企業文化建設在企業管理中的重要性

摘 要：現在我國社會發展水平不斷提高，近年來經濟建設也已經取得了顯著的成果，在此背景下，現在我國各行各業都在蓬勃發展當中。一方面是市場經濟改革正在不斷加深，同時我國各產業都在經濟和國際接軌，可以說企業的運行情況發生了非常明顯的改變。對于現階段企業的發展情況來說，企業文化在管理工作中的重要性日益凸顯，本文結合企業文化的重要性總結了一些管理方法，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：企業文化；企業管理；重要性

在進入新世紀以來，我國經濟建設取得了很大的成果，各個行業也得到了充分的發展，這次基礎上，社會的需求類型不斷增多，內需和生產力的同步發展造就了現在我國經濟發展的成就。現在行業內的競爭越來越激烈，作為企業來講，如果想要贏得競爭，就必然離不開提高生產效率、提高員工的凝聚力，所以不難看出企業文化建設的重要性，針對企業文化的重要性進行細致分析，并總結一系列行之有效的措施就顯得尤其重要。

1 企業文化的概念

企業文化可以直接體現出一個具體的文化觀念，也可以作為高層管理人員所具有的文化理念，從管理工作上來看，其也是新型管理理念的一個類型。如果一個企業想要得到長久的發展，保證自身的競爭力，企業文化的建設可以說是一個必不可缺的環節。其重要性主要體現在下面幾點。就理論上來看，企業文化就是企業可以讓企業發展中存在的問題得以解決的內部人員所共同認可的一種理念。經過對理論進行定義之后我們不難發現，企業文化具備較強的共享性，同時也有著有效性這一根本性質。 并且其實際內容將會包含大多數人的基本思想認識。就企業文化的存在意義以及存在的價值來說，其內容將會包含企業經濟與發展的核心概念，并且在企業文化的基本驅動之下，企業內部人員將會受到組織行為的約束，最終形成組織意義與組織價值。所以我們往往也可以將企業文化當做是企業內部組織過程當中以及組織行為當中所產生的一個共同理解與認知的符號，處理事物的方式等文化形式。企業文化既是一個企業的具體文化觀念的表現，是一個企業高層領導人以及管理層人員共同具有企業發展以及經營理念，也是一個企業當中的不同部門在不同文化環境之下所共同具有的一個文化現象，從企業文化的誕生以及發展角度來看，他是一個新型的現代化管理方法以及管理理念。而就現階段的各個行業發展基本表現以及經濟市場的發展來說，一個企業想要在實際的發展過程當中獲得高強的行業競爭力，獲得完善的發展動力，獲得可持續發展的條件，就需要將企業文化建設放在企業建設的首要位置。企業文化是經濟發展的基礎內容，是企業逐漸適應現階段的發展狀況以及經濟市場大環境而最終形成的一個基本文化價值體系。同時也是經濟發展以及企業員工思想建設的重要指標和最終目標，更是企業發展以及員工行為的基本規范。

作為企業發展的統一價值導向，企業文化對經營管理產生著重要的影響。引導企業的發展方向，具有一定的凝聚力，對經營管理的各項工作進行有效的協調，并有條不紊地進行下去。企業文化建設，根據當前的經濟形勢和市場環境，結合企業發展規劃，充分挖掘企業發展的潛力，開拓全新的發展路徑和方向。透過企業文化，能夠對企業的形象和風貌有著更加清晰的了解。企業文化建設是樹立良好的企業形象、發揮品牌效應的有效途徑，對企業的經營管理予以正確的引導，提升企業的競爭力，對企業的良好可持續發展有著積極的影響。

2 企業文化的重要性

2.1 展示企業形象

在企業實際發展過程中，如果企業文化可以得到充分傳播，那么可以說企業就獲取了一個非常有利的對外傳播渠道，在這個過程中，企業自身的服務理念和產品也就自然而然地得到了推廣。這種文化傳播其一方面是社會經濟建設的必要環節，更是企業所處行業發展的必要前提。對于企業而言，無疑可以大幅提高其自身的競爭力，對企業之間的交流而言也是非常有利的。

2.2 提高企業競爭力

其實企業文化在發展的各個階段，并不僅僅需要將自身的相關制度完善起來，更要提高自身的管理水平。所以我們應當將如實地將企業文化作為企業發展的重要推動力。和企業的發展相比起來，企業文化也是不斷發展和變化的，所以不難看出，其一方面可以推動企業自身的發展，更是企業實現發展的直接體現。但是企業的發展和企業當中的機要部門之間的關系是非常密切的，直接體現出該企業的核心價值。在這個角度上來看，企業文化也是企業進一步發展的重要基石。

