基于大數據和BIM的工程造價管理研究

胡夢婷

摘要：現階段，工程造價的管理控制、信息化建設大體形成一定規模，但是整體信息化程度一般，無法充分實現科學的造價管理。借助BIM技術可提高工程造價的科學性、合理性，提高信息共享、信息存儲的有效化，便于項目成本管理，實現良好的施工建設目標。本文主要只針對大數據和BIM的工程造價管理進行簡要分析。

關鍵詞：大數據；BIM；工程造價；管理

1 工程造價行業的現狀分析

1.1 工作效率低

國家工程造價行業一般仍維持傳統處理方法進行操作，工作模式的先進性差，無法充分提高工作效率，質的跨越程度相對較差。實際工作管理中，人為影響因素較為明顯，導致造價控制的方法、管理體系各不相同，造價結果無法保證科學性、統一性。

1.2 調價滯后狀況明顯

經濟深度改革，國內建筑市場已經發生明顯變化，對應人工費的比例逐漸增大，工程成本越來越高，需要相關負責人員進行全面的定額調整處理。但是國家建筑行業與市場的結合程度低，導致調價滯后狀況十分明顯。調整方法為系數法、抽樣、平均計算，理論處理與實際狀況的差異性強。當代經濟模式下，價格變化快，同時建筑周期一般過長，引起單價與實際狀況不準，預算收入偏低，市場支出過高。增加了預算定額與市場定價之間的矛盾問題，造價高于市場行情，降低了建筑行業的發展腳步。

2 BIM技術對工程造價影響

2.1 提高工作效率

BIM技術編制對應預算價格表，根據工程量進行手工、軟件計算，工作效率高，實現脫離人工手動計算，提高了工程數據的大量處理能力。工作中如遇到不規則構件，需要建立三維模型，進行實體扣減處理操作，精確度高、工作效率高。工作量的審核統計處理中，BIM技術可發揮重大功效，及時生成工程數據，針對二維圖中的不足、偏差實現檢測操作，提高了項目的精確度。

2.2 優化工程造價的細節管理

工程造價處理中，需要處理各種問題、設計變更等操作、專業充分配合解決問題，設計人員、繪圖人員需要增加與造價控制人員的配合操作。實際工程項目中，上述幾方的溝通較少，導致設計、施工階段無法滿足實際狀況，設計變更頻發，增加了不必要的經濟損失，導致造價過高，甚至延長工期。

借助BIM技術可實現成本要素的添加，保證施工操作實現5D成本控制管理和施工階段的動態管理、動態投入操作。根據項目發展情況進行資金投入的規劃控制，實現資金時間價值、資源節約的目的，保證施工成本的功效全面發揮。通過BIM技術模擬操作，及時發現各種問題，避免后期施工費用增加，使得工程造價與實際建筑施工相近度大幅度提升。借助BIM技術進行的造價管理具有良好的控制能力，降低了不必要損耗狀況的發生幾率，可縮減10%的工程開支，為企業經濟效益打下了良好的基礎。同時可降低人員之間的矛盾，為后期工程建設的穩定發展提供了有效保障。

2.3 提高數據化管理信息建設水平

BIM技術在工程項目中的應用中，可快速實現數據提取，精確進行價格估算，便于項目后期投資處理。實際操作中，可從數據庫中直接提取BIM模型，針對類似項目修改處理得到工程所需，針對參數化模型進行造價指標相關參數的修改，如工程量、單價等，保證快速實現價格估算的處理模式，效率高、顯示清晰、簡潔方便。

傳統工程行業中，項目結束后，相關技術資料便大量堆積，導致后期無法實現高效查閱、借鑒處理的目的。項目相關經驗、數據參數等保存不當，增加了后期工程項目中的重復工作，無法實現對已完成項目的造價指標、含量指標的估算操作，降低了已完成項目的實際利用價值。借助BIM技術將已完成項目的數據、經驗等充分積累可實現良好的造價咨詢管理。借助BIM技術創建5D數據庫的操作方法，可大幅度提高工作效率、計算精確度。

BIM技術中數據粒度可滿足構件級別要求，保證各項管理工作的全面進行，提高施工管理效率。通過大量工程相關計算，實現了良好的數據支撐處理控制。便于各個部門的協調操作、共享處理。根據相關數據特點進行分類整合、對比探討，保證工程項目的合理進行，為管理人員提供項目管理、決策內容要求等要素。

3 BIM在工程造價大數據中的應用

3.1 投標階段

在項目投標階段，在企業信息的大型數據庫項目的成本，這是參與該項目，材料，機械和消費的估計值，以及相應的定額，然后根據招標項目的實際情況，企業定額的調整。借助BIM輸出工程數據，然后根據工程造價數據庫確定市場信息，進一步計算實際投標成本。

3.2 施工階段

在組織開展項目成本管理工作，施工階段是控制工程造價，通過模擬BIM建設實際，對項目進行評估可能的變化，以及變化的幫助，技術的工程項目成本控制的方法，確定批準的成本；其次，隨著對市場預期的未來趨勢的項目成本數據，并采取相應的措施來降低原材料采購成本、庫存成本等。最后，結合項目成本數據分析影響項目成本的因素，同時結合BIM的調整，從技術層面進行潛在的風險管理。

3.3 結算階段

該項目進入結算階段，這一階段的主要工作是對項目成本管理的實施，一方面，對相應的工程進度款的前提下，解決遺留問題沒有處理成本，例如在建設項目工程變更、質量、工程索賠的過程，然后進行從工程結算工作，根據相關規定，合同中的條款，并按照工程造價管理的企業管理系統進行了總結和分析；另一方面，項目成本數據的整理，和簡單的數據處理，根據項目成本管理績效評價結果，總結經驗F工程造價管理，對項目的經濟效益進行了分析。并采取相應的措施，通過對項目成本管理的橫向和縱向分析，總結其中的規律，并形成相應的信息，為后續工程造價管理工作提供經驗。

4 結束語

BIM技術在工程造價管理中的應用可以促進工程的造價水平產業效率和信息管理，優化管理流程，高效的完成量計算工作精度高，加強全過程成本控制。

參考文獻

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