論企業黨建與現代人力資源管理部分模塊的創新對接

顏敏

摘 要：進入21世紀后，信息經濟迅速發展，社會上存在的信息數量呈指數式增長，所以企業之間的競爭由最初的金融資源競爭變為了如今的人力資源競爭。而企業的黨政建設部門是企業發展的政治核心，所以在企業的進行人才資源管理的過程中，黨建部門需要發揮它們中流砥柱的作用，為企業進行人才資源管理出謀劃策，將進行黨建工作和實行人才資源管理相結合，從而建設出高質量的人才隊伍。本文從企業人力資源管理的意義、企業黨建與現代人力資源管理的關系、企業黨建人力資源管理存在的問題及原因和改善黨建人力資源管理的措施四個方面，對我國企業對黨建和現代人力資源管理進行創新對接提供新的思路和相關參考。

關鍵詞：企業黨建；人力資源管理；創新對接

1 企業人力資源管理的意義

人力資源管理的概念受到歐美國家的工商管理人員的密切關注，并且在歐美國家的管理領域進行了大量的研究與探索，并且在多年的實踐中得到了大量的經驗總結。多年實踐證明，企業生產經營產生的經濟效益與人力資源管理密切相關，系統化的、結構化的人力資源管理體系可以有效推動企業進行高效的生產經營活動，產生更多的經濟效益和社會效益，同時還能提高企業內部員工和黨建部門黨員的工作積極性。

2 企業黨建與現代人力資源管理的關系

2.1 企業黨建部門把握人力資源管理的發展方向

企業的基層黨組織即黨建部門是企業的政治核心。加強企業黨建部門的建設，發揮其的核心作用，為企業的改革和長遠發展提供了政治保障，這也是現代企業生產經營的必要條件。在形成系統的黨建人力資源管理機制時，要與企業的實際生產經營狀況相結合，根據其自身的發展情況和發展方向制定合適的人才培養計劃和人才儲備計劃，確保人才的多樣化。并且企業的黨建部門要積極發揮其的政治核心作用，與中高層保持聯系的暢通，對人力資源管理的相關決策進行把關，正確把握黨建人力資源管理的發展方向。

2.2 堅持正確的取用人才的方法

在進行人力資源管理的過程中，如何選用人才顯得尤為重要。黨建部門要對人才進行嚴格篩選，確保思想道德修養與專業技能并重，并且黨建部門要發揮其的領導核心作用，對人才進行長期地不間斷的培對人才進行思想道德建設和作風建設，使人才能夠樹立正確的價值觀，積極投身工作，對企業有著充分的責任感。黨建部門還要對企業現有的所有人才進行長期的關注，制定長久的人才培養計劃，讓企業內部的全體員工對企業充滿熱情，積極投身企業的生產經營建設中。

3 企業黨建人力資源管理存在的問題及原因

3.1 黨建人力資源教育水平不足

大多數企業不太重視黨建部門的建設，側重于培養管理類人才和專業技術人才。由于企業的不重視，導致黨建部門的部分黨員喪失學習的動力和興趣，在黨建部門內沒有形成良好的學風，未能樹立起良好的領導帶頭作用。雖然有的企業組織了黨建部門的各黨員進行專門的人力資源方面的培養，但是設置的課程較為單一，追求速成，無法培養黨員們的長期學習的習慣，也無法提高黨員們學習的熱情。所以最終導致新的知識無法得到傳播與交流，逐漸形成閉塞的環境，黨員隊伍建設中出現了越來越多的新問題并且得不到企業的重視，基層黨組織應有的先進性和科學性已不復存在，在企業內部產生了消極影響。

