人性化視域下的國企思政工作創新研究

摘 要：人性化理念在國企思政工作中的滲透，能夠確保國企思政工作與國企員工需求實現良好對接，從而為國企思政工作在國企發展中職能與作用的發揮奠定良好基礎。本文以推動國企思政工作者彰顯出人性化特點、有效提升國企思政工作質量與效率為出發點，對人性化理念在國企思政工作創新中的滲透進行了研究與探討。

關鍵詞：人性化；國企；思政工作；創新路徑

一、推動國企思政工作體現出滲透性

在國企思政工作中，相對于以思想政治教育為主題的會議、培訓工作而言，具有滲透性的思想政治工作更容易被國企員工所接受，這對于提升國企員工思政素養以及國企思政工作效果具有重要意義。要在國企思政工作中體現出滲透性，國企思政工作需要重視企業文化、環境的打造，充分發揮出文化與環境在熏陶人、感染人中的作用，從而通過以情動人、以理服人的方式，引導國企員工對思政內容做出理解與認同，并促使國企員工運用思政內容指導自身的思想與行為。

從文化與環境的打造方面來看，國企思政工作者不僅有必要強化硬環境建設，而且有必要強化軟環境建設。其中，硬環境建設指的是將思政工作相關的標語、制度上墻，促使這些內容在國企員工群體中發揮警示作用。軟環境建設指的則是通過評優評先、樹立典型或者將思政內容滲透到國企文化活動當中，為國企思政工作營造良好的氛圍，進而對國企員工思政素養產生潛移默化的影響；從以理服人方面來看，國企思政工作者需要深入學習黨的先進思想與先進理論，針對國企思政工作實際情況以及實際問題，利用擺事實、講道理的方式，引導國企員工樹立正確的工作觀、人際關系處理觀。與此同時，國企思政工作者需要避免出現以勢壓人的情況，從而確保思政工作中存在的問題能夠得到徹底的解決；從以情動人方面來看，國企思政工作者需要重視提升自身交流溝通能力，并將自身真摯情感滲透到交流溝通當中，以推動國企員工發展為目標，感化國企員工心靈，從而爭取過去員工對自身的信任以及對思政工作的認同。

二、推動國企思政工作體現出對個人差異的尊重

在國企員工群體中，不同的個體具有的成長經歷、受教育程度、工作經歷、人生閱歷等都具有著明顯的差異，而這些差異也讓國企員工在性格、能力、需求方面展現出了不同。對于國企發展而言，國企員工的差異性能夠讓國企員工在工作中運用自身的有點與長處，為國企發展做出更多的貢獻，與此同時，國企員工的差異性也導致了不同國企員工都具有著不同的不足，這些不足容易成為沖突與矛盾的致因。為此，在國企思政工作者尊重員工個體差異性的客觀存在，并使用具有差異化的思政工作方法開展思政工作，從而保留并推動國企員工個性的發展，確保國企員工提升對國企思政工作的滿意度。

具體而言，國企思政工作要體現出對個人差異的尊重，要求國企思政工作者能夠推動思政工作方法、方式的多元化發展，從而促使國企思政工作方法、方式與國企員工需求體現出良好的契合性。與此同時，國企思政工作者在開展思政工作的過程中需要避免出現歧視與偏袒的現象。一方面，針對國企員工在專業知識層面、專業能力方面存在的差異，國企不僅需要重視員工培訓工作，而且需要針對員工需求的不同制定具有差異化的獎懲措施，從而有效激發國企員工參與培訓的熱情，促使國企培訓工作呈現出持續性、有效性的特點；另一方面，針對國企員工群體中出現的突出與矛盾，國企思政工作者需要采取疏導為主、壓制為輔的思政教育方法，根據員工個性差異，選擇合理的方式進行有效解決。與此同時，國企思政工作者需要引導國企員工參與到思政工作實踐當中，通過構建民主的參與制度、發言制度以及相應的信息反饋制度，在引導國企員工明確思政工作目標的基礎上，為思政工作成效的提升提供助力。

三、推動國企思政工作體現出對群體特征的關注

在過期思政工作中，做好群體思政工作，對于引導群體成員明確群體發展目標、履行自身職責、完成自身任務具有重要意義，并能夠在對國企群體結構做出不斷優化的基礎上，為國企發展奠定良好的基礎。人性化視域下的國企群體思政工作的開展，主要需要做好兩個方面的工作，即提升國企中的群體凝聚力以及對群體之間的矛盾進行有效的疏導。

從群體凝聚力的提升方面來看，良好的群體凝聚力，體現為群體成員之間具有共同的目標、良好的協作關系以及融洽的人際關系等，而國企思政工作在提升群體凝聚力方面需要發揮出自身的作用，通過引導國企員工認識到自身利益與國企發展之間的緊密關系、強化國企員工對國企的認同感以及歸屬感等，促使國企員工積極參與到國企發展過程當中。在此方面，國企思政工作者首先需要重視強化群體情感溝通，促使國企員工對他人做出更好的了解與接納，繼而提升群體包容性和團結性，如座談會、茶話會等，都是推動群體情感溝通的有效方式；其次，國企思政工作者需要根據國企群體特征制定統一的薪酬福利制度，并根據不同個體崗位、需求的差異對薪酬福利制度做出調整，從而在展現公平性的基礎上體現出對多勞者、貢獻更大者的激勵。

從群體之間矛盾的有效疏導方面來看，當不同的群體具有較強的凝聚力并朝向團體目標進行努力的過程中，就容易與其他集體或者團體產生競爭關系，而這種競爭關系則是導致矛盾與沖突的重要原因。為此，國企思政工作者需要關注集體、團體之間產生的對抗性矛盾與建設性矛盾，并對這些矛盾進行合理的引導。其中，建設性矛盾是在目標一致基礎上產生的觀點交鋒現象，這種現象下形成的競爭屬于良性的競爭，對于企業發展發揮著重要的推動作用；對抗性矛盾則是由于集體或者團隊目標不一致所產生的矛盾，這種矛盾不僅會導致群體之間的交流中斷，而且具有導致降低群體績效的風險，因此國企思政工作者需要重視對這種群體矛盾做出有效的預防與解決。如以推動群體交流與溝通為目標組織各類文娛活動，通過開展思政教育引導國企員工人認識到對抗性矛盾所引發的嚴重后果等。

參考文獻：

[1]岳鵬.論人性化管理思想在國有企業思政工作中的踐行[J].四川水泥，2014（09）：47.

[2]蘇洵.基于人性化視角的國企思政工作創新策略[J].東方企業文化，2013（23）：49.

作者簡介：徐炳琦，河北出版傳媒集團有限責任公司。