怡亞通的供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)

演講嘉賓：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司副總裁邱普

2007年怡亞通成功上市至今為100多家500強(qiáng)企業(yè)、2000多個(gè)品牌服務(wù)，覆蓋200多萬(wàn)家門店。今天，怡亞通在B2B領(lǐng)域成績(jī)斐然，不但已全面實(shí)施全流程信息化的客戶訂單管理，而且380分銷服務(wù)平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)五個(gè)第一，即行業(yè)規(guī)模第一，全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)第一、全國(guó)終端數(shù)覆蓋第一、服務(wù)品牌數(shù)第一、全國(guó)人員團(tuán)隊(duì)規(guī)模第一。

怡亞通的商業(yè)模式是什么？就是用供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)的手段，形成共贏、共享的生態(tài)圈。

在新流通變革的今天，終端門店通過(guò)共享O2O互聯(lián)網(wǎng)化平臺(tái)，鏈接傳統(tǒng)終端商店，通過(guò)“采購(gòu)+銷售+服務(wù)”的核心功能助力終端商店實(shí)現(xiàn)一鍵O2O互聯(lián)網(wǎng)化，幫助門店降低采購(gòu)成本，擴(kuò)大銷售渠道，增加服務(wù)項(xiàng)目，提升經(jīng)營(yíng)效益。這也是怡亞通新流通理念的核心。

據(jù)調(diào)查顯示，2017年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額36.6萬(wàn)億元。其中：線上20%、線下80%。占比15%的傳統(tǒng)超市、百貨企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)資本的旗幟下紛紛站隊(duì)，大渠道尋求新零售轉(zhuǎn)型。占比85%的中小零售（連鎖）終端（約680萬(wàn)家），散亂窮小，缺乏智力、資本、技術(shù)等資源難以進(jìn)化升級(jí)，徘徊與選擇、等待與變革。

市場(chǎng)暗流涌動(dòng)：供應(yīng)鏈效率之爭(zhēng)，誰(shuí)能提升整體供應(yīng)鏈效率，誰(shuí)將贏得市場(chǎng)；

巨頭資本入局加速，搶占線下B2B2C市場(chǎng)；

門店連鎖化整合、門店集采化整合，空間巨大；

線下優(yōu)勢(shì)提升消費(fèi)體驗(yàn)、提升營(yíng)銷能力、提升服務(wù)水平。

據(jù)了解，有些品牌型企業(yè)當(dāng)發(fā)展到二、三億元的規(guī)模狀態(tài)便進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期，由于市場(chǎng)資源投入有限，在某些區(qū)域做得比較強(qiáng)，而某些區(qū)域發(fā)展滯后，呈現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展不均衡的表現(xiàn)，這該如何突破呢？怡亞通通過(guò)“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”的運(yùn)營(yíng)模式，依托流通供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)體系，幫助傳統(tǒng)零售門店、個(gè)人移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機(jī)構(gòu)提供鏈接技術(shù)及共享服務(wù)平臺(tái)，整合與鏈接品牌商、零售商、增值服務(wù)機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者，打造全新的流通業(yè)S2B2C共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。

通俗地講就是通過(guò)供應(yīng)鏈服務(wù)做分銷渠道的整合，只需要簽訂一個(gè)分銷服務(wù)的合同，人才、場(chǎng)地、營(yíng)銷等全由怡亞通的資源來(lái)幫助配置，最直接的益處是減少重復(fù)建設(shè)。

怡亞通未來(lái)10年的規(guī)劃：基于供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)，做怡亞通商業(yè)模式的滲透，以怡亞通20多年供應(yīng)鏈服務(wù)作為抓手，不斷做高效的深度分銷服務(wù)平臺(tái)、健全的物流體系、領(lǐng)先的信息化系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的客戶資源、專業(yè)人才、業(yè)務(wù)管控等方面的輸入。