新形勢下我國企業經濟管理創新策略初探

摘 要：隨著我國社會經濟的發展，企業經濟管理也需要不斷的創新改變。近年來，企業經濟規模不斷擴大，企業管理工作也面臨著很大的挑戰，在新形勢下我國企業經濟管理創新策略需要不斷完善。本文首先表明在新形勢下企業經濟管理創新的重要意義，之后指出了我國企業經濟管理在如今存在的問題，進而重點分析了如何通過對企業經濟管理進行創新改變來提高我國企業經濟管理的質量。最后也希望這能夠有效的改善我國企業經濟管理的現狀。

關鍵詞：新形勢；我國企業經濟管理；創新

在我國社會經濟不斷發展的背景下，我國企業經濟得到了快速發展，但是也隨之伴隨著產生了許多的問題，并且對我國企業經濟管理形成了非常大的打擊。當前我國社會經濟正在轉型期，經濟體系正在快速發展并尋求一個相適應的市場經濟體制，但是我國當前的經濟市場較為動蕩，時時刻刻都存在變動，這對于各企業或許是一個好的契機也可能是一個災難。針對此現象，企業要想獲得更好的發展就要充分把握機會，利用每一次創新改變的機會，促進自身創新以適應這種新形式下的不定性。只有對我國企業經濟管理進行不斷的改革創新，才能更好的發展我國企業經濟。因此在新形勢下的企業管理過程中，要順應時代發展，企業積極研究適合自身的管理模式和管理體系，并將現有的合適的模式和體系充分保留下來，將不合時宜的丟棄或完善，最終促進企業經濟穩定發展。

一、新形勢下我國企業經濟管理創新的重要性

（一）企業經濟管理的重要作用

企業經濟管理包含很廣的內容，企業經營發展與企業管理的整體都屬于企業經濟管理。因此在新形勢下對企業經濟管理進行創新，才能夠保證各企業部門順利開展。另外企業管理包括生產計劃管理、成本管理及控制、預算收支等等，因此，必須不斷的對企業經濟管理進行創新，才能更好更快的適應多變的市場，確保企業流程中的各個階段順利開展，并推動企業更好發展和進步。

（二）企業經濟管理創新的必要性

前面也有提到我國社會經濟最大的特點就是多變性，我國企業競爭日益激烈，為了更好的生存下去就必須進行自我檢討和實時創新，只有這樣才能適應如今的發展趨勢，使自身獲得更好的發展前景。新形勢下經濟管理創新是每個企業必經的一步，對于自身發展而言，管理是不可缺少的一課，所以企業要想獲得更好的發展就必須進行經濟管理創新。當然企業的經濟管理創新也是市場發展的必然要求，我國經濟發展迅速，市場經濟對于高質量管理的要求也越來越高，所以必須做好經濟管理創新工作，這也是進行市場轉型的關鍵。只有每個企業都做好自身的改善創新，我國的市場經濟才能逐步完善，最終達到整體繁榮的景象。還有最重要的一個原因就是適應時代的發展，在新形勢下進行企業經濟管理的創新無疑是必然的，社會經濟中百花齊放，并且無時無刻都在創新，事實證明創新的結果是不斷的推動企業生產力并加快經濟發展。因此，各大企業為了順應如今經濟發展的新格局，必須不斷的進行經濟管理創新，以此來提高經濟管理質量。

二、我國企業經濟管理存在的問題

（一）企業經濟管理創新意識淡薄

創新一直都是一個永恒的話題，它不是一個狀態，而是一個循序漸進，不斷完善的過程。我國企業經濟管理現狀非常不樂觀，主要還是缺乏創新意識。無論企業還是個人，創新意識都是非常重要的，有了創新能力才能促進企業發展，但是我國企業管理中恰恰忽略了創新意識的重要性，它們往往只是追求經濟效益和眼前利益，對于經濟管理創新缺少關注。這也是造成如今新形勢下我國好多企業開展工作艱難，可謂是步履維艱的一個重要原因。

（二）企業人力資源管理存在很大問題

構建一個和諧高效的員工工作關系，這對于任何一個企業都是極其重要的，員工之間互相合作，員工與領導和諧團結，能夠促進企業經濟快速發展。在這樣一個優良的環境氛圍中工作，不僅能夠激發員工的積極性，還能夠增強企業員工的凝聚力。這對于一個企業吸引人才，快速發展都是非常重要的。而在如今我國企業經濟管理中對人力資源的管理還不夠重視，這很大程度阻礙了企業的發展和企業經濟管理的創新。

（三）企業經濟管理制度不足

隨著我國的社會經濟高速發展，許多企業發展迅速，規模不斷增多，從而就出現了許多管理方面的不足或是不合理的地方，這也使得管理制度失去了嚴謹性，有些企業忽略了管理制度的完善和創新，導致企業在發展的過程中出現了許多絆腳石，嚴重的可能導致企業運營出現問題。對于一個企業來說審核和控制方面的制度是極其重要的，是必不可少的一個階段，但是我國企業對于這方面還不夠重視，有關于此的制度不夠全面，使得企業工作最后的收尾完善階段效率極低，影響企業經濟發展。

三、新形勢下我國企業經濟管理創新策略

要想提高企業經濟管理的質量，就必須增強企業經濟管理創新的意識，在實踐中不斷探索經驗，大膽對經濟管理進行創新，適應新形勢下的經濟市場要求，以此來促進企業經濟發展。企業不能安于現狀、故步自封，在不斷發展的背景下，如果不積極創新進步，就會被時代淘汰，所以要有憂患意識，時刻保持警醒和靈敏的市場觀察力，做到跟時代一起進步。不僅于此，企業也要建立起完善的經濟管理制度，在管理一個企業時要用先進的管理理念，結合企業自身發展制定出適合自身企業的一套管理制度。在此基礎上采用優化的人力資源管理模式，做到企業內部積極向上，營造出和諧進步的企業氛圍。

四、總結

在新形勢下我國企業經濟管理創新是極其重要的，但是也是非常薄弱的。總的來說要做到這一點需要增強企業經濟管理創新意識，改善人力資源管理模式，建立和完善經濟管理制度。企業要做到在發展過程中不斷探索創新，更好的推動企業經濟發展。

參考文獻：

[1]夏冰.新預算法對國有企業財會工作影響及對策探討[J].消費導刊，2016（9）.

[2]唐平生.新預算法對行政事業單位會計核算的影響與對策[J].中國鄉鎮企業會計，2015（8）：90-91.

作者簡介：徐明（1985—），男，漢族，江西南昌人，本科，高職助教，主要研究方向：經濟管理、會計。