項目管理技術在產品研發中的應用探討

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中國電子科技集團公司第三十八研究所

因為具備可控制以及效率高這些優勢，使得項目管理有關技術廣泛用于各個行業。如今，不少企業都對項目管理具有的優勢有所認識，進而對項目管理有關技術進行防范使用，甚至有不少企業在內部成立項目管理這一部門，專門負責對產品研發項目的整體管理，進而使得產品可以定量、定質以及定時的投放到市場之中。由此可見，項目管理相關技術對于產品研發以及企業的重要作用。

一、關于產品研發之中的項目管理方面技術的概述

項目指的就是為對特定服務以及產品的實現實施的一次性努力。項目具有的工作目的、預算、工作內容、時間區間都十分明確。而項目管理就是對項目進行整體管理，在項目當中運用眾多有利因素，使得項目當中的風險、質量、成本、時間以及內容達到平衡，進而使項目具體需求得帶滿足，使預期目標得以實現。一般來說，項目管理技術是由六要素組成的，即目標、質量、時間、風險、信息以及成本管理，這些都會給項目管理整體質量造成巨大影響。

二、項目管理相關技術在產品研發中的具體運用

(一)目標管理的運用

通過設定目標，能夠對研發整體目標加以確定，促使所有工作可以保量、保質以及按時完成。進行產品研發期間，將目標管理和其他管理進行融合，例如工作計劃、成本、時間以及質量都存在各自目標。而目標管理不僅要對項目總體目標加以設定，同時還要對目標加以確定、評估以及跟蹤。

(二)質量管理的運用

在企業盈利前提之下，產品質量越好，就越受人們歡迎，并且在市場上具有較強的競爭力，這對企業整體知名度的提高有很好效果。而產品研發項目值得及時把產品研發出來，之后投放到市場之中，最終通過營銷活動讓消費者進行購買。而要想使產品最終被人們購買，就必須對其質量加以保證。因此，企業需要將產品研發期間的質量管理這一工作加以落實，根據研發具體時間進度來對重要節點加以設定，定期開展質量審查。而且進行審查期間，市場、制造、采購、研發以及設計部門都必須及時遞交有關審查內容，由相關人員來對這些內容加以評定、假設發現質量問題，必須及時進行補救，進而對產品質量加以保證。

(三)時間計劃管理的運用

產品研發具有一定的周期，而且不同產品通常具有不同的研發周期。而要想保證研發產品可以按時完成，企業必須對實踐加以管理。在項目開始之時，對具體時間進度加以明確，而且以此為基礎，對研發實踐進行優化研發過程，縮短研發時間，進而使得工作效率得到提升，而且研發成本得以降低。而研發人員按照進度表對負責工作加以細化，而管理人員則定期對項目實際進度加以審查，進而保證產品研發能夠按時、完成。

根據產品周期要求，對產品的計劃進行WBS工作分解，制定里程碑計劃，對項目任務要進行詳細的分解細化，使每一個項目組成員，明確自身的工作任務和工作計劃。

(四)風險管理的運用

所謂風險管理，指的就是對風險加以識別識別、篩選、管理和量化，以及根據不同風險的種類，提出解決措施，如運用頭腦分析法、風暴法來解決相應的風險。進而提出相應應對之策。進行產品研發期間，企業需提升項目人員整體風險意識，同時讓企業當中所有員工都樹立風險意識。研發期間，相關人員需定期判斷以及評估風險，特別是在重點節點對項目風險的識別以及評估。假設評估結果較高，則需要進行會議討論，對風險實施預測以及監控，進而降低企業損失。

(五)信息管理的運用

在信息管理的運用上，我們要不斷地加強信息的收集、傳輸、溝通和處理，以提高信息處理的實效性。進行產品研發期間，信息管理屬于重要工作，這一工作信息量大，并且覆蓋范圍非常廣。企業需把項目和其他信息加以分類管理，并讓專門部分進行統籌管理，并且對管理原則加以制定，定期進行檢查。進行產品研發期間，項目經理需帶領管理人員來對信息加以管理，并且定期向管理部門上報情況，而管理部門需則按照項目開展實際情況對管理進行相應調整，對信息管理加以規范，進而確保項目整體運行質量。

(六)成本管理的運用

產品研發期間的成本管理包含管理成本以及研發成本。產品研發期間的成本管理需要參考其他一些項目和本項目真實情況，對產品研發基礎成本目標加以設定。并且通過設定以及監管預算來對成本加以細化以及優化。企業還需設定成本審批這一環節，以此來保證成本預算可以按計劃落實。

三、結語

綜上可知，進行產品研發期間，所有管理工作必須提前進行計劃以及評估，同時加強相關管理以及控制。而在目標、質量、時間、風險、信息以及成本管理之中，出現任一失誤以及不足，都會對整體項目造成影響，進而給企業造成巨大損失。因此，企業需對產品研發當中的管理技術加以嚴格管理，確保研發項目可以保量、保質以及按時完成。