提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟飛速發展，人們生活質量和生活水平的不斷提高，這對我國建筑施工行業提出了更高的要求。建筑施工安全與管理作為整個建筑行業的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質量管理的整體水平，才能從根本上優化我國建筑行業的整體水平。本文針對目前我國建筑工程管理及施工質量控制的有效策略的現狀以及存在的問題，提出幾點有效的建議和措施，從而實現我國建筑行業又好又快發展。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質量；策略

1 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

建筑工程的管理以及施工質量控制是建筑企業在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業的經濟效益和整體品牌形象。而目前整體的建筑工程項目管理仍存在一些問題，涉及到諸多方面，具體如下：

1.1 建筑工程管理工作落實不到位

雖然在整個建筑工程施工的過程中，很多施工單位都派人進行安全施工管理，但往往不是專人專職，而是一人兼多職，這種安全施工管理工作落實不到位的情況，不僅會影響整個建筑工程施工的質量和水平，同時一旦出現了建筑施工問題，也無法找到明確的負責人員，直接降低了整個建筑工程施工的質量和水平。

1.2 建筑工程管理制度不完善

我國很多建筑工程施工現場的隨意性較大，其安全施工防護隨意性較大，不僅不能滿足國家規定的相關安全施工管理要求和標準，同時還會直接影響整個建筑工程施工的質量和水平。目前我國安全施工管理制度不完善主要表現在：安全施工管理并沒有明確的負責任、安全施工管理防護工作不到位、建筑工程施工安全設備老化、落后、建筑工程施工電梯混用、建筑工程施工現場并沒有基本的安全警示或者是提示標志。

1.3 建筑工程管理人員安全意識較低

在我國建筑工程施工的現場存在區域劃分不科學的情況，尤其是辦公區域、安全區域、以及工作區域相互交叉、混合，因此每個區域的安全施工管理工作都無法滿足要求，在整個過程中，還有很多安全施工管理人員自身安全意識較低，沒有將自身的職責落實到位，工作態度不認真、敷衍，沒有形成正確的責任觀念和服務觀念，從而導致安全事故頻發，導致人們的生命和財產安全都受到損失。

2 解決建筑工程管理及施工質量控制管理問題的有效策略

2.1 建立健全建筑工程管理和質量管理機制

只有逐步建立健全管理機制能夠從整體上確保建筑施工的安全和質量，從而將其提升到一定的水平上，這樣不僅有利于實現科學化管理，同時還能落實國家規定的相關標準，從而建立一體化安全管理標準和質量，從而提高建筑施工安全和質量管理機制的整體質量和水平。例如：在進行對鋼筋材料進行管理和配比的過程中，應該對其進行專業化的指導，嚴格按照相關標準組織管理工作。

2.2 樹立建筑工程管理及施工質量控制的意識

科學合理的建筑工程管理及施工質量控制意識是做好工程管理工作的重要前提條件，因此，建設單位一定要提高對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度，樹立正確的建筑工程管理及施工質量控制理念和意識。首先，加強對建筑工程管理及施工質量控制的宣傳工作，使建設單位的全體工作人員都認識到加強建筑工程管理及施工質量控制對單位自身發展的重要作用，從而提高對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度，積極投入到管理工作中去。其次，提高建設單位領導者對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度，成立由領導者任組長的建筑工程管理及施工質量控制小組，指導具體的管理工作，保證各項管理工作得到全面的貫徹和執行。

2.3 建立科學的管理和監督機制

除了做好協調工作以及成本控制工作以外，建立科學的管理和監督機制也是提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質量責任；一方面還要強化工程質量的監理工作，對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質量控制組織成一個互相協調、互相促進的有機整體，推動其規范化、科學化的發展。

2.4 加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現建筑企業獲取最大化經濟效益的重要手段之一，也是促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環節之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態；最后，要結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。

2.5 加強工程項目各方的協調工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。一方面，應建立科學的項目管理結構，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協調工作帶來很大的困難；另一方面，要建立嚴密的協調管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴，強調組織與程序，以此來減少人為誤差。

2.6 加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質

管理人員作為建筑工程管理及施工質量控制工作的實施者，其業務能力直接關系到管理質量的水平，因此，提高管理人員的綜合素質是十分必要的。首先，要定期的組織管理人員進行專業知識的培訓工作，提高管理人員的管理能力，從而提高管理工作的質量。其次，實施績效考核制度和有效的獎懲制度，嚴格對管理人員的工作績效進行考核，并根據考核的情況給予管理人員相應的獎勵或懲罰，從而提高管理人員工作的積極性。另外，還要實行質量管理責任制，將質量管理的目標進行分解，明確各個崗位、各個管理人員的權利和義務，對于出現問題的環節要嚴格追究管理人員的責任，從而促使管理人員端正工作態度，提高管理工作的質量。

3 結束語

綜上所述，加強建筑工程管理及施工質量控制，提高建筑工程管理及施工質量控制的水平對建設單位來說具有重要的現實意義，可以提高建設單位的經濟效益。因此，建設單位一定要重視對建筑工程的管理及施工質量控制，采取一切行之有效的措施來提高管理和控制的質量，從而提高建筑工程項目的整體質量，促進我國建筑行業更快更好的發展，提高國際競爭力。

參考文獻

[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技致富向導，2011，（1）.

作者信息：孫倩茹，身份證號碼：341281198811200343