供電企業人力資源規劃探討

屈惠影

摘 要：供電企業是電力系統的關鍵環節，隨著市場經濟及電力企業改革深化，重視人力資源管理，提升企業管理水平及工作效率，滿足企業現實需求，科學合理規劃供電企業人力資源，保障企業未來可持續發展需求，實現電力行業穩步提升。本文就供電企業人力資源規劃重要意義及面臨問題進行了分析，并提出幾點建議措施。

關鍵詞：供電企業；人力資源；規劃探討

引言：當今社會人才是經濟發展的關鍵，電力系統在三集五大重大改革升級后，對電力行業未來發展提出了更高的要求。作為供電企業電力行業，在傳統體制內時間較長，長期處于壟斷經營狀態，在管理過程中，尤其是人才資源管理還沿用著人事管理方式，沒有將現代化人力資源管理規劃意識融入到實際工作當中，為供電企業未來發展帶來深遠的影響。重視傳統意識的突破，靈活人才規劃機制，為企業未來發展培養人才，為電力系統發展提供可靠資源保障。

1、供電企業人力資源規劃的重要性

供電企業是電力系統運行的窗口單位，是電力系統服務社會的關鍵環節。隨著電力系統的三大五級改革升級，供電企業人員結構及數量進行相對規模較大的調整，而智能電網發展迅速，對人員的數量、技能水平及職業素養等多方面要求也逐漸提升，亟需企業合理進行人力資源規劃，滿足企業日常運行及未來可持續發展。

1.1人力資源規劃是現實供電企業經營管理的需要

近年來，我國智能電網迅速發展，急需高素質、高技能從業人才，人力資源規劃是引入人才的關鍵。供電企業是電力系統與市場經濟接軌的窗口單位，經營管理從傳統壟斷模式向市場經濟方向轉變，傳統管理意識及方式人才逐漸不能滿足經營管理的需求，需要專業技能較強及管理能力較強的復合型人才，為供電企業生產運行提供可靠保障。

1.2人力資源規劃是行業未來可持續發展的關鍵

我國生態環保形勢嚴峻，經濟發展對能源需求加大，清潔電力能夠滿足生態環保及經濟發展的重要能源，是我國能源行業的重要支撐。供電企業經營方式較為粗放，行業可持續發展動力不足，通過具有前瞻性的人力資源規劃，強化人才建設方式及方法，凝聚創新發展人才，創新驅動，激發企業潛力，促進企業經營管理提升，作為電力系統的重要企業，是行業發展的關鍵，人力資源規劃在行業可持續發展中起到關鍵性作用。

2、供電企業人力資源規劃面臨的問題

2.1傳統思想意識較強

供電企業隨著電力系統改革升級，經營方式逐漸與市場經濟相融合，傳統人事管理方式逐漸不能滿足生產經營需求，相關專業及管理人才培養速度降低，思想意識傳統型過強，職工服務思想意識貫徹有限，優質服務水平及企業經營管理提升較慢，為供電企業生產運營帶來影響。在供電企業人力資源規劃過程中，傳統人事管理意識將人作為成本，不是作為企業資源，，對相關培訓、崗位責任、薪酬制定等中過于關注降低成本，沒有將人作為資源進行深度挖掘、提升，為供電企業生產經營及未來發展帶來影響。

2.2規劃重點不夠突出

供電企業在人力資源規劃過程中，供電企業發展及市場經濟環境變化較大，傳統的人力資源組織配置及人力效益組織設定較為僵化，相關應變措施及輔助方案缺失或不能滿足變化需求，供電企業人力資源規劃重點不突出，對市場人才及企業需求供求關系綜合平衡預測不夠，不能滿足企業供電企業未來發展需求。

