提升企業經營管理能力的有效策略剖析

何明哲

摘 要：在經濟新常態下，我國企業的發展面臨著一定的阻礙，只有不斷深化企業改革，才能夠提升企業的市場競爭力，為企業的長遠發展注入源源不斷的活力。在當前企業的發展過程中，“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補缺板”是工作中的重點內容?，F代化企業的經營管理能力，是保障企業管理有效性和經濟效益的重要因素，也是實現企業產業結構轉型升級、適應當前經濟發展狀況的重要手段。本文將通過分析提升企業經營管理能力的意義，研究企業經營管理能力提升中的主要問題，探索提升企業經營管理能力的有效策略。

關鍵詞：企業 經營管理 策略

企業的經營管理能力，是檢驗一個企業發展水平的重要因素，也是決定企業發展高度的關鍵點。尤其是在新時期市場經濟的發展過程中，企業只有不斷增強自身經營管理能力，才能夠提升企業的綜合競爭力，保障企業的經濟效益。企業在發展的過程中，面臨機遇的同時也面臨著一系列的挑戰，尤其是深層次改革矛盾的存在，給企業的運營發展造成了一定的阻礙。這就需要企業能夠根據經濟發展的特點和市場需求特點，對企業內部資源配置進行不斷優化，提升企業各個環節的科學性與合理性，這是提升企業經營管理能力的主要方式。在市場競爭中，為了保障企業的競爭活力，就需要針對企業發展中的問題進行生產模式和管理模式的調整，提升企業的創新能力。企業經營管理能力的提升，也是保障企業管理工作順利開展的重要前提。

一、提升企業經營管理能力的意義

（一）提升企業競爭力

在市場經濟的發展過程中，各個領域企業的發展呈現出繁榮態勢，促進了我國經濟的不斷增長，也是為社會提供就業機會、提升人民物質生活水平的關鍵。在企業的整個發展過程中，企業的經營管理能力是其立足于市場的關鍵點，決定著一定企業的發展水平和高度，也是企業應對市場競爭能力的檢驗標準。在企業的日常運營管理中，只有加強企業內部管理，制定企業長遠發展的戰略規劃，敏銳地察覺到市場環境的變化特點，提升管理機制的有效性和公平性，才能夠適應新時期市場經濟的發展特點，為企業占據有利的市場地位打下堅實的基礎。提升企業的經營管理能力，也是促進企業經營生產效率提升的關鍵，有利于企業優化資源配置，提升資源利用率，實現企業的良性健康發展。核心競爭力是新時期企業競爭的重要內容，一個企業只有建立鮮明的企業價值，才能夠區別于萬千同領域企業，保障企業發展的先進性。而企業經營管理能力是企業核心競爭力的重要內容，加強企業經營管理能力的提升，是保障企業核心競爭力的重要途徑，有利于企業在激烈的市場競爭中始終保持先進性[1]。

（二）提升組織彈性

一個企業的運營發展，與運營成本之間存在著密不可分的聯系，降低企業的運營成本投入，實現效益最大化，是每一個企業的發展目標。尤其是在當前市場競爭逐漸加劇的情況下，降低企業的運營成本，能夠將更多的資金用于企業新技術的研發和引進、高素質人才的培養等，不斷優化企業資源配置，實現資源的最大化利用，進一步提升企業的經濟效益。因此，為了降低企業的運營成本，提升企業經營管理能力是一個非常重要的途徑和方式。在企業的運營發展中，每一個環節都需要一定的成本投入，成本的增加必然會導致利潤的降低。只有保障每一個運營環節的有效性，才能夠實現成本的降低，保障企業利潤。所以，企業應該統籌兼顧，在宏觀層面上提升整個企業的經營管理能力，制定企業運營的戰略規劃，保障經營管理效率的同時，能夠盡最大可能降低運營成本，避免在企業運營中出現不必要的浪費，有利于成本控制工作的不斷完善。

當前的市場環境復雜多變，只有不斷提升企業的經營管理能力，才能夠提升企業的市場適應能力，及時應對企業發展中出現的突發問題，當企業遭受損失時，能夠通過采取有效的緊急預案實現止損，實現企業的平穩過渡。因此，提升企業的經營管理能力，是企業應對發展中各類風險的關鍵，能夠有效提升企業的組織彈性，增強企業在市場中的韌性。