3.2 黨建人力資源人才儲備不足

我國的大部分企業缺少有效地進入機制和退出機制，即入口和出口均狹窄。通常來講一個專職的黨員干部只對應一個基層單位，并且專職的黨員干部任職的時間較長，且不常與外界進行交流，使其他基層人員缺乏對黨建人力資源的了解。并且有小部分領導干部錯誤的認為黨建工作不同于其他要求專業技能的工作，非常簡單，基本上人人都可以勝任，不需要進行專門的培養和培訓，隨時可以上任。然而，實際情況并不是這樣，未經專業培訓的人員參加到黨建工作之中，由于不熟悉相關黨建知識，缺少對問題認識的宏觀性，解決問題時手忙腳亂，缺乏黨員的先進性和科學性，容易與其他經驗豐富的老黨員干部發生沖突，阻礙黨建工作的進行。

3.3 黨建人力資源缺少激勵機制

由于我國企業的黨建工作并不完善，缺少一套完整的工作系統來支持其工作，所以導致出現了很多問題，缺少激勵機制便是其中之一。其主要表現在企業內部黨建部門的內動力不足。企業每年進行的黨員評優活動中，只進行表彰先進個人、先進黨委，但是只表揚從不批評，所以缺乏黨建部門的激勵機制。

同時，沒有充分調動企業黨建部門的書記隊伍的積極性。第一，企業缺乏對書記隊伍的考核機制，無論干好還是干差，結果都一樣，不會因為干差而受到批評，也不會因為干好而受到表彰。第二，由于中國大環境下的市場經濟體制的影響，導致很多黨員干部喜歡從事行政工作，并不安心于黨建工作，處理行政事務過度，容易與領導班子發生沖突。第三，企業內的黨員干部任職時間較長，黨員流動少，交流少，所以導致黨員在進行黨建工作時較為懈怠，不積極進行黨建工作，進而嚴重影響黨建工作的質量和效率。第四，書記隊伍的激勵機制也不完善，較為單一，只有次數極其有限的表彰活動，缺少其他形式的獎勵，如精神獎勵和物質獎勵。

3.4 黨建人力資源缺少創新性

很多企業并不重視黨建部門的發展，重心在企業的生產經營上，這導致黨建部門缺少創新精神，因循守舊，一味地沿襲原有的工作方式和管理方式，不能結合企業的實際情況進行相應的變革，這嚴重阻礙了企業的長遠發展。

4 改善黨建人力資源管理的措施

4.1 以培訓教育為主

黨建人力資源管理的培訓教育主要包括企業的一級開發和黨建部門的二次開發。對優秀的人才進行教育培訓是進行黨建人力資源管理的重要舉措，目的是通過進行培養，塑造黨建人力資源，提高其思想覺悟和整體素質，在今后的工作中提高處理問題、解決問題的能力。主要可以從三個層次進行黨建人力資源管理的教育培訓：第一，一級開發以培養書記隊伍為主；第二，二級開發主要以培養領導班子隊伍為主；第三，三級開發主要以培養基層黨組織為主。在進行不同級別開發培養時，要注意因材施教，因級施教。

4.2 以優化結構為中心進行整合開發

優化結構包括優化層級結構、優化年齡結構、優化智能結構等等。雖然教育培訓有利于個人的發展，但是這只注重了局部，不能全局性的對整個黨建部門進行培養和優化，同時個體的力量是不足的，需要團隊進行合作來共同處理各項事務，所以需要對整個黨建部門進行結構優化，進行整合開發。

4.3 以建立強有力的儲備人員庫為主

建立強有力的儲備人員庫包括建立優勝劣汰的儲備人員選拔機制，建立結構合理的儲備人員選拔機制，建立積極進取的儲備人員選拔機制。企業對品德良好、受群眾歡迎的、德才兼備的人才進行選擇，形成儲備人員庫，直接歸屬于企業的黨委，在提拔選人新的黨建部門人們時，應從儲備人員庫中進行選擇，但是注意：人才大都需要經過一年及以上的培養鍛煉。

5 結語

黨建人力資源管理是企業管理工作的重要組成部分，與企業今后的發展密切相關。企業必須重視黨建人力資源管理機制的建立，黨建工作與生產經營并重，重視黨建人力資源管理，認真選拔人才，對優秀人才進行培養與儲備，才能實現企業更高的發展。

參考文獻

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