2.3崗位及薪酬不平衡

供電企業作為我國經濟發展的重要支柱型企業，能夠為從業者提供較高的薪資待遇及個人職業生涯規劃，但作為傳統意識較強的供電企業，，對人力資源規劃的戰略性意義理解不夠深刻，在崗位及薪酬制定中仍沿用傳統計劃經濟時代管理體制的人事管理制度，在崗位設置中多以傳統行政管理模式為主，人員配置及應用從成本管理沒有轉變為資源規劃，在規劃過程中多以企業目前崗位情況進行，對企業的長期戰略發展關注程度不足，為人力資源規劃帶來影響。

2.4個人發展引導不足

電力系統是我國能源的重要支柱，在企業人力資源規劃過程中，多以行業及企業大局為主，對職工個人職業發展需求重視程度不夠。供電企業隨著電力系統改革，內部崗位變化較大，職工培訓及職業發展通道變化較大，在實際規劃過程中，對個人發展較為籠統，具體實施措施及操作性不足，對個人發展引導明顯存在不足。

3、供電企業人力資源規劃的對策措施

3.1突破傳統管理意識

供電企業逐漸融入市場經濟，人力資源規劃是企業戰略發展方向的關鍵。供電企業作為壟斷行業發展多年，傳統計劃經濟管理意識較強，在人力資源規劃工作中必須突破傳統思想意識，將企業發展戰略在人力資源規劃中體現，實現人力資源規劃實際意義。在實施及制定規劃過程中，重視將企業未來發展與人力資源相結合，將傳統人事管理的成本意識從根本上向以人為本的資源運用上轉變，從思想上提升人力資源管理水平，尤其是決策層管理人員，將企業經營管理及發展與人力資源戰略規劃相結合，為企業未來可持續發展提供重要基礎。

3.2明確戰略規劃目標

人力資源規劃必須明確目標，不能盲目追隨電力系統中傳統計劃管理方式，應與供電企業現實生產經營及未來發展相結合，滿足企業目前需求及未來五年、十年發展的人才需要。供電企業作為專業性較強企業，吸引電力相關專業人才力度較大，但也要與市場發展相結合，杜絕閉門造車形式的規劃，發揮人力資源規劃的真正功能，合理為企業引入與培育優秀的職工，為企業未來可持續發展提供源源不斷的動力。

3.3科學制定崗位及薪酬

人力資源規劃對企業未來發展至關重要，同時對內部企業管理也十分必要，科學制定崗位責任，合理配置企業人力資源，滿足企業生產運營需求。同時靈活薪酬機制，激發職工主觀能動性，使企業內部形成良性競爭，促進企業職工整體素質的提升?？茖W的制定崗位及崗位競聘方式，打破傳統計劃經濟下身份、級別的限制，拓寬企業選人、用人渠道，使優秀的復合型人才在經過層層篩選過程后篩選出來，對不能滿足崗位要求的人員合理進行淘汰，使企業內部人員合理流動，提升企業經營管理水平及運行效率，為企業可持續發展提供源源不斷的人才動力。

3.4引導職工職業發展

在人力資源規劃宏觀方向發展的同時，注重對職工的職業生涯引導。加大對職工的培訓及培養，重視對職工特長及經歷進行細化掌握，對職工職業發展方向進行積極的引導，重視職工的能力提升，倡導一崗多能，細化培養流程及方式，注重規劃與實際相結合，為職工職業生涯提供發展機遇及發展空間，挖掘職工自身潛力，激發工作的積極性及主動性，能夠將企業未來發展需求與自身成長相結合，全面推動供電企業職工整體素質的提升。

結語：綜上所述，科學的進行人力資源規劃是企業戰略發展需求的保障，供電企業作為電力系統的關鍵環節，承擔著服務社會的重要責任，強化人力資源規劃，滿足供電企業未來可持續發展的人才需求。注重將人力資源規劃與企業宏觀發展相結合，調整人力資源發展戰略，突出人才是企業發展的核心理念，重視將崗位與薪酬相結合，科學進行制定，提升職工崗位意識，運用薪酬機制形成企業內部人才良性循環，結合企業實際細化職工個人發展規劃，為企業未來發展提供源源不斷的人才動力，全面推進我國智能電網發展，保障我國經濟平穩發展。

參考文獻：

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