二、企業經營管理能力提升中存在的問題

（一）經營管理制度匱乏

經營管理工作的開展，必須要依靠完善的經營管理制度，才能夠保障工作的規范性與高效性。但是，很多企業沒有制定詳盡的經營管理制度，使得工作的開展沒有制度保障，在產生問題時沒有解決的依據，導致企業內部管理混亂的同時，降低了企業的生產效率，影響企業經濟效益的提升。一個現代化的企業，如果缺乏科學合理的制度作為企業發展的保障，不僅僅不利于日常生產工作的進行，也不利于企業制定長遠發展戰略規劃，使得企業在市場競爭中失去活力[2]。

（二）人力資源管理模式落后

很多企業還沒有意識到人力資源管理的重要性，這就使得企業的經營管理較為落后，不能適應當前經濟的發展趨勢，降低了企業的競爭實力。人力資源管理是企業發展中的一項重要工作，尤其是在新時期市場經濟的發展過程中，企業之間的競爭，很大程度上決定于企業人力資源的管理水平。人力資源管理模式的落后，會使得企業不能夠對優秀人才產生吸引，也不能實現人員組織結構的優化，容易出現“一人多崗”或者“一崗多人”的狀況。不僅僅浪費企業資源，還會影響經營管理效率，不利于企業的長遠發展。

（三）經營管理理念陳舊

創新意識是當前經濟發展中的關鍵點，只有不斷加強創新，才能夠為企業的發展注入源源不斷的發展活力，提升企業的生產效率，保持在市場中的競爭力。但是，很多企業的管理理念較為陳舊，使得企業工作人員缺乏積極性和主動性，不利于人才潛能的激發。陳舊的管理理念，也會讓企業在市場競爭中失去主動權，缺乏先進的管理模式，導致企業的競爭力下降。理念是行動的指引，經營管理理念的陳舊，會導致企業各項工作效率低下，不利于企業經濟效益的提升。

三、提升企業經營管理能力的有效策略

（一）創新經營管理模式

經營管理模式，是關系到一個企業生產方式和組織架構的重要內容，只有不斷創新企業的經營管理模式，才能夠順應市場經濟的發展趨勢，促進企業改革的不斷深化。在網絡信息技術不斷發展的當下，企業的經營管理應該逐漸向信息化邁進，提升企業的信息化建設能力。這就需要企業能夠引進先進的技術和高水平人才，利用大數據技術、物聯網技術、云計算技術等，打造先進的信息化經營管理平臺[3]。信息化經營管理平臺的構建，能夠對企業生產的各個環節實現信息化管理，提升經營生產效率的同時，能夠對于企業生產經營的各個環節實現動態監控，及時發現在經營管理中出現的問題。信息化經營管理平臺，借助于數據分析技術，能夠對過往經營管理工作進行總結，并對企業未來的經營管理提供可靠的數據支持，有利于企業領導者利用可靠的數據開展決策工作。保證決策科學性與合理性的同時，能夠實現企業長遠戰略規劃的有效制定，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

在創新企業經營管理模式的過程中，借鑒國外的先進經營管理模式是一種可行有效的方式。但是，應該注重避免對于經營管理模式的機械化復制，避免出現死搬硬套的情況。企業應該對于自身發展狀況進行深入分析，并能夠有效把控當前市場發展動向，將先進的管理模式與企業現有管理模式進行有效融合，取其精華，去其糟粕，這是提升經營管理模式有效性的必要手段。這將有助于企業降低經營管理中的風險，避免出現資金鏈斷裂的狀況，保障企業的平穩發展。“扁平化、無邊界、虛擬化”的經營管理組織架構，也是企業發展中的重點工作內容，有助于將企業中的各個部門進行有效組織，避免孤島現象出現的同時，能夠提升企業的資源利用率，實現行政管理層級的合理壓縮，提升企業的經營管理效率。

