企業(yè)品牌戰(zhàn)略探討

摘要：國民經濟的跨越性發(fā)展和全球經濟一體化的逐步深入，為眾多企業(yè)帶來更多商機的同時，更加劇了企業(yè)間的市場競爭形勢。品牌形象與社會知名度，成為當前決定企業(yè)融入并適應激烈市場競爭環(huán)境的關鍵因素。就目前企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展情況，對品牌戰(zhàn)略實施發(fā)展過程中存在的價值定位、品牌運作等問題進行具體分析，并針對這些問題提出相對合理的建議性解決策略，是有效提高企業(yè)整體發(fā)展效率，推動企業(yè)快速適應市場競爭的重要課題。

關鍵詞：企業(yè)經濟發(fā)展；品牌戰(zhàn)略；研究探討

中圖分類號：F273.2文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2018）13 -0006-02

一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略對企業(yè)經濟發(fā)展的意義

市場經濟的快速發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭形勢日趨激烈。現(xiàn)代的市場競爭以由單純的產品功用、性能方面逐漸擴展到服務、美學、品牌內涵等方面的品牌多維競爭。社會信息化發(fā)展迅速，促使品牌作為企業(yè)的無形資產，肩負著展示企業(yè)及產品的良好形象、提升社會認可度、推動產品市場開拓的重要使命。行業(yè)競爭突出了品牌效應的重要性，對品牌戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀進行深入分析，有利于企業(yè)揚長避短，挖掘自身優(yōu)勢建立良好獨特的品牌形象，增加企業(yè)競爭籌碼，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展過程中存在的問題

1.企業(yè)缺乏對品牌戰(zhàn)略發(fā)展重要性的認識理解

企業(yè)的發(fā)展，離不開現(xiàn)代的管理模式和與時俱進的敏銳思維，然而很多企業(yè)的管理層品牌意識淡薄，缺乏對品牌樹立及戰(zhàn)略發(fā)展的重視和理解。誠然，質量是產品良好形象的根本，一些企業(yè)將產品的質量和產量作為發(fā)展計劃的最終目標，認為只有通過產品銷量才能打開產品知名度，只把發(fā)展重心放在提高質量和擴大銷路上。部分企業(yè)為追求銷量盲目制定銷售計劃、頻繁促銷，無形中降低了品牌價值，一旦產品利益空間縮減，便很難獲得經濟效益的提升。

2.企業(yè)品牌缺少核心價值定位

相對諸多的國際知名品牌企業(yè)對自身品牌核心價值的保護與宣傳，我國的很多企業(yè)尚缺乏品牌核心價值觀，缺少對產品最突出優(yōu)越性和獨特性的核心價值定位。很多企業(yè)對品牌核心價值的理解存在誤區(qū)，甚至根本不存在核心價值定位認識。一些企業(yè)將媒體廣告作為品牌擴大宣傳的主要途徑，投入大量費用制作出的廣告內容混亂粗糙，缺失文化內涵，廣告內容繁雜隨意，主題變換不定，消費者無法通過這些內容領會到產品的核心價值，對企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的積極作用不高。

3.企業(yè)自身品牌運作能力不足

企業(yè)品牌建設不是一朝一夕的短期發(fā)展目標，它是需要專業(yè)團隊長期穩(wěn)定的有效運作而取得的最終結果。我國的企業(yè)品牌管理起步晚、發(fā)展緩慢，很多企業(yè)品牌宣傳渠道狹窄，宣傳思路匱乏，盲目跟從單一的媒體廣告形式，缺少品牌宣傳渠道的開發(fā)能力和有效的品牌運作方案的制作能力。一些企業(yè)投入大量廣告經費，卻因品牌宣傳能力的缺失，導致產品功能優(yōu)勢、品牌價值理念、企業(yè)發(fā)展情懷等無法做到統(tǒng)一融合，即使提高些許品牌知名度，卻沒能達到品牌最終在受眾心中形成獨特鮮明的品牌形象的目的，短暫的銷量提升無法令企業(yè)得到長期穩(wěn)定的品牌價值效應提升。

4.企業(yè)缺乏長效品牌延伸推廣機制

一個成熟的品牌可以使企業(yè)具備穩(wěn)定的市場競爭資源和深遠的市場影響力，企業(yè)要開拓發(fā)展渠道必然要借助現(xiàn)有品牌的價值效應來加強企業(yè)品牌延伸。品牌延伸可以有效節(jié)約新產品上市所需要的各項推廣成本投入，把受眾對現(xiàn)有成熟品牌的價值認知延伸過渡到新產品上。但是，我國的部分企業(yè)缺乏科學合理的品牌延伸推廣機制，品牌過度延伸非但無法實現(xiàn)預期的推廣目標，還會造成原有成熟品牌的價值分散。

三、強化企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的研究對策

1.正確認識、建立企業(yè)品牌觀念

社會經濟的不斷發(fā)展對企業(yè)自身的競爭力提出了更高要求，企業(yè)要謀生存求發(fā)展，必然要創(chuàng)新思路，突破一些陳舊的觀念認識。名牌效應所帶來的巨大商機與經濟效益是當前企業(yè)管理層不可忽視的隱形資產，企業(yè)要正確認識、理解品牌戰(zhàn)略的涵義及重要作用，將品牌戰(zhàn)略作為與生產計劃、市場開發(fā)同等重要的發(fā)展目標，正確樹立、強化企業(yè)品牌觀，正確運用品牌效應加強企業(yè)競爭籌碼，力求在國內乃至國際市場競爭中占據重要位置。