2.3 保證企業的可持續發展

企業是員工主要工作場所，所以如何建設企業文化，也將在很大程度上對員工自身造成影響。企業文化也可以形成一系列的行為準則，如果行為準則比較好、比較合理，那么對企業的發展而言無疑是非常有利的，員工的日常行為將會在很大程度上影響一個企業的發展情況。其次，企業的發展中，員工也起到了決定性作用，可以直接成為企業發展的推動力。在這種情況下，企業員工就可以直接融入到企業的環境當中。如果一個企業的企業文化積極向上，則可以推動員工團結一致，給企業的發展帶來很大的推動力，并且可以在未來更好地應對激烈的市場競爭。

3 現階段企業文化建設工作中存在的問題

3.1 企業管理人員認識上的缺陷

在當前實際工作的開展過程中，不少企業的管理人員片面重視自身的經濟效益，所以造成了對于企業文化發展關注程度不足的弊病，固然企業的經濟效益非常重要，但是一個企業如果在文化建設上存在缺失，勢必會在長期的競爭中處于劣勢，這個問題在我國很多中小型企業當中廣泛存在，很多企業管理人員迫于生存壓力，認為沒有時間和精力來建設企業文化，這對于企業的發展而言是非常不利的。

3.2 企業文化建設內涵不足

企業文化建設的基礎是企業自身的實際發展情況，這也已經成為不少企業進行文化建設的標準，其實這也是一個企業管理層所提出的文化理念。但是在這種情況下，企業文化建設也就成了一紙空文，不會影響到員工的思維，也不會對企業的發展有正面的、積極的作用，所以難以產生應用價值。企業文化本身應當是有利于企業發展的，但是現階段的發展環境并沒有給予企業環境一個好的土壤來滋生。

3.3 創新精神的不足

一個企業文化可以在很大程度上左右一個企業的發展情況，這也是企業建設工作中需要面臨的問題，其在一個企業建設工作中的地位也非常重要。所以在實際發展時，企業文化的類型和具體內容都應當深刻地的符合于一個企業自身的發展情況，換而言之，其應當具備相應的表現力，并且在結合一個企業發展的不同階段來進行調整，在不同的階段都表現出實際的意義和作用來。但是現階段的實際情況是很多企業自身的文化在內容和形式上都存在一定的缺失，很多企業之間的企業文化都有較高的重合度，所以足以證明企業文化建設中創新精神的缺失。

4 加強企業文化建設的策略

企業文化代表著企業的文化和價值觀念，能夠從中反映出企業的發展歷程，是企業經營與發展的經驗總結。企業文化是企業重要的特征，在企業的生產、運營等多個方面均有體現。

4.1 加強對企業文化建設的領導

企業的領導是企業發展的主導力量，所以企業的文化建設還是應該落實在領導層。只有領導層做出積極的改變，其它部門的發展才能最終形成文化凝聚力。對于實際的企業發展來說，跟著領導走，其實并不僅僅是一個口號。一個優秀的領導者將會在很大程度之上直接主導企業發展的路線以及發展方針。所以企文化建設也同樣需要做到領導發展。各個部門在理解領導發展要求的基本意義之下，將會最終形成基本行為規范以及共同的思想認識。久而久之，企業文化也就逐漸形成。同時，在完成企業文化的建設過程當中，還需要發揮企業內部的政治核心力量，以此促進企業文化建設得以健康發展。

4.2 堅持以人為本

企業要充分地利用有限的資源，對資源進行合理的配置，進而調動員工參與文化建設的主觀能動性，使員工團結一致為企業做出自己的貢獻，全面提高企業的效率進而追求企業經濟利益的最大化。簡而言之，企業文化建設的主要內涵就是強調人的道德、理想、行為規范、價值觀等“本體素質”對企業管理的積極作用，強調在企業進行管理的時候要尊重人、關心人、信任人，通過企業文化的渲染，激發人的自豪感以及使命感。

4.3 豐富企業文化內容

企業的文化建設在實際的建設過程當中，首先需要具有一個共同的建設目標，其次在建設的過程當中還需要具有文化內涵。一個優秀的企業文化，將會對企業的經濟具有指導的作用，同時也是一個企業經濟發展的代表。因此企業文化建設需要具有鮮明的特色。這就好比是學校當中的校訓，雖然最終所要表達的意識都是教育目的。但是卻沒有那個學校校訓是一樣的。因為每一個學校都有自己的特色。所以企業文化建設也應該如此，不斷的豐富企業文化內容，建設自己的特色文化。

5 結束語

結合上文所談，現在我國經濟市場發展水平不斷能提高，與此同時，我國現在已經在積極融入國際，并且在世界經濟發展掌占據了一席之地。但是作為企業來說，現在不僅有發展的機遇，更存在挑戰，所以作為企業來講，不僅要重視自身生產效率的提高，更要不斷提高自身內部的凝聚力。總而言之，現在我國企業普遍對于企業文化沒有一個明確的概念，需要不斷改進，提高對其的重視程度。本文針對上述問題進行了分析。

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作者簡介：余思璐，身份證號：513822198806211781。