淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

李文行

[摘要]隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程行業(yè)獲得了快速的發(fā)展，另外，在信息化與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化時代之中，各種智能化技術(shù)以及手段開始在建筑行業(yè)中扮演著重要的角色，許多建筑工程行業(yè)開始結(jié)合智能化技術(shù)的實(shí)際情況不斷地提高現(xiàn)有的管理效率及管理水平，真正地實(shí)現(xiàn)自身管理資源的優(yōu)化配置以及應(yīng)用，因此本文將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，具體分析在新世紀(jì)下建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]新時期；建筑工程；管理方法；智能化應(yīng)用

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0149 - 02

1 建筑工程管理智能化的重要性

不可否認(rèn)，對于建筑工程管理來說，除了需要積極地建立完善的內(nèi)部管理框架機(jī)制之外，還需要嚴(yán)格按照新時期之下建筑工程管理的相關(guān)要求，積極地對傳統(tǒng)的管理方法以及管理內(nèi)容進(jìn)行有效的革新，只有實(shí)現(xiàn)智能化才能夠保障自身的正常運(yùn)作。首先，建筑工程管理相對較為復(fù)雜，隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，該行業(yè)的施工范圍不斷擴(kuò)大，同時現(xiàn)有的施工環(huán)境也變得越來越惡劣，這一點(diǎn)導(dǎo)致建筑工程在落實(shí)的過程中難度較大。為了有效完善前期的施工任務(wù)，保障建筑項(xiàng)目的合理性以及工程質(zhì)量，建筑工程的管理者必須要注重智能化技術(shù)的運(yùn)用，以此來更好地促進(jìn)管理效率和管理水平的提升。其次，建筑工程管理責(zé)任較為突出。隨著人們生活質(zhì)量與水平的不斷提升，人們對建筑工程管理的要求越來越高，為了保障工程管理的科學(xué)合理分工，明確各個部門的責(zé)任以及要求，管理者必須要了解各個崗位的實(shí)際內(nèi)容，保障崗位與責(zé)任之間的有效分配，通過智能化技術(shù)的運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國目前的建筑工程管理現(xiàn)狀不容樂觀，首先大部分的建筑工程管理方還沒有建立完善的管理機(jī)制，現(xiàn)有的管理成本較高，工作效率較低，實(shí)際的工程進(jìn)度與前期的施工計(jì)劃嚴(yán)重不符，出現(xiàn)了工程延期等現(xiàn)象。其次，企業(yè)的內(nèi)部溝通較少，信息溝通渠道嚴(yán)重不通暢，嚴(yán)重影響了信息處理的效率以及質(zhì)量，信息不對稱現(xiàn)象的產(chǎn)生導(dǎo)致各個部門工作人員之間的聯(lián)系以及溝通較少。

3 新時期建筑工程管理方法智能化應(yīng)用策略

3.1 信息管理的智能化

在信息化以及科技化時代之中，建筑工程管理方法開始朝著智能化的方向發(fā)展，作為管理框架之中的重要環(huán)節(jié)，信息管理對促進(jìn)各個部門之間的協(xié)調(diào)配合意義重大。其中管理者必須要積極地考慮各類影響因素，對現(xiàn)有的信息進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控以及處理，保障施工效率和質(zhì)量，采取科學(xué)合理的管理方法。為了有效地落實(shí)信息管理的各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)前期的信息管理目標(biāo)，管理工作人員首先需要利用智能化手段對現(xiàn)有的信息進(jìn)行統(tǒng)一的編排以及劃分，了解信息管理中所存在的各類問題，積極地對重要的文件資料進(jìn)行妥善的保管，通過資料編碼以及統(tǒng)一的電子檔案建立來提高現(xiàn)有的管理效率和水平，真正地實(shí)現(xiàn)信息管理智能化。

3.2 管理制度的智能化

建筑工程管理智能化涉及諸多方面的內(nèi)容，為了加強(qiáng)部門之間的協(xié)作與配合，實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置以及利用，建筑工程的管理者首先需要建立完善的內(nèi)部管理制度，為工作人員各項(xiàng)工作的有效落實(shí)指明道路，規(guī)范工作人員的各項(xiàng)行為。管理制度的智能化以各種信息平臺以及智能手段的運(yùn)用為立足點(diǎn)，更好地提高建筑工程的質(zhì)量，建立完善的智能化管理制度，保障各項(xiàng)工作的有效規(guī)范運(yùn)作。管理制度的智能化較為復(fù)雜，為了能夠有效地應(yīng)對各類負(fù)面因素的影響，建筑工程的管理層必須要建立信息數(shù)據(jù)臺以及數(shù)據(jù)庫，通過管理平臺的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)對各個部門的全方位調(diào)控以及管理監(jiān)督，提高施工質(zhì)量以及施工效率和水平，保障各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都會嚴(yán)格按照前期的設(shè)計(jì)一落實(shí)。在集中管理的時候，管理層還需要設(shè)置專門的部門來對相關(guān)的施工資料進(jìn)行存檔和整理，從而為后期各項(xiàng)工作的開展提供相應(yīng)的依據(jù)。

3.3 施工現(xiàn)場管理的智能化

在對不同的建筑施工進(jìn)行管理以及實(shí)踐的過程中，工作人員首先需要了解具體的施工環(huán)境，分析施工環(huán)境之中所涉及的施工建材設(shè)備及相應(yīng)的工作人員，明確各個環(huán)節(jié)之中的管理重點(diǎn)以及核心，建立完善的智能化管理框架。首先在現(xiàn)場施工管理的過程之中，工作人員首先要根據(jù)前期的設(shè)計(jì)要求建立完善的施工管理制度，保障管理工作人員嚴(yán)格按照施工制度明確個人的工作職責(zé)以及工作權(quán)限，充分地發(fā)揮施工制度的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。其次各個部門需要合理分工，真正做到責(zé)任到位，保障各個崗位的工作人員能夠充分地發(fā)揮個人的價值，嚴(yán)格按照不同的施工程序來加強(qiáng)部門之間的合作。最后施工人員需要不斷地提高個人的工作能力及工作水平，結(jié)合施工現(xiàn)場管理的相關(guān)要求，積極地利用各種智能化手段，主動地接受上級主管部門的教育及培訓(xùn)，通過計(jì)算機(jī)的使用來對各類信息進(jìn)行高效的處理提高個人信息處理以及應(yīng)對的能力和效率，保障質(zhì)量監(jiān)督體系作用的發(fā)揮，真正實(shí)現(xiàn)智能化應(yīng)用以及信息化科學(xué)管理。

4 結(jié)語

新世紀(jì)之下的建筑工程管理方法開始朝著智能化、科技化的方向發(fā)展，不可否認(rèn)，各種智能化技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠促進(jìn)管理資源的優(yōu)化配置和利用，還能真正保障建筑工程的施工質(zhì)量，充分調(diào)動每一個工作人員的積極性，更好地避免各種不確定性因素的負(fù)面影響。

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