企業(yè)要突破社會環(huán)境及本身現(xiàn)狀的限制，正視品牌建設在社會經濟及全球一體化經濟形勢中的重要性，企業(yè)內部要積極組建、培養(yǎng)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的專業(yè)團隊，通過有效利用專業(yè)策劃、宣傳、推廣的精品方案，科學打造產品的品牌形象、設置合理的品牌價值定位、以切實收效為出發(fā)點理智分配宣傳推廣投入，將品牌發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀的品牌內涵，正確定位品牌核心價值

好的品牌是企業(yè)整體素養(yǎng)和文化內涵的具體體現(xiàn)，是當代行業(yè)競爭中的重要主題內容，它向受眾所展示出的品牌價值即是企業(yè)綜合素質、理念、情懷的具體整合。品牌價值是以產品獨特性和優(yōu)勢深入受眾心理，有效提高產品及企業(yè)社會認可度的同時，帶來巨大的經濟收益，好的品牌可以伴隨企業(yè)幾十年、幾百年、甚至更長久的穩(wěn)定發(fā)展。

正確定位品牌的核心價值，首先要培養(yǎng)優(yōu)秀的品牌內涵。良好的企業(yè)形象是檢驗品牌價值質量的關鍵，企業(yè)要始終堅持產品的高標準質量要求、重視市場評估回饋，好的口碑是樹立品牌形象的第一步。品牌價值定位不是單純的口號，需要企業(yè)長期秉持理念與情懷為主旨，嚴格監(jiān)督產品質量、維護品牌榮譽，將產品質量、產品所涉及的人文思想、企業(yè)的核心發(fā)展觀念等融合貫通，綜合成價值精髓，即品牌核心價值，通過宣傳推廣，與客戶建立利益聯(lián)系與情感聯(lián)系，有效提高企業(yè)品牌知名度與競爭力。

3.加強企業(yè)品牌宣傳，提高社會認識度

品牌的宣傳是提高企業(yè)品牌社會知名度、建立品牌識別的主要途徑。企業(yè)要加強品牌的宣傳，不但要從產品功用性能、品牌形象等方面促進對受眾群體的引導，還要通過一些切實的調查分析活動獲取消費者的信息回饋，及時準確的掌握宣傳受眾群體的興趣偏好和對產品的認識、認可程度，及時調整宣傳策略和宣傳方案，力求對受眾群體起到恰當?shù)囊龑ё饔茫嵘M者對產品的認識度、好感度，有效提高品牌口碑。

同時，企業(yè)要積極配合品牌推廣團隊的宣傳方案及推廣各項措施，拓寬宣傳渠道，除廣告宣傳形式以外，利用信息、網絡科技平臺的流量廣、覆蓋面廣等優(yōu)勢，建立網絡宣傳平臺和擴充廣告渠道，也是當前便捷、高效、節(jié)約成本的品牌宣傳方式之一。此外，還可以通過參與各種社會公益性活動樹立良好的正面品牌公益形象，提升品牌社會認可度的同時也提高了企業(yè)知名度。

4.制定高效品牌戰(zhàn)略推廣機制

科學的品牌戰(zhàn)略推廣機制是品牌創(chuàng)新與延伸的有力保障，是建立在具體真實的市場分析基礎上所制定出的一系列專業(yè)合理推斷與發(fā)展策略方案。在激烈的行業(yè)競爭中，周密合理的品牌戰(zhàn)略推廣機制配合成熟的品牌標識，可以有效實現(xiàn)產品價值的平穩(wěn)過渡延伸，降低新產品推廣費用投入，保障新產品打開市場渠道或衍生品牌的快速成長。

企業(yè)要建立科學高效的品牌戰(zhàn)略推廣機制，首先要組建專門的團隊分別負責市場需求及走向的調查研究、新產品或品牌的分析培育、考察評估產品的市場經濟效益及產品研發(fā)等。通過理性分析、嚴謹生產、借助成熟的品牌效應加以科學推廣等，為企業(yè)實現(xiàn)低投入高收效的利益最大化提供保障及便利。品牌戰(zhàn)略的科學推廣延伸是企業(yè)擴大規(guī)模、實現(xiàn)發(fā)展壯大的必要手段。

四、結束語

社會經濟的發(fā)展推動品牌戰(zhàn)略的發(fā)展成熟，它不但在現(xiàn)代市場經濟的競爭環(huán)境中占有重要主導地位，也是鑒定一個企業(yè)整體管理能力的重要標準。研究探討企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立、實行，為企業(yè)參與社會經濟競爭乃至全球一體化市場競爭提供了強大保障。成熟的品牌是企業(yè)競爭力的主要標志，對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要意義。

參考文獻：

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[2]邵尉.“互聯(lián)網+”背景下江蘇企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].內蒙古科技與經濟，2018，（01）：8.

作者簡介：

孫巖虹，供職于黑龍江北大荒農墾集團總公司。