工業企業成本控制與財務管理研討

周雪梅

摘 要：財務管理是工業企業管理的核心，財務管理將綜合企業的資金進行管理，使其滲入到企業經營的各個環節之中，實現企業價值最大化是企業進行財務管理的目標。因此，想要實現企業的最高價值和股東的最大利益，就必須加強對工業企業進行成本控制和財務管理。本文通過對我國工業企業成本管理和財務管理的管理現狀進行分析，并針對其存在的問題給出加強工業企業成本控制和財務管理的相應措施。

關鍵詞：工業企業 成本控制 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）06（a）-0112-02

財務管理主要任務為集資、分配、投入資金，經過反復斟酌，控制集資投資及股利分布。為使工業企業成本達到最大效率利用，首先應理清工業企業成本與財務管理的關系，以達成或超過預定成本限額為目的，利用以成本會計為主的方式確立預期成本限額，其后按限額支出與成本，對照實際成本與預期成本兩者間的差異，將企業活動成果與成本間進行比對，找出其中阻礙企業發展的不利因素，指出并進行修正，最終消除此不利因素。由此可見，工業企業成本控制與財務管理有著密不可分的關系。

1 工業企業成本控制與財務管理之間的關系

近年來，在社會企業和經濟學家中提出了兩種觀點，關于如何達到控制工業企業成本的目的：（1）將工業企業成本控制在自身當前條件狀況下，達成預期成本限額，學習并運用其新對策使成本條件產生改變，最終成功減少成本。（2）不運用其新對策，而是單純以達成工業企業的預期成本為目的，減少成本。然而，上述兩點并非全面，其只談到應如何減少成本，觀點未免狹隘。工業企業成本控制應以最終能否運用企業財務管理作為目的。在當今快速發展的經濟社會前提下，工業企業不應將如何減少成本作為主要目的，而應擴寬目光，做到控制成本全過程，控制好處于流動狀態下的成本內容，唯有如此，才可有效利用社會資源。

2 現代工業企業成本管理和財務管理的現狀財務

2.1 工業企業成本管理現狀

現階段，我們國家的工業企業成本管理現狀表現為幾個方面：其一，成本管理的方式方法比較落后。工業企業在對成本進行管理時，只是一味地認為降低成本；對原材料的選取價格要最低，對人工的工資進行壓榨，對于產品的設計和開發，完全忽視，認為成本控制就是對產品的成本進行控制，其他的相關因素一概不考慮，這種單純的以降低成本進行的控制，長期以往存在著很大的安全隱患，這樣產品的質量得不到保障，即使是查找原因，所得到的結果與實際情況也會存在著一定的差異。其二，成本管理制度不完善，職責分工不明確。目前工業企業的成本管理制度尚不夠健全，對于職責分工沒有明確的劃分，一旦職責分工上不清晰，一些工作人員就會趁機鉆空子。對于工業企業來說，產品在生產過程中，職責分工不明確，非常容易發生成本難以控制的問題，如：原材料的采購費、人工費、招待費、出差費等一些費用就會增加，這就在無形中加大了企業的成本，最終影響企業的經濟利益。其三，成本管理數據滯后。企業進行成本控制，首先要能夠預測成本，在成本發生前進行控制。但事實是，財務人員為企業提供的成本數據都是已經在成本發生之后產生的，是對成本發生后的數據進行的總結、分析、歸納，對于成本控制的過程，并沒有起到管理和控制的作用，所以成本數據的滯后性，對成本控制沒有起到作用。

2.2 工業企業財務管理現狀

現階段，我們國家的工業企業財務管理現狀表現為幾個方面：其一，忽視管理，注重投入。目前大多數的工業企業中的財務管理仍舊沿用傳統的財務管理模式，只是盲目地進行投資，將資金投入進去，管理上存在著很大的漏洞，投入前期的預測分析、投入中期的管理和成本控制，投入后期的再控制和監督等都沒有實現，即使投入再多的資金，沒有科學的管理模式，企業產生危機的可能性就會越大。其二，資金管理不到位。工業企業注重對資金的投入，但是一旦資金投入進去，又缺乏對資金的管理，短期可能會產生一定的效益，但是長遠來看，勢必對企業的發展產生不利的影響。其三，沒有完善的財務管理制體制。現代化企業的財務管理制度要求財務管理必須是財務知識和理論實踐相結合，而實際情況下，工業企業的財務管理模式仍舊沿用了計劃經濟體制下的財務管理模式，沒有實現財務知識和理論實踐兩者并重。其四，信息化財務管理模式尚未建立。網絡時代的到來，要求企業在管理模式上要結合網絡發展的要求，網絡辦公，信息化管理模式要能夠應用到日常工作中，但事實上很多工業企業并沒有注重網絡化管理。

