建筑工程項目施工成本控制策略分析

王林杰 王立軍

摘要：建筑工程規模的擴展、數量的增多，帶動了建筑公司的發展。施工單位的發展狀況與企業的成本控制與管理具有密切的聯系，只有保證項目施工成本控制的全面性和合理性，才能夠極大的提高公司的市場競爭力，使其經濟效益能夠進一步的體現。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制策略

1 建筑工程項目施工成本控制現狀

1.1 預算編制不合理

預算編制是成本管理的主要內容之一，也是工作的重要目標。現階段，很多公司的成本控制工作不夠合理，對預算編制工作人員的重視力度不足，并沒有樹立正確的工作目標，沒有符合實際狀況的、合理的工作流程，導致施工成本預算編制工作的混亂。

1.2 材料價格波動大

建筑工程施工中，受到外部影響因素較多。資金投入量加大，人力資源使用量增加，造成資金浪費。材料價格中所涉及的外部因素，又稱為市場因素，主要是建筑原材料以及設備的價格變化，包括市場以及環境等方面的影響。數據顯示，大部分建筑工程中在設備以及原材料中投入的資金量占工程資金總量的3/4以上。一些公司在施工中沒有對原材料的采購、保存和使用以及設備的使用進行合理、實時、全面的管控；建設過程中對設備沒有進行定期的檢修、維護和保；材料的使用沒有節制，浪費以及濫用現象嚴重，對預算價格估算不準確，導致成本超出預算范圍。

1.3 工作人員水平不高

由于工程成本控制的專業性較強，工作人員除了扎實掌握對專業理論基礎知識以外，還需要了解施工各個環節的實際情況，掌握施工流程。只有全面了解施工進度，才能更加合理的編制工程項目施工成本文件。但是很多技術人員受到專業的局限，不能全面開展預算工作，預算水平參差不齊，沒有實際的工作經驗，導致成本預算的準確性不足。少數工作人員缺乏成本控制力度，能力較低，控制手段不合理，缺乏適當的工作方法，導致工作中錯誤頻發，效率低；很多公司在成本控制工作中的盲目性較強，無法平衡各方面的因素。

1.4 工程質量較低

在建筑施工中，施工流程的控制與成本控制存在著十分密切的聯系。只有合理的施工流程，才能保證工程的質量。如果施工方案或者工藝流程的某一環節合理性不足，將會導致工程質量出現問題。這將會導致對工程的施工成本控制力度不足，使公司的經濟效益受到影響。如果施工單位沒有正確選擇施工方案和技術，則為工程的穩定性留下隱患，導致工程在驗收時出現問題，不能正常的交付使用。不僅導致工期的延誤，返修工作還需要繼續投入大量的資金，超過正產的施工成本預算額度。

2 建筑工程施工成本控制措施

2.1 合理編制流程

流程編制中，需要結合工程的實際狀況，依據施工現場的工作進度，完成理論成本的預算編制。在與實際相符的同時，需要具有一定的公司特點，建立具有特色的材料領用制度。加大調查工作力度，合理制定成本預算編制流程，在滿足工程實際的同時，具有一定的科學性和合理性，實現控制工作高質量、高效率開展，同時做好設備以及材料的審核與調查。工作人員在成本控制中，應該本著實事求是的工作態度，保證數據的準確性和精確度。在預算中，適當加大計算的工作量，使其能夠適應工程的實際發展需要。在建筑工程成本控制中，工程量的計算是一個難點問題，工程量計算的準確程度與工程預算工作的準確性有著較大的關聯。

2.2 嚴格施工合同管理

在工程建設中，合同管理發揮著重要的作用，與工程價值控制密切相關。工作人員必須從合同管理工作入手，加大管控力度，制定合理的措施和手段，主要的措施包括：

2.2.1在合同簽訂前，做好全部的審核工作，保證合同條款的實效性和合理性、全面性；

2.2.2建筑工程施工需要嚴格按照合同條款開展工作，對于建筑施工中需要采用的材料和設備、施工工藝進行合理選擇。如果發現合同條款發生變更，則需及時進行造價的調整，進行相應的成本控制；

2.2.3做好合同的高效管控。對于合同規定中的主要付費項目，需要明確索賠制度，對項目的狀況進行實時監控，避免支出過大，超過預算數值，保證施工單位的利益。

2.3 提高工作人員的素質

施工單位需要制定相對嚴格的預算工作人員準入制度，做好人才的培訓，從事預算工作的人員必須具備上崗證，具備相應的工作經驗。針對我國現階段成本控制行業人才缺乏的現狀，國家應該加大力度做好人才的培訓，通過法規以及政策的制定，做好人才培訓的扶持工作，培養具有專業資質的復合型人才，以滿足不同施工單位對人才的需要，使施工人員的整體素質得到提高。比如：施工單位應該依據企業的運行現狀以及工作環境，在做好人才再培訓工作的同時，落實人才的福利待遇，以爭取更多的人才。

2.4 構建具有特色的施工成本監管體系

成本控制文件編制中，需要進行全面的監管，施工單位需要從以下方面開展工作：

2.4.1保證可持續發展；

2.4.2文件的編制需要結合企業的特點以及運行狀況。構建一個具有特色的監管體系；

2.4.3將成本控制目標進一步細化，通過分解為不同的近期目標，來具體的開展工作，減少由于工作流程不正確而引發的成本控制失衡問題；

2.5明確管理人員的分工與責任主要內容：

2.5.1落實項目經理制度。項目經理是成本控制工作中的主要管理人員，對工程全過程都負有較大的責任，能夠實現工程成本的全面管理。包括：成本誤差管控、監督成本狀況、解決問題等，同時，對不同的材料報表以及進度報表進行審查；

2.5.2技術人員的工作將會極大的影響施工成本，因此做好成本控制的前提是實現技術方案的合理管控。同時建筑還應該保證周邊的環境，考慮到生態因素，施工人員實時更換施工布置圖；

2.5.3材料管理人員在采購中，需保證所購材料滿足設計要求，符合標準規定，實現材料價格的最低化，同時保證材料的質量。做好材料的復驗，避免由于材料質量不滿足要求而再次投入資金。

3 結語

總而言之，只有實現建筑工程成本全面、準確、合理的控制，才能依據設計方案開展施工工作，保證工程的順利進行與及時交付使用。管理人員需結合工程的進展和施工單位特點，采取適當的預算管理辦法，通過預算的準確性和合理性，來保證施工單位利益的最大化。

參考文獻

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