談影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

祝勝利

摘要：隨著我國改革開放的進程不斷深入，國民經濟隨之也有了迅猛的發展，并實現穩步提升，在當下這個挑戰和機遇并存的時期，我國的建筑業也進入了一個快速發展的階段。想要實現建筑業穩定發展，就需要對建筑工程進行科學、系統的管理。而然由于建筑工程管理涵蓋面廣、內容復雜，就目前我國建筑工程管理的現狀而言還存在諸多亟待解決的問題，工程管理工作依然很薄弱。深入了解影響建筑工程管理的主要因素并對解決方案進行分析研究，對于提升當前落后的建筑工程管理水平有著十分重要的意義。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策分析

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面：

1.1 管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

1.2 對建筑工程管理工作的不重視

施工單位大多以承攬為主，效益成為了他們關注的主要目標，多數施工單位從思想上就不重視工程管理工作的開展，對于工程管理的相關規定也從未認真貫徹落實，以致管理混亂，工程質量無法保證，這樣既不利于企業的長遠發展，也不利于整個建筑行業的穩定前進。

1.3 管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

2 影響我國建筑工程管理的主要因素

2.1 主觀因素

世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。

2.2 客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

3 如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

3.1結合實際構建較為完善的建筑工程管理體制。在建筑工程中，完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理水平提升的前提，同時也是建筑工程進度的重要保障。當然，在構建建筑工程管理體制的過程中，相關人員還可以積極參考國外較為先進的管理經驗，并通過對比來發現當前建筑工程管理體制中存在的弊病以及國外建筑工程管理方法中的精華，從而使得我國建筑工程管理體制得到更好的優化，使得建筑工程的管理工作能夠高效、有序、健康的開展。

3.2轉變建筑工程管理理念。管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指導思想和理論基礎。傳統的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了與實踐的有效結合，實際效果不明顯，同時也制約了建筑工程管理工作的開展。當前，我們要根據實踐當中的需求對傳統的管理理念進行一定程度的改革與完善，加入新的思想和管理內容，以滿足現代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念創新的過程中不能犯教條主義和激進主義的錯誤，不能盲目求變不考慮實際，也不能一味求變全盤否定，要注意改革的速度，并且把握好前進的方向。要結合中國國情，建立一套有中國特色社會主義的建筑工程管理理念，求創新、求發展、不跑偏。

4 結束語

綜上所述，我國建筑工程管理水平想要得到有效的提升需要多個部門全體人員的共同配合與努力，還需要根據實際的管理情況采取有效的管理措施，而只有這樣，我國建筑工程管理工作才更可能朝著健康、有利的方向發展。

參考文獻

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[2]陳翠云 .關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].建材與裝飾，2016（06）：140-141.