我國工程造價(jià)管理發(fā)展優(yōu)化對策簡析

陳友鎵

摘要：解決我國工程造價(jià)管理中問題除了改變傳統(tǒng)的管理體制以外，就是使用信息化的技術(shù)，重新構(gòu)造工程造價(jià)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，利用網(wǎng)絡(luò)化自身的優(yōu)勢，提高工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性，提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量與效率。本文就我國工程造價(jià)管理發(fā)展優(yōu)化對策進(jìn)行簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理發(fā)展；優(yōu)化；對策

我國的建筑工程造價(jià)人員已經(jīng)對工程造價(jià)失控所出現(xiàn)的危害做出了認(rèn)識。因此，建筑工程企業(yè)的工作人員已經(jīng)開始對失控的問題展開的嚴(yán)重的重點(diǎn)解析。并且還對那些存在的不足采用了非常嚴(yán)格的解決方法，并且也做出了有效的控制與處理。

1 我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 造價(jià)管理體制改革緩慢

1.1.1思想觀念較為落后

自從我國建國以來，我國的工程造價(jià)管理模式和計(jì)劃方法幾乎沒有發(fā)生任何的改變，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種落后的思想觀念已經(jīng)完全無法適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。由于受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，我國始終無法建立一套健全的工程造價(jià)管理體系，造成了“預(yù)算超概算，概算超決算”的情況，這顯然與當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是背道而馳的。

1.1.2政府的行政干預(yù)過多

在工程造價(jià)管理中，政府既是一個(gè)宏觀管理的主體，也是投資項(xiàng)目的微觀管理主體，作為我國各級政府經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理的現(xiàn)實(shí)意義十分巨大。為了更好的管理工程造價(jià)，政府建立了一個(gè)嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，專門負(fù)責(zé)工程造價(jià)方面的管理，并在系統(tǒng)中下設(shè)多層管理技工，并明確了各管理系統(tǒng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府的職能與管理體制也發(fā)生了一定的改變，政府對價(jià)格直接干預(yù)的情況減少了很多，政府對工程造價(jià)的管理也從直接管理變?yōu)榱碎g接管理。

1.2 造價(jià)機(jī)制不合理

市場經(jīng)濟(jì)在選擇資源配置方式的時(shí)候必須依照客觀價(jià)值規(guī)律的要求，利用價(jià)格的變化以及市場的競爭力來引導(dǎo)資源合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，價(jià)格始終占據(jù)核心的地位，它不僅是一種有效的調(diào)節(jié)手段，也是一種重要的市場機(jī)制，是市場貿(mào)易交換的基礎(chǔ)。而價(jià)格機(jī)制，則是價(jià)格本身為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化而產(chǎn)生的自發(fā)調(diào)節(jié)，是市場機(jī)制的主要組成部分。

1.3 建筑企業(yè)發(fā)展存在障礙

我國的建筑企業(yè)，在改革開放以后迎來了發(fā)展的良機(jī)，在不斷的發(fā)展過程中取得了一定的成就，是我國企業(yè)發(fā)展的重要組成部分之一。但是，也暴露出一些長期存在的問題，基于這些問題的存在，導(dǎo)致我國建筑企業(yè)在近幾年逐漸步入了瓶頸階段，成為了我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中的障礙。

1.3.1建筑業(yè)施工利潤偏低

由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，建筑產(chǎn)品在計(jì)價(jià)方面長期處于無利潤或者低利潤的狀態(tài)，使建筑產(chǎn)品的價(jià)格嚴(yán)重低于其實(shí)際價(jià)值，建筑行業(yè)企業(yè)逐漸淪為了提供勞務(wù)的企業(yè)，利潤的不斷下降也使得建筑企業(yè)的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會平均水平，對企業(yè)的發(fā)展及員工的積極性造成了巨大的影響。

1.3.2過于重視工程造價(jià)管理的結(jié)果

。建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理按照建筑物建設(shè)的階段性可以分為：前期管理、中期管理以及后期管理。建筑企業(yè)工程造價(jià)管理的前期管理階段主要涉及到項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目評估以及設(shè)計(jì)任務(wù)書等方面的環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)選擇投資方向，進(jìn)行投資決策的關(guān)鍵階段，雖然建筑工程造價(jià)管理可以貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過程中。建筑工程造價(jià)管理主要是對建筑企業(yè)進(jìn)行投資控制，從這個(gè)角度上來看，控制的重點(diǎn)越靠近前期管理階段，對建筑企業(yè)起到的作用就越大；越是靠近后期階段，投資控制的影響也就越來越小。由此看來，應(yīng)該加強(qiáng)建筑企業(yè)前期的工程造價(jià)管理。

1.4 工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)缺乏完善的管理機(jī)制

在我國，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的機(jī)制并不完善，與國外發(fā)達(dá)國家相比，還存在著較大的差距。在業(yè)務(wù)的辦理方面，這類公司工作態(tài)度十分認(rèn)真，責(zé)任心很強(qiáng)，信譽(yù)度也很好。使得這類咨詢企業(yè)在我國剛加入世界貿(mào)易組織的初次獲得了較大的發(fā)展空間，對我國工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)造成了巨大的沖擊。

2 我國工程造價(jià)管理發(fā)展優(yōu)化對策

2.1 實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的全程監(jiān)控

要建立完整的建筑工程造價(jià)管理體系主要包括以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)預(yù)算工作，包括設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算等，實(shí)施科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，充分利用建設(shè)資金。第二，在建筑工程項(xiàng)目決策時(shí)，要對投資估算工作予以高度重視，保證建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和有效度。第三，要注意結(jié)合投資估算、施工預(yù)算、工程結(jié)算和竣工結(jié)算，實(shí)行一體化管理模式，使得投資合理利用，各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高水平的建筑工程造價(jià)管理體系。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工程造價(jià)管理人才

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)與實(shí)踐相結(jié)合的工作，所以需要具有高技術(shù)水平、高質(zhì)量、高素質(zhì)的管理工作人才去工作，保證建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對于經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的現(xiàn)代社會，這樣的綜合素質(zhì)人才更為需要。因此，行業(yè)還要與教育機(jī)構(gòu)相聯(lián)合，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，在實(shí)際應(yīng)用中鍛煉能力，豐富他們的經(jīng)驗(yàn)，打造一批面向社會需求的管理型人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備力量。

2.3 實(shí)現(xiàn)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

近年來，建筑工程在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的實(shí)際需求，各種不確定的干擾因素的出現(xiàn)，使建筑工程的施工處于不可控制的狀態(tài)。所以實(shí)現(xiàn)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制就要建立完整的控制系統(tǒng)。在動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)中，工程造價(jià)管理既能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算，也能實(shí)時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理遇到的問題。

2.4 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制

要提高建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性就需要有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)要掌握設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算等工作，在設(shè)計(jì)方面優(yōu)化方案，在施工工程中實(shí)行科學(xué)合理、公平公正的監(jiān)督制度，這樣才能促進(jìn)建筑工程工作的順利開展。對于少數(shù)缺乏職業(yè)素養(yǎng)的管理人員要及時(shí)處理，并定期舉行企業(yè)的培訓(xùn)工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

3 小結(jié)

現(xiàn)如今建筑業(yè)低迷情形之下，提高建筑控制管理就顯得尤為重要。只有足夠的利潤才可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)生存能力，提高企業(yè)競爭力。同時(shí)，為企業(yè)在保證工程質(zhì)量、達(dá)到工期要求的基礎(chǔ)上，謀求成本最小化與經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而逐漸提高對工程造價(jià)的控制水平。

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