企業績效受到戰略人力資源管理的影響分析

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廣州增電電力建設投資集團有限公司

面對市場經濟下激烈的競爭壓力，企業想要提高自身的競爭力，就要不斷完善企業的管理系統，在近些年來，不少企業越來越重視對人才的培養，企業的人力資源管理體制也在不斷的創新完善中，戰略人力資源的出現，對企業來說是一個獲得長遠發展的重要武器，通過實行戰略人力資源，為企業的績效帶來科學有效的調節作用，同時，戰略人力資源，可以讓企業的人才管理系統更加完善和科學，企業的發展需要人才的全方面發展，為企業取得更高的生產效益，同樣的，戰略人力資源管理就是為企業培養高素質的全方面的人才。

一、企業績效與人力資源管理

企業的人力資源管理的核心職能有很多，第一，在有效配置所需人力資源的前提下，人力資源的分配即“招聘”，在符合公司的戰略目標的前提下，對人力資源進行有效的配置，以此實現利益的最大化。

二是對人力資源的開發，即“培訓人員”，企業提供給員工上崗培訓的機會，讓所招聘到的人員在技術和專業素養兩個方面都可以滿足企業的發展要求，對企業所安排的任務和工作都可以出色完成。

三是人力資源評估，即“選人用人”，人力資源績效評估，督促員工按照企業的要求完成任務，始終保持員工認真的工作態度，建立完善的員工獎勵懲罰機制和退出機制，實現企業的戰略目標。

最后，就是對人力資源激勵措施，即“留住人才”，在對人員進行專業的培養之后，企業要建立起系統完善的鼓勵機制，為了讓人才感受到來自企業的重視，在滿足人員的需求同時，可以為企業留住優秀人才，保證人才不會流失。

企業發展是一個不斷提高自身績效的過程，為了實現這一目標，企業需要不斷通過對人力資源的整合調整，為企業挖掘和培養出更多的優秀人才，在企業績效與人力資源管理之間存在著相互影響相互促進的作用。

績效管理是實現人才選拔的重要手段。比如，以能源類企業來說，人才在促進能源企業發展中發揮著重要作用。通過績效管理，可以對管理團隊和企業員工的工作績效進行打分，為企業選拔優秀的管理者和技術人員提供必要的參考。

人力資源的管理對企業的績效有著非常重要的影響，首先表現在，企業的人力資源管理對企業的績效有著重要的分析作用，實際上，人力資源管理在某種意義上說，就是企業績效的一個環節，表現在人力資源管理可以實現人才的充分利用，從而使員工的績效和企業的績效同時得到提高。

在面對強大的國際競爭壓力下，人才的需要是少于實際的人才數量的，因此，想要吸引更多的優秀人才，企業就必須要采取創新的手段，對企業的人力資源管理進行完善，最大程度上發揮出人力資源管理的作用，為企業獲取更多的優秀人才。

同時，企業的績效會對企業的人力資源管理造成一定程度上的影響，一個企業中如果出現績效明顯下降的狀態，會直接影響到員工的收入，從而使人力資源得不到合理的配置，而對于目前，大部分企業的人力資源管理都是圍繞著資源展開運行，在這種模式下，企業結合員工的獎勵機制，鼓勵員工更積極地工作，提高自身的技術水平，為企業謀取更多的生產效益，提高企業的整體績效。

二、戰略人力資源管理在企業績效中的作用

(一)提高人員招聘工作的效果

企業的人員招聘時擴充企業人才隊伍，提高企業總體的專業水平的重要途徑，在實行人員招聘之前，企業要根據自身的實際情況，制定出科學合理的招聘計劃，人力資源部門要與企業中的其他部門保持密切的溝通交流，再結合各個部門所需要的人才特點，包括人員的專業、年紀、技術水平等其他要求進行合理的規劃，確保招聘到的人員具有一定的針對性，方面其日后入職的工作安排，做到對人才的合理利用。

企業的招聘分為內招和外招，相比之下，二者對企業的人才選拔都有幫助，只不過，外招的范圍比較廣，人才的層面比較豐富，可以為企業提供多種參考，內招主要是針對企業的內部人員，在其中做合適的提拔和調整，這種方式可以提高企業員工的工作熱情，提高工作效率，而且，內招還有一個優勢在于，企業內部的人員對企業的運營模式及發展都有一定的了解，在工作中可以更加容易轉換角色，快速地進入工作狀態中。

