國(guó)際人力資源管理無(wú)論是在實(shí)踐還是在理論方面，都得到了較大的發(fā)展，在實(shí)踐與研究的過(guò)程中，人們對(duì)于集中和分散這兩種管理的模式有爭(zhēng)論。國(guó)際人力資源管理集中管理者認(rèn)為，其關(guān)鍵是將國(guó)際人力資源管理研究的成熟成果應(yīng)用、推廣到全世界;國(guó)際人力資源管理分散者認(rèn)為，基于地域差異與各個(gè)區(qū)域人們的觀念和文化，國(guó)際人力資源管理不應(yīng)該是一套死板的教條模板，而應(yīng)該在不同的區(qū)域有自己的特色，并適應(yīng)該區(qū)域的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

人力資源管理理論對(duì)管理工作有著指導(dǎo)性作用。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，管理人員并沒(méi)有將理論充分落實(shí)到實(shí)踐中去。這方面原因阻礙了企業(yè)人力資源管理工作有效提高。因此，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作要加大重視力度。因?yàn)橄嚓P(guān)人力資源管理理論并不能完全滿足企業(yè)人力資源管理的需要，所以。企業(yè)相關(guān)管理人員在實(shí)際工作中還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有理論進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，從而提升企業(yè)人力資源管理水平。

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