媒介融合時代中新媒體的發展戰略研究

張 雪

隨著時代的發展，很多陳舊的理念的技術逐漸被代替淘汰。傳統媒介在傳媒領域沒有被新媒體代替，但是占得比重卻小了很多，因為在媒介融合的趨勢下，傳統媒介被更好的融入在新媒介中。然而新媒介的開發與發展并非一蹴而就，在經濟政治文化等多方面的影響下使得其必須經歷一個過程。由此，媒介融合不僅僅為傳媒產業創造了經濟收益的新方式，同時也帶動了傳媒業的發展，是傳媒業的得力助手。隨著網絡時代的到來，互聯網的普及迎合了受眾追捧的快節奏生活，能在忙碌的生活之中了解信息，跟隨社會發展的步伐，同時也為傳媒業帶來收益。

一、媒介融合時代中新媒體的發展現狀

當今傳媒產業的發展是日益強大，傳媒產業在發展過程中一直注重內在和外部的共同發展，無論是從傳媒業的本體發展，還是新媒體發展的前景，都有著不可取代的地位，是國內傳媒產業發展的借鑒對象和前進動力。我國的發展尚未形成健全的新媒體發展戰略，而且缺乏創新意識以及應對風險的戰略，但是從發展的前景來看國內傳媒產業的發展也在進步，學習國外發展的經驗對國內產業發展有深刻意義。中國的新媒體在當今時代的發展下媒介融合帶來的影響越來越大，除了經濟盈利之外，媒介融合對于新媒體的科技與營銷上也帶來了影響，更重要的影響就是對于產業的影響。媒介融合它影響著傳媒產業的整體運作，并且促使傳媒產業的結構有所改變。

二、媒介融合時代中新媒體發展戰略

(一)注重傳媒產業鏈的發展

產業鏈它具有不同的特征。價值鏈具有增值性，盡管有增值一詞，但是也并不是所有的方式都能賺的利潤。如果一條產業鏈不能循環多次運行，這條產業鏈也會逐漸消失。而產業鏈的層次性是對于運行環節中技術發展的層次性。當然技術在一定程度上也受到外部環境的影響。對于資本、技術、材料、規模等要求不同，產業布局也不同，各個環節發展以及企業和企業之間發展的不同也就是產業鏈發展的差異性。這些所有的變化都能用價值鏈表現出來，一個傳媒企業的價值是需要連鎖的事件所實現的，企業的價值創作可分為兩種，一種是基礎的設施，如生產部門、銷售部門、市場等，另一部分包括技術部門、人力部門等，這些看起來是獨立的部門通過其中相同的點聯系在一起，構成了一個能完整運作的鏈，也就是所謂的價值鏈。這些小的價值鏈就像是量，他們的變化最后能帶來驚人的結果。其實在一定程度上，企業之間在不斷地對比斗爭，在一定程度上也是鏈條之間的比拼。它關系的不僅僅是一個企業，甚至還有產業的運作。

(二)加強新媒體的開發

所有的新媒體發展都是有周期的，包括萌芽期、生長期、鼎盛期、敗落期這么一個由盛轉衰的過程，所以傳媒產業也在探索延緩進入衰敗期的辦法，新媒體的開發就是一個很好的辦法，企業也會以新媒體的開發為方法，使新媒體的開發到原來未涉及的領域，促使企業越來越好的發展。傳媒產業在運轉的過程中會產生一定的收益，為企業賺取一些固定的資金，這一部分的資金就用來開發系列的相關產品，這樣的產品與傳統的傳媒產品相比，具有更大的開發價值和發展前景。所以說企業想要突破發展周期的限制，提升自身發展的前途，以此獲得更大的價值，就是要注重附加值的開發，對傳媒產品進行深加工，促進產品多樣化發展。在互聯網遍布的時代，信息交流不再成為發展的障礙，再加上三網融合的進度不斷發展，傳統媒介的地位逐漸受到新媒介的挑戰，所以傳媒產業鏈在發展的過程中要注重平衡。于傳媒產業而言，只有具備創新意識的信息和產品，才能引起受眾的關注。

(三)加強傳媒企業間合作

由于新媒體在發展過程中會受到關于市場、地區、資金和規模等因素的影響，所以在發展過程中獨立的企業都會面臨種種困難，但是如果一個傳媒企業具有相當大的規模和資金，那么在生產過程中受到的阻力也會減小，甚至會降低生產的成本，所以為了企業能夠更順利的發展，傳媒產業中相似的企業可以相互合作共同發展，形成一條完整的傳媒產業鏈。由此提高傳媒企業的競爭力，促進共同盈利。對于一些小型的傳媒企業，合作也有利于形成一個規模較大的傳媒集團，有較強的實力和競爭力。認識到之前發展的不足，這樣才能更好的承受市場結構變遷時候帶來的波及。盡管國內的一些傳媒企業與國外的企業相比較發展較為落后，但是這種合作的模式能夠使企業聚集起來共同發展，這樣的規模和發展模式在一定程度上也不比國外企業相差甚遠。所以合作共贏是新媒體發展的途徑之一。

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