不管是哪種形式的招聘，對于企業來書，找到適合的人才，并將人才的作用得到充分的發揮，就是對企業的發展提供人才力量的支持。

(二)可以加強對員工的培訓

在企業的人才招聘之后，對人才的培訓是一個必不可少的環節，通過培訓，讓員工對企業有一定的了解，并可以幫助新人快速了解自己的崗位要求，明確自身的發展方向，在短時間內可以適應工作環境以及工作流程。

當然，在對新員工進行培訓活動時，企業還應關注對老員工的培訓，在經濟快速發展的今天，面對激烈的市場壓力，企業的發展需要不斷創新，對人才的培養也要不斷融入創新的元素，通過對員工先進技術的培訓讓員工可以接觸到社會中的先進的科學技術和管理思想，比如，企業可以定期邀請專家來開設講座，或是組織員工開展交流會，由員工之間進行經驗交流，吸取彼此之間在工作上的心得體會，通過這些形式，可以讓員工感受到企業對他們的重視，在提高員工的專業水平的同時，可以促進企業團隊凝聚力的發展。

在信息化時代，任何企業想要得到長遠的發展，都必須要融入社會中先進的因素，使得企業擁有順應時代發展潮流的根本動力。比如，美國的聯邦快遞每年花費2.25億美元在對員工的培訓上，而這些員工為企業創造出的利潤遠遠超過這些，這也就證明了，企業重視對員工的人才培養有多么重要。

(三)可以優化企業的人力資源配置

當前我國企業普遍存在人員組織結構復雜、人員超編的現象。這種現象在加重企業負擔的同時，更是對企業的發展有著嚴重的阻礙。要想實現企業的長期發展，提高企業的整體績效，就需要企業可以優化組織結構，提高組織績效，更要重視對人力資源配置的改進和完善。

首先，企業要從人力資源管理角度入手，通過對企業人員的精簡，使其重新做好準備，并擁有靈活的調度性。企業崗位的設置必須要采取合理的原則，實現因崗定責。就是說，要根據實際任務所完成的規模，對員工人數進行科學計算，然后再配置最科學合理的人員數量，避免造成人力資源的浪費。

加上市場的變化已經無法預測，因此，企業在設置崗位時更應考慮到靈活性因素，減少因崗位調動而對企業產生的負面影響，同時，為了激發企業員工的積極性，企業可以通過設置競爭上崗的機制，激發員工發揮出其最大的作用，讓優秀的人才得到發掘并得到企業的重視，避免人才流失和造成人力資源的浪費。

(四)可以優化企業人力資源管理機制

在實行戰略人力資源管理的基礎上，提高戰略人力資源管理水平是提高企業績效的前提，因此應完善相關的人力資源管理機制。首先，在完善激勵機制的同時，能夠制定一系列的健康保險和福利計劃，保障員工的基本需求，并能使員工盡可能消除干擾因素。

同時，薪酬制度的設計應體現公平正義的原則，如員工的責任大小、員工對企業價值和貢獻等，這些因素應該對員工的薪酬有著重要的影響，為了調動員工的工作積極性，企業要為員工構建出更多具有創新意義和多元化的升遷渠道和相關的制度，通過這樣的鼓勵機制來激發員工的工作熱情，讓員工更好地提升自身的技術水平和專業素養，為企業的長久發展提供人才力量的保證。

三、結語

目前，我國的經濟發展正處于不斷上升的階段，面對市場經濟發展的需要，我國企業的發展需要不斷創新體制改革，發展適應生產力發展的需要，這就需要企業不斷發掘培養更多的人才，讓人才的力量推動企業的長期發展，除此之外，擁有一個科學良好的人力資源管理系統，可以幫助調節企業的績效體制，保證企業中的人力資源得到充分的利用并發揮出其作用，從而使得企業的運營得到良好的改善。通過戰略人力資源管理可以實現企業的管理理念的創新，使企業的溝通渠道得到良好的完善并且實現多資源的有效整合，因此，這是企業管理在順應時代潮流的同時，可以取得長遠發展的重要動力。