（二）完善經營管理制度

一個科學有效的經營管理制度，是保障企業高效運轉的重要基礎，企業應該結合自身發展狀況，不斷完善企業經營管理制度，為企業經營管理能力的提升提供保障。在制度制定的過程中，企業應該對于綜合因素進行全面考量，實現經營管理制度的不斷優化。企業除了應該對企業的經營利潤和經營方式進行分析之外，還應該對企業人員組織結構、部門設置等進行綜合考慮，對于企業中不同崗位上的工作人員進行管理和約束以及疏導，不斷提升經營管理制度的適用性，確保在經營管理中存在的問題都能夠在制度保障下進行解決。經營管理制度的完善，還能夠避免企業出現“一人多崗”和“一崗多人”的弊端，對于企業內部的權利責任、權利和義務進行明確，保障經濟活動進展的順暢性，實現企業內部各部門執行能力的提升。為此，企業就應該不斷完善組織模式，對企業整體狀況進行宏觀把控，實現經營管理制度的不斷優化，將企業生產活動、經營活動和管理活動進行有效融合。經營管理制度的不斷完善，有利于實現企業部門的網絡結構體系構建，加強各部門之間的交流和溝通。對于經營管理制度中的內容，應該根據市場前沿動態變化進行不斷調整，以提升制度的適用性和實踐操作性，有助于切實解決存在于企業發展中的關鍵問題，提升企業的經營管理活力，加強企業運轉的靈活性。在完善經營管理制度的基礎之上，企業應該完善相應的激勵機制和約束機制，提升企業員工的工作積極性，這有助于經營管理工作的順利開展，實現企業文化的塑造，統一企業員工信念，實現企業價值的提升。

（三）轉變經營管理理念

在一個企業的發展過程中，經營管理理念是指導各項工作開展的重要思想觀念，能夠對企業的具體管理行動進行規范化和細致化處理，不斷提升經營管理的先進性和高效性。企業的領導者應該具有發展的眼光，具備與時俱進的管理理念，實現經營管理理念的不斷更新，營造融洽的內部管理環境。在進行先進管理理念和管理經驗的引進時，應注重層次性，針對不同的職能部門靈活選用管理手段，提升經營管理的實效性[4]。還應該結合企業自身發展狀況，樹立屬于企業的經營管理理念，保障管理理念能夠切實應用于企業的日常生產中。危機管理意識和戰略意識的培養，應該始終以市場作為導向，積極探索市場發展趨勢，把握本領域最前沿的發展動態，這對于實現現有管理理念的革新至為關鍵。借助于先進的經營管理理念，企業能夠保障生產活動順利開展的同時，也有利于企業長遠戰略方針的制定，保障企業的發展符合經濟發展規律。領導者應該為企業的發展營造良好的內部環境和外部環境，實現企業經營管理能力的提升。

（四）提升經營管理人員水平

市場競爭的不斷加劇，使得企業的人才競爭也日益激烈，只有保障企業充足的經營管理人才供應，才能夠保障企業的生存和發展，實現企業生產的良性循環。高水平的經營管理人員不但具備豐富的經營管理知識，而且具備一定的實踐專業技能，能夠為企業的發展注入源源不斷的發展活力，實現企業文化的塑造。因此，提升經營管理人員水平，是提升整個企業經營管理能力的重要手段。首先，應該注重人才的引進。應該注重本行業領域動態，挖掘社會本行業中的優秀人才，實現企業新鮮血液的更替，促進人員結構不斷優化。同時，企業應該制定完善的準入制度，對于經營管理人才進行全面考查，保障其具備先進的經營管理理念和高水平的經營管理技能[5]。企業自身應該不斷完善福利待遇，塑造良好的企業文化和企業信譽，吸引本行業的優秀人才歸附，這樣有利于實現人才的合理選拔。其次，企業應重視內部人才的選拔。企業可以建立有效的激勵機制，促使人才的凸顯，有利于企業完成人員的更替，保障企業的經營管理始終有源源不斷的人才輸出。還應該設置專項資金，對于企業員工進行定期培訓，幫助他們樹立先進的經營與管理理念，掌握豐富科學的經營管理技能，實現綜合素質的提升。

結語

現代化企業對于企業經營管理能力的重視程度越來越高，這不僅僅是提升企業競爭力的重要手段，而且也是增強組織彈性的關鍵途徑。競爭力的增強，有助于企業始終保持發展的先進性，避免在市場競爭中被淘汰；組織彈性的增強，能夠幫助企業有效應對發展中遇到的突發狀況，增強企業市場適應力。在當前企業經營管理能力提升中，存在著經營管理理念落后等問題，應該不斷加強模式創新和制度完善以及工作人員水平提升，才能夠保障企業的長遠發展。

參考文獻：

[1] 王豪倫.提升企業經營管理能力有效策略研究[J].現代商業，2018（18）：93-94.

[2] 秦保磊.提升企業經營管理能力的有效策略探討[J].商場現代化，2018（11）：95-96.

[3] 王文建.提升企業經營管理能力的有效策略探討[J].知識經濟，2017（12）：101-102.

[4] 劉朝華.提升企業經營管理能力的有效策略探討[J].財經界（學術版），2016（13）：42.

[5] 范曉東，秦娜.提升企業經營管理能力的有效策略探討[J].河北企業，2016（04）：23-24.