怡亞通的供應鏈+互聯網商業生態

演講嘉賓：深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司副總裁邱普

2007年怡亞通成功上市至今為100多家500強企業、2000多個品牌服務，覆蓋200多萬家門店。今天，怡亞通在B2B領域成績斐然，不但已全面實施全流程信息化的客戶訂單管理，而且380分銷服務平臺已實現五個第一，即行業規模第一，全國服務網絡第一、全國終端數覆蓋第一、服務品牌數第一、全國人員團隊規模第一。

怡亞通的商業模式是什么？就是用供應鏈+互聯網的手段，形成共贏、共享的生態圈。

在新流通變革的今天，終端門店通過共享O2O互聯網化平臺，鏈接傳統終端商店，通過“采購+銷售+服務”的核心功能助力終端商店實現一鍵O2O互聯網化，幫助門店降低采購成本，擴大銷售渠道，增加服務項目，提升經營效益。這也是怡亞通新流通理念的核心。

據調查顯示，2017年中國社會消費品零售總額36.6萬億元。其中：線上20%、線下80%。占比15%的傳統超市、百貨企業，在互聯網資本的旗幟下紛紛站隊，大渠道尋求新零售轉型。占比85%的中小零售（連鎖）終端（約680萬家），散亂窮小，缺乏智力、資本、技術等資源難以進化升級，徘徊與選擇、等待與變革。

市場暗流涌動：供應鏈效率之爭，誰能提升整體供應鏈效率，誰將贏得市場；

巨頭資本入局加速，搶占線下B2B2C市場；

門店連鎖化整合、門店集采化整合，空間巨大；

線下優勢提升消費體驗、提升營銷能力、提升服務水平。

據了解，有些品牌型企業當發展到二、三億元的規模狀態便進入了一個瓶頸期，由于市場資源投入有限，在某些區域做得比較強，而某些區域發展滯后，呈現市場發展不均衡的表現，這該如何突破呢？怡亞通通過“供應鏈+互聯網”的運營模式，依托流通供應鏈基礎建設體系，幫助傳統零售門店、個人移動互聯網創業者、商業機構提供鏈接技術及共享服務平臺，整合與鏈接品牌商、零售商、增值服務機構、消費者，打造全新的流通業S2B2C共享經濟平臺。

通俗地講就是通過供應鏈服務做分銷渠道的整合，只需要簽訂一個分銷服務的合同，人才、場地、營銷等全由怡亞通的資源來幫助配置，最直接的益處是減少重復建設。

怡亞通未來10年的規劃：基于供應鏈+互聯網的商業生態，做怡亞通商業模式的滲透，以怡亞通20多年供應鏈服務作為抓手，不斷做高效的深度分銷服務平臺、健全的物流體系、領先的信息化系統、優質的客戶資源、專業人才、業務管控等方面的輸入。