工程施工項目成本控制措施分析

張勇

摘 要：工程項目成本管理工作涉及到多個方面，較為復雜，不可忽視，必須制定完善的管理方案，以確保市政工程成本管理工作的質量。本文主要通過對市政工程施工項目成本的控制的內容、要求、步驟等進行分析，提出控制成本的具體措施，降低企業的施工成本。

關鍵詞：項目管理；成本控制；控制措施

1、概述

隨著競爭日益激烈的建筑市場的發展，施工企業必須加強對工程項目成本的控制，這也是實現企業利益最大化的重要手段。當前，很多建筑企業在施工管理和成本管理方面已經有豐富的經驗，但也還存在很多不足，導致企業施工成本仍居高不下，影響企業的經濟利益，阻礙了企業的生存和發展。所以，施工企業必須認真研究施工成本控制額內容和方法、按照一定的程序，組織實施成本控制措施，加強項目成本管理，增強成本意識，完善組織結構，為企業創造更大的經濟收益。

2、工程施工成本控制的內容

施工成本控制目的是通過一定的方法和措施增加收入和節省開支，施工成本控制的主要內容有以下方面。

2.1、認真會審圖紙

施工企業在收到設計交底文件后，應積極組織相關人員進行認真細致的圖紙會審工作，并提出修改建議。對于結構復雜的施工難度教導的項目，更要認真審查。著眼于方便施工、安全施工、確保質量、降低造價、降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合思考，提出科學合理的修改建議，爭取項目建設各參與方的認同和滿意。

2.2、加強合同預算管理

合同管理是控制項目成本的重要方面，項目施工必須按照合同約定的工期、質量和其他要求開展施工活動，在編制施工圖預算的時候，充分考慮可能發生的成本費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其全部列人施工圖預算，即凡是政策允許的，要做到該納人收人的點滴不漏，以保證項目的預算收人。由于設計，施工和建設單位使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中不可避免的事情。隨著工程的變更，必然會帶來的工程內容的增減和施工工序的政變，從面也必然會影響成本費用的支出。因此，項目承包方應就工程變更對既定施工方法，機械設備使用，材料供應，勞動力調配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內容所需要的名種資源進行合理估價，及時辦理增減賬手續，并通過工程款結算從建設單位方取得補償。

2.3、制定經濟合理的施工方案

施工方案是施工組織設計的核心部分，不同的施工方案，采用的施工方法、材料用量、機械設備選擇都有不同，工程施工的費用和進度自然也不同。因此，選擇先進的，經濟合理的施工方案，以合同、技術標準和要求為依據，結合工程項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮，將有效地控制項目的施工成本。

2.4、實施技術組織措施

實施技術組織措施就是以先進的施工技術和優秀的管理達到降低施工成本，創造更多的剩余價值。每個工程項目都會編制相應的施工進度計劃，為保證施工進度計劃的順利實施，項目負責人會進行技術組織措施實施計劃的分工，負責各項技術組織措施執行工作，落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來促進經濟效益，是施工成本控制的一個關鍵。

2.5、材料，機械，人工費的控制

一個項目的人材機等的費用一般占總成本的比例較大，通過降低材料的采購價格和材料消耗量、提高施工機械的使用效率、控制用工數量等都是能很好降低施工成本的重要方面，對項目的整體效益的實現有決定性的作用。

3 、工程施工項目成本控制措施

施工成本控制應以工程承包合同、施工成本計劃、施工進度和統計報告、工程變更、施工組織設計文件等為依據，堅持成本最低、全面控制、動態控制、目標管理、責權利結合的原則進行施工成本的控制，總結起來就是以下四個方面的控制措施。

3.1、組織措施

施工企業應當建立以項目負責人為項目成本管理的第一責任人的管理制度，全面組織和負責項目部的成本管理工作，實時掌握和分析項目的盈虧狀況，按照全面成本控制原則，組織項目部各部門到全員、全過程的管理，建立健全項目成本管理體系。同時，建立項目成本管理責任制。在崗位職責分工的基研上，進一步落實成本管理責任，加強成本管理意識，人人有責，人人把關，把成本管理工作的考核，列人每個管理人員或部門的工作業績中，實現控制施工成本的管理效益。

3.2、技術措施

主要通過制定先進的，經濟合理的施工方案，以達到加快施工進度，提高質量，保證安全低成本的目的。在施工過程中不斷地推陳出新，采用新技術、新工藝、新材料和新設備，運用各種有效的節能降耗、提高工效、降低成本的技術措施。嚴把質量和安全關，加強工程項目自身的質量、安全管理，縮短工序驗收時間減少和杜絕質量問題和安全事故。控制返工率，降低質量安全成本，盡可能地減少因質量、安全方面存在的問題而造成工程項目成本損失。

3.3、經濟措施

人工費控制：主要是改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎罰制度；加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

材料費控制：主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，降低采購費用；合理布置材料的現場堆放和保管，避免和減少二次搬運；嚴格材料的進場驗收檢驗，嚴格施工限額領料制度；制定并落實節約材料的技術措施，制定節約獎勵制度；提高周轉材料的使用周期，合理使用材料，綜合利用一切資源。

機械費控制：主要是正確選配和合理利用機械設備，抓好機械設備的維修保養，提高機械設備的完好率和利用率，提高施工效率，加快施工進度，從而降低機械使用貴.

間接費及其他直接費控制：主要是精簡管理機構和人員，合理確定管理跨度，減少管理層次，節約施工管理費用等。

3.4、合同措施

深入研究工程合同的內容和條款，合理利用有利條款，規避不利條款，控制風險條款，嚴格執行和遵守合同條款。隨時注意設計變更、工程量增減等情況，及時辦理合同變更。工程變更是隨著項目施工過程的發展而發生的，每個工程項目都會有一定程度的工程變更，隨著工程變更，項目的內容和工程量以及施工順序和施工費用都會發生一定的變化。項目部應及時掌握工程變更情況，審定和評價工程變更帶來的各方面的影響，預測由于變更帶來的成本費用的增減，及時做好增減手續，保證施工成本控制的正確性。

4、結束語

施工成本控制是一項系統工程，必須要加以認真的研究、運用科學的方法和措施進行成本的控制，本文主要介紹了項目成本控制的內容，并總結了控制成本的組織、技術、經濟措施和合同等方面的措施來實現成本控制的目的。

參考文獻

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（作者單位：南充職業技術學院土木與建筑工程系）