標準成本法在企業管理中的作用及應用

謝靜

摘 要 隨著我國市場經濟的不斷發展，當今企業之間的競爭變得愈加激烈。當今企業之間的競爭實則就是價格競爭，這就需要全面加強對有關成本的管理工作。在統籌預算、分析、實際管控過程中，標準成本法就降低企業成本、提高企業管理水平方面的優越性是傳統的成本核算方法無法比擬的，也是現代化企業成本管理的重要手段。基于此，本文首先探究標準成本法原理，分析標準成本法在實際使用中的作用，進而提出相應的應用策略。

關鍵詞 標準成本法 企業 應用 作用 原理

一、引言

標準成本法是一種新型的成本管理理念，也稱為“標準成本制度”，是指先設定成本規范標準，并將對比實際發展、實際標準成本，找到不同之處的原因所在，明確經濟主體并消除差異，是一種強化成本控制的手段。從本質上說，標準成本法不僅是一種成本計算制度，更是一種完善的管理系統，能夠幫助企業全面提高利潤。傳統成本管理方法在成本計算中存在滯后性，而標準成本法則可以避免此類問題，在實際使用中可以及時提供成本信息，并具有易操作性和嚴謹性，在當今企業中的應用愈加廣泛。

二、基本原理

標準成本法在當今西方發達國家的應用十分廣泛，也被稱為“標準成本制度”。該項方法主要是應用了標準化成本測定，得出針對企業特點的標準化成本，通過對比成本標準和實際發生成本，通過對比可以得出成本差異，從而找出產生成本差異的原因，最終起到加強企業成本控制的作用。標準成本法相比傳統的成本管理方法，其不僅注重最終成本管理結果，而且還關注前期、過程、事后的控制，幫助企業管理人員找出產生成本差的主要原因，最終實現成本控制的目標。

三、標準成本法在企業管理中應用的作用

（一）實現精細化成本管理

標準成本法的一大特點是首先按照企業的生產能力與經營狀況，根據預計的消耗量、材料價格及能力成本編制標準成本，并將其分配到各成本中心，進而達到分層、分權管理的目的，讓各層級能更好地體現主人翁精神，強化企業精細化管理。標準成本的另一大特點為可進行相應的成本差異分析，通過分析材料價格差異、材料消耗差異、人工成本差異、制造費用費率差異等，可以及時得出造成成本偏差的原因，并告知相應的經營管理層及相應部門，針對現階段的運營情況和問題，挖掘造成成本差異的原因，在指定期間內提出針對性解決方案。標準成本法實施中需要落實相關責任人，讓各個成本控制主體人員更加清晰，這樣即可明確崗位權責，強化成本管理，實現精細化的成本管理目標。

（二）提供更加真實的目標成本

在企業競爭愈加激烈的背景下，只有企業具備更加科學的發展戰略，才能夠提高市場競爭力，適應市場經濟的發展趨勢。在標準成本法下，通過企業生產數據、各項技術等方面的資料來明確標準化的成本，與有關執行部門參加至標準擬定的工作里，在考慮有效生產與作業的基礎上，對人工費用、材料費用等進行標準化估算，得出產品制造所需費用等，結合企業資源、經營等預算的開銷，進一步審查、考核標準化成本，可在擬定標準成本時加強對各項成本的管控，減少在經濟活動中的成本，并且可以保證企業成本信息更加真實、可靠。

（三）提高成本管理效率和水平

應用標準成本法能夠讓所有的經濟活動（成本活動）按照標準進行記賬，包括材料入庫、材料領用、產品流轉等，當期損失要加入標準、實際成本所展現的一個差異，能極大地簡化產品成本核算程序、報表制作工作，企業也能得到更可靠、科學、準確的算法，減少企業成本核算的中間環節。同時，還可以充分利用成本差異，并將成本差落實到相關負責人身上，找出產生成本差的因素，并對指定經濟活動進行成本控制和調節，構建一個反應靈敏的反饋機制，加強對成本初期、成本中期的控制，避免只強調期末成本核算，從而提高企業成本管理質量與效率。此外，通過應用標準成本法，可以為企業采購、生產、銷售等各方面成本提供有效信息，結合成本控制標準要求，讓成本更細致、準確，減少了經營活動中存在的決策性風險，讓企業管理水平得以大幅度提升。

四、標準成本法在企業管理中的應用

（一）樹立標準成本管理理念

標準成本管理理念需要整個企業從上至下樹立及應從三方面進行推動，即企業管理層、生產技術等供應鏈部門中層管理部門及人員、會計部門及人員。首先，企業高層管理人員需要樹立起科學成本管理思想，與企業長短期目標結合，構建有關標準成本管理體系，使其在企業經營中發揮積極作用。其次，在企業中層部門，各成本中心的管理者應該結合各自的生產、技術的特點，讓生產、技術、成本相結合，幫助企業全體人員樹立標準成本理念，進行相應的成本差異分析、管控，不斷提高管理人員、相關崗位人員的專業素養，發揮其中流砥柱的作用。最后，要全方位提升會計人員對標準成本法的認識，一是需要加強對會計考試的重視程度，開展校企合作方法，幫助會計專業大學生養成良好的會計思想和技能，將《管理會計》《財務管理》等列入高等教育，從而培養更多的會計人才；二是加大有關工作人員的崗位培訓工作，對他們開展標準成本相關培訓，養成標準會計意識，要求企業定期對會計人員進行再教育，特別是分析、管理能力的培訓。由此可見，想要充分發揮標準成本法的效能，最主要的還是要有人才的支持，實現會計人員的知識更新、能力提升。

（二）循序漸進推行標準成本法

想要充分發揮標準成本法的價值，需要遵循“循序漸進”的原則。明確標準成本法實施的目標，與企業的發展戰略結合，重視標準成本在各個不同項目間的實施，同時將這些制度一項一項在實處落實。標準成本的制定要結合企業原始資料、各項成本、檢測體系，主要用作企業日常經營的成本標準，將企業日常所設計的成本活動都列入標準成本體系，把成本計劃、管理、分析相結合，第一時間總結實際發生的成本，反饋實際成本、標準成本差異。同時，標準成本法還需要結合獎懲措施，根據不同的成本差異指標，第一時間將成本差異細化到負責人員，督促相關責任人對成本實際進行調整，確保企業成本管理的合理性、科學性，加強對人為因素的控制，激發職工工作的積極性，充分發揮標準成本法的效益。

（三）在會計信息系統中融入標準成本法

在國際發達國家中，很多企業都將標準成本法加入ERP系統，取得了不錯的效益。但目前國內多數財務系統無法支持標準成本法，影響了此方法的運用和進程。隨著會計準則、會計核算方法與國際的接軌，標準成本法的優勢會越來越突顯，同時，會有更多的國有、民營企業采用此先進的成本核算方法，這就需要對現行會計核算體系進行功能擴展，充分發揮政府引導之力，讓各企業能積極運用這一方法，簡單來說，就是為此方法的開展提供政策支持和良好環境，讓國內ERP系統支持應用標準成本法，協調各個方面的成本差異，包括計量存貨差異、處理產品差異、標準會計科目等，這樣可簡化成本核算程序，重新設定財務報表編制工作。從而跟上國際發展步伐，推動標準成本法的應用與發展。

五、結語

標準成本法作為一種新型的成本管理手段，在當今西方發達國家應用得十分廣泛，也是我國企業未來成本管理發展的重要潮流。根據企業實際發展現狀，順應國際發展態勢，將標準成本法與會計準則下的ERP進行融合，這樣才能充分發揮標準成本法的作用。

（作者單位為重慶啤酒股份有限公司）

參考文獻

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