3 加強工業企業成本控制和財務管理

3.1 正確認識工業企業成本控制戰略

在傳統的觀念里，成本控制就是要最大程度地降低成本、節約成本，使成本降到最低，這種認識是片面的，一味的降低成本，雖然在一定程度上可以提高企業的經濟利益，但是有時成本的增加，也會使企業的利潤得到大幅的提高，所以要對成本控制有全面的認識。從企業的財務角度來講，對企業的成本控制是降低不必要的成本支出，如果成本涉及產品質量、企業經濟效益、企業的市場競爭力等內容，其成本可以提高，因為這些成本因素的提高，會給企業帶來更大的經濟利潤。對于工業企業而言，成本的控制不僅僅限于生產，還有銷售、維護、售后等環節，所以雖然產品是核心內容，但對于銷售、維護、售后等環節同樣也需要重視，所以在工業企業中的成本控制要根據內容和性質的不同，進行劃分，適當的調整成本控制。

3.2 加強工業企業成本管理工作

對于工業企業的各部門、各生產環節都要做好成本的管理工作，具體要從四個方面開始著手進行管理：其一，在對原材料進行采購中，要有一定的額度限制，額度控制在標準范圍內，對于在實際的采購過程中，出現的一些問題可以根據當時情況而定，但是要控制在固定的范圍內即可；其二，對于日常材料和物品的領取和退還，都要有相應的制度，不可隨意領取和退還；其三，對于成本開支，要有一定的標準，并且在執行過程中嚴格遵守；其四，根據工業企業的實際生產和采購情況制定價格標準，定期對各部門、各生產環節的材料使用進行檢查，要嚴格控制各物料的成本。

3.3 充分重視工業企業成本過程的控制

根據工業企業的實際生產情況，以及國家制定的相關生產管理規定，制定符合工業企業的規章制度，并在生產和管理的過程中嚴格遵守，使各項工作都能夠有法可依、有章可循。與此同時，要制定與其相適應的考評制度，對執行情況進行考評，將工業企業成本過程的控制管理做到嚴格化、規范化、科學化。

3.4 創新成本核算方法

企業進行成本核算，無論企業是何種規模，生產經營的成本都包含了原材料、人工、制造費用三方面。其中對于原材料和人工的成本計算，因為價格比較明確，所以這兩項可以直接算入產品的成本，對于制造費用方面，因為對象無法判斷，所以其成本不能直接算入生產成本，要算為間接的成本。這種成本核算方式較為復雜，在計算時也容易出現錯誤，所以有了成本作業法的出現，作業成本法可以使成本核算較為簡便，不僅節省時間，同時核算效率高。成本作業法對生產過程中產生的成本費用進行核算，同時對產品的作業活動分析，使成本得到最科學的控制，提高成本管理水平，使企業經濟效益得到顯著的提高。

4 結語

市場競爭愈演愈烈，工業企業要想長期立足，必須要制定長遠的規劃，結合工業企業的發展形勢，加強內部管理，提高企業的成本控制水平和財務管理水平，從而提高企業在市場中的競爭力。要利用科學的手段，最企業的成本控制和財務管理工作進行不斷的創新，要借鑒先進國家的工業企業管理方式為我所用，取其精華，去其糟粕，科學、合理的控制成本，來獲取企業的最大利潤，使企業能夠持續長足的發展。

參考文獻

[1] 盧道寬.關于工業企業成本控制與財務管理的若干思考[J].納稅，2017（23）：30-31.

[2] 沈新新.試論工業企業成本控制與財務管理[J].中外企業家，2016（24）：88.