建筑工程造價的動態管理與控制分析

傅浩翔

摘要：近年來，建筑行業已經成為我國國民經濟中的重要組成部分，其發展對我國人民生活水平有著重要影響。加快基礎設施建設，推動我國城市化進程，是人們共同關注的話題之一。建筑行業的發展越來越受重視，使得建筑企業遇到了有利的發展機遇，在這種情形下，為保障建筑工程項目質量，獲得更多的經濟效益，則必須對建筑工程造價進行動態管理和控制。有效的建筑工程造價動態管理，需要相關管理人員根據實際的工程情況來實施相對應的管理，有利于減少建筑工程造價成本，提高資源利用率，從而推動我國建筑工程項目的可持續發展。本文分析了建筑工程造價管理過程中存在的問題，提出建筑工程造價動態管理水平的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；造價；管理

隨著建筑行業的快速發展，建筑行業進入了蓬勃發展階段，影響建筑工程發展的因素有很多，工程造價是一個非常主要的原因。工程造價作為一項復雜的工作，越來越受到施工單位的重視。工程造價作為施工中的一個非常重要的部分，對于工程是否能夠正常開展起到非常重要的意義。

1 建筑工程造價動態管理中存在的問題

首先，在當前的建筑工程造價管理過程中，仍然遵循著陳舊的工程造價理念，傳統的建筑工程造價管理模式，已經無法滿足當下建筑工程建設中的需求，未能有效地控制建筑工程造價成本，出現資源浪費的現象。另外，在建筑工程造價工作中，忽視了工程造價評估這一環節，未意識到評估工作的關鍵性，相對落后的管理理念跟不上時代的發展。目前由于缺少完善的建筑工程造價管理制度，以至于在實施建筑工程造價管理工作的時候缺乏依據，工程造價管理工作未能貫徹落實到每一個施工環節中。

其次，在建筑工程造價管理工作中，管理人員并沒有對建筑工程實施全面的、全過程的造價管理工作，未根據市場經濟條件的變化來進行相對應的調整，整個工程造價工作過于靜止，缺乏動態化管理。

最后，缺乏對建筑工程造價管理人員的培訓，以至于其未能掌握管理過程中的要點，責任感不強，在工作中存在懈怠狀態，需對其進行有效的培訓。

2 各個階段造價動態管理與控制方法

2.1 決策階段

一些公司在決策階段不太注重該項工作，這種做法顯然是錯誤的，要是這個階段沒有做好造價管控工作，將導致整個工程管理過程中，成本控制均沒有可以遵循的依據。這個階段需要認真對比各種經濟方案，組建專門的成本管理研究小組，來負責研究分析各個項目方案的經濟效益與運行情況，從中確定最合理的投資方案，然后將其應用到項目管理工作中。投資方案為工程造價的管理提供了非常有效的參考依據，所以是做好造價管理控制的第一個環節。

2.2 設計階段

在這個階段，設計工作者需要認真分析項目的投資價值、經濟效益，做出綜合的考慮，在此基礎上，編制出科學合理的設計方案，并確保設計概算保證項目的進度、質量和安全需求。實際工作中，建設單位能夠提前對項目的成本設置投資限額，很少采用那些超限的方案。該管控手段能夠充分調動設計機構的想象力和協調能力，使其盡可能地優化設計方案，在確保項目質量、目標的前提下實現建設成本的節約。在設計完圖紙文件，項目具體開展時，設計機構同樣需要及時跟蹤項目建設過程，檢查是否按照設計文件進行施工，盡快找出施工當中存在的不足之處，然后盡快提出設計變更，防止在項目建設完工后再覺察到瑕疵而重新返工，以避免一些無謂的成本支出。造價工程師同樣需要進行限額管控，認真監督各個環節，以避免其中的某個環節在造價上產生浪費，確保成本處于比較合理的水平。并且還應當認真篩選項目施工過程中使用到的各種材料，采用可以符合項目需求，同時性價比較高的材料，以充分確保項目的經濟效益。

2.3 施工階段

第一，必須重視合同管理工作，簽訂合同過程中，必須認真推敲其中的每一個條款，從中發現對公司有利和不利的規定，在此基礎上，還需要針對后者制定科學合理的建議。

第二，具體的施工過程中，施工單位需要充分發揮自身的作用，實時分析、適當改進施工組織設計和方案，科學部署施工順序，合理確定各項施工時間節點。對各個節點需要哪些設備入場，需要哪些退場，再加上施工人員的進出場時間，均需要作出妥善的部署、安排。科學合理的計劃能夠降低人員窩工與設備的閑置等造成的浪費，同時還有助于項目的進度。施工單位的技術人員需要認真分析進度計劃，盡可能地防止出現高峰施工時間，充分確保各時間段施工人員的均衡安排，從而可以盡可能地確保公司的經濟效益。

第三，這個階段的動態控制，還涉及到對相關材料的管理。施工單位需要預先收集相關材料的市場價格動態，通過分析發現其中的規律，確定合適的購料時機，防止材料的大量堆積，減少庫存量，以降低由此造成的浪費。另外，選擇材料的過程中，施工單位需要嚴格按照相關標準來進行，以確保工程的施工質量，減少因為原材料而返工的風險。

除此之外，還應當將工程變更管理工作做到位，施工過程中要是發現問題，應當在第一時間提出，且必須由監理單位進行確認，詳細描述出變更的理由和變更涉及的金額。施工單位還需進一步提升職工的動態管理理念，使他們這方面的意識不斷提高，調動他們對該項工作的積極性，為項目進度與效益提供保障。

2.4 竣工階段

這一個階段對造價具有相對較小的影響，然而，如果涉及到變更等方面的確認，會對成本產生較大影響，所以，還需要做好這個階段的動態控制。具體來說，建設單位需要委托資質較好的審計機構對工程進行審計。同時，施工單位需要認真檢查工程量，對比合同條款里面明確的所有項目是不是全部完成，變更是不是均按照相關程序進行確認。對那些還沒有完成的項目同樣應當認真分析，并將相應的分項價款扣除，以免多算漏算。

3 結語

現階段，人們已經認識到提升建筑工程造價動態管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。

參考文獻

[1]劉永德.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].建筑與預算，2016.

[2]涂君.建筑工程造價動態管理與控制方法探討[J].住宅與房地產，2016.