土木工程項目施工管理的分析

馮狀

摘要：土木工程建筑施工影響因素較為復雜，導致項目管理工作落實中存在一些問題，一定程度上影響項目管理工作的開展質量，尤其當前人們對土木工程建筑施工提出較高要求，加強項目管理在土木工程建筑施工中的應用探討意義重大。土木工程建筑施工中做好各項管理工作，不僅有助于協調各項施工資源，提高施工資源利用率，而且能減少不良事故的發生，尤其項目管理的應用極大的提高了施工管理水平與質量，促進土木工程建筑施工工作的穩步推進。文章分析當前項目管理應用存在的問題，提出相關的應用舉措，以供參考。

關鍵詞：市政道路工程；施工現場；管理；問題

引言

近幾年來我國的經濟在快速發展中特別是土木工程建設方面拉動了國內經濟的持續增長，土木工程無論在市場還是領域發展方面都得到了極大的拓展。土木工程的管理在受到傳統管理體制的影響下已經適應不當今社會新的經濟發展形式經濟的快速發展下建筑行業的管理機制已經出現過多矛盾這嚴重影響了我國建筑行業的良好發展，對此使得土木工程建設中的管理顯得尤為重要。

1 土木工程項目施工管理中存在問題

1.1 施工材料管理效率較低

作為土木工程施工管理工作的重要組成部分，施工材料的歸檔直接決定了施工材料選用的科學性和利用效率。但對于當前多數建設單位和施工管理人員而言，其并未對施工材料歸檔工作在房屋建筑施工中的重要性予以正確認識，導致施工過程中對材料選取和利用方式的盲目性進一步加大，使得施工人員和管理人員無法對施工過程中因材料原因而出現的各類問題予以及時、準確處理。

1.2 施工人員的專業素質水平較低

土木工程施工過程中，由于施工人員的專業素質水平相對比較低，就帶來了施工質量問題。有的施工企業已經配備了管理人員，但由于專業知識素養以及管理能力沒有達到相應要求，以及在施工環境的影響下，就對整體的施工質量控制有著很大負面影響。土木工程施工質量控制的重要影響因素當中，在施工人員方面就是比較突出的，而這一環節沒有得到加強，就必然會造成施工質量問題出現。

1.3 信息化弱，缺乏強有力的競爭

我國很多土木工程的承包企業和施工企業的現代化和國際化的水平低與國外很多建筑企業相比缺乏強有力的競爭力。主要體現在以下兩個方面：其一從建筑企業的組織結構來說月前我國的建筑多為“大而雜”的綜合性建筑單位，雖然服務范圍較為全面膽是組織過于繁雜從而導致建筑單位服務不專不精，因此，內部管理也會不甚方便；其二規代國際化潮流越來越明顯特別表現在信息化領域，而我國土木工程企業還沒有普遍采用信息處理平臺等管理方式。筆者認為，這就是我國很多著名工程如大亞灣水電站被國外工程管理公司所承接的原因。

1.4 施工管理中的安全問題

隨著建設的發展，土木工程由傳統的小型建筑物建造已向大型建筑物建造轉型，一般工程的項目都比較大，雖然土木工程快速發展，但是在安全問題方面，也一直存在問題。例如：夏天建造工程，由于天氣熱，許多施工人員不佩戴安全帽，安全問題一直是土木工程建設中存在的問題。土木工程建設項目本身就是一項危險的工作，在實際工作中，必須提高安全意識，減少危險。

2 對策

2.1 加強對施工材料的管理

首先，建設單位應委派專人針對建筑施工的實際需求開展全面、科學的材料采購工作，通過選擇信譽良好的材料供應商并與其建立戰略合作關系，使施工材料能夠持續、安全輸送至施工現場。其次，建設單位還應進一步強化施工材料的進場管理，應制定專業的材料鑒定人員對材料進行檢驗，并在驗證供貨方提供的材料合格證明真實、準確的基礎上，允許相關材料進場，在確保所購材料輸送計劃，避免發生施工物資浪費的情況。物資管理人員要統籌規劃好物資的供應，建立完善的供應體系，設計好運輸路線，使物資供應與施工進度保持協調、一致，保證及時、有效的做好物資供應管理。

2.2 著重培養技術性人員，提高施工質量水平

土木工程施工涉及到的內容比較多，操作性比較強，需要有專業化的人員參與，土木工程施工企業領導層要重視對新型人才的培養，促進施工人員對新的施工技術以及新的材料熟練的掌握和應用，保障施工的效率水平提高和質量的提高。要強化對施工人員的技術培訓工作，對當前的施工人員流動量大的情況詳細化的分析，在人力資源的調整以及優化的工作方面能加強管理，這些都是促進施工質量的重要舉措，只有保障了人才的優勢才能更好的為土木工程的發展打下堅實基礎。

2.3 加大信息化力度，創新土木工程管理策略

首先要加大投入信息化管理成本，為管理人員配置相應的計算機設備這是實現土木工程企業進行信息化辦公的前提和基礎；其次要設計和制定符合本建筑企業發展的信息化模式不僅要與大潮流接軌還要注重本單位的實際情況；最后構建信息化的平臺，從而真正地實現工程管理的信息化和網絡化。

2.4 加強施工安全管理

第一，我們要積極地去尋找和發現施工現場和過程中的安全漏洞及容易出現的事故的設備，在發現問題后要及時申請調換或修補，保證后續工作過程中不會出現安全問題。第二，我們還要強化對于在施工現場的工作人員的自我安全防范意識，加強安全教育和知識的培訓從進入到工作現場開始的安全裝備到進入現場自我防護再到離開施工現場的最后一秒都要注意到的安全問題。

3 結束語

總而言之，土木工程建筑施工中，項目管理是施工工作圓滿完成的保障。在土木工程施工的過程中，存在著一些主要的問題，影響著建筑工程的發展，因此，建筑企業必須將此重視起來，采取有效的措施解決問題，提高建筑工程的工作效率和質量，保證工程安全發展，順利進行，這就需要不斷提高建筑企業的施工安全意識，加強施工質量的管理等等，以此來促進建筑企業的發展，實現最大的經濟效益。

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