淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

陳紅蓮

摘要：在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，就必須重視對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的作用，達(dá)到建筑企業(yè)最優(yōu)化的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)動(dòng)態(tài)；管理控制

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

1.1 設(shè)計(jì)階段

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本雖然占項(xiàng)目總造價(jià)的比例不大，但設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。

①注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過(guò)程中，要通過(guò)ABC分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分類(lèi)、定義、整理和評(píng)價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最小的資金投入。

②在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算等的基礎(chǔ)上進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下，將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)控制中具有明確的依據(jù)，減少超預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過(guò)程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)人員之間的配合提出了更高的要求。

1.2 合同管理階段

建筑工程的合同中應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如合同中如果未對(duì)施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說(shuō)明，可能導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度滯后等問(wèn)題引起的工程造價(jià)增加。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對(duì)合同中不明確的條款進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)一步規(guī)范、明確，盡可能減少建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的因合同約定不明確而發(fā)生的扯皮現(xiàn)象，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供有力的依據(jù)。

1.3 施工階段

施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過(guò)程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行：

①結(jié)合市場(chǎng)材料、設(shè)備的實(shí)際波動(dòng)以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料、設(shè)備的積壓而產(chǎn)生的資金占用。

②在選購(gòu)施工材料的過(guò)程中，盡可能結(jié)合設(shè)計(jì)選擇國(guó)家提倡的相關(guān)新型節(jié)能材料，這對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。

③在施工的過(guò)程中，如果施工人員造價(jià)控制意識(shí)較低，會(huì)產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會(huì)增加施工階段造價(jià)。因此在施工過(guò)程中通過(guò)強(qiáng)化管理和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識(shí)也至關(guān)重要。

1.4 竣工階段

要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制。建設(shè)方在此階段應(yīng)積極選擇較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)的項(xiàng)目按照合同內(nèi)容進(jìn)行全面的審核，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說(shuō)明。

2 動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施

2.1 認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

在過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過(guò)程存在較多問(wèn)題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過(guò)建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，如要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過(guò)擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極配合建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和合理性。

2.2 建立完善的制度

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對(duì)相關(guān)部門(mén)、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過(guò)程中，有意識(shí)的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門(mén)只要針對(duì)各部門(mén)對(duì)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見(jiàn)要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

2.3 合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素

建筑工程在進(jìn)行的過(guò)程中涉及的方面非常多、周期通常較長(zhǎng)，存在大量不確定的因素。通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會(huì)實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對(duì)可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過(guò)程中，很可能出現(xiàn)國(guó)家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對(duì)建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對(duì)資金使用問(wèn)題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。

3 小結(jié)

本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)和思考，闡述工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作，并提出一些可行的措施和建議，希望能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)帶來(lái)一些幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]吳君.淺析工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015，14：152.

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