民營企業(yè)新入職大學生員工思想政治教育問題與對策研究

■白錦軍 劉 河 葉 韜／.榆林學院化學與化工學院；.綏德縣人民政府辦公室

一、民營企業(yè)新入職大學生員工思想政治教育工作中存在的問題

（一）當代大學生價值觀多元化

自改革開放以來，我國的政治、經(jīng)濟、文化等各個領域都發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的價值觀已不被當代大學生接受和認可。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，中西文化不斷交融，而當今時代又是一個信息快速傳播與流通的時代，作為民營企業(yè)新鮮血液的新入職大學生，他們的思想也就不可避免地受到來各種各樣正面或負面消息的影響。總之，在各種因素的綜合作用下，當代大學生的思想受到潛移默化的影響，導致其思想呈多元化形式發(fā)展。在價值取向上，有人追求事業(yè)，有人去想權利，有人看中金錢。這種局面往往造成民營企業(yè)在面對新晉員工時，一時無法統(tǒng)一實行企業(yè)的核心價值觀。

（二）民營企業(yè)教育內(nèi)容與方法落后

受陳舊落后的傳統(tǒng)教育觀念影響，大部分民營企業(yè)不能與時俱進跟上時代的節(jié)奏和步伐，思想政治教育方式方法落后，教育形式單調乏味。例如老生常談的批評教育座談會等教育方法，不僅缺乏創(chuàng)新與樂趣，還僅僅著眼于表面形式，不注重實際效果。其次，在對員工進行思想教育的工作態(tài)度中，往往采用強硬的說教式，這種居高臨下的教育方式不僅無法增強員工的思想政治意識，反而容易激起員工的逆反心理。

（三）民營企業(yè)思想政治教育組織體系不健全

在現(xiàn)階段我國的民營企業(yè)中，存在著一個令人無法忽視的尷尬問題，即許多民營企業(yè)的領導及管理人自身思想政治水平低，對于黨組織建設意識薄弱，忽視黨組織在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。作為企業(yè)的領軍人物，只顧一味低頭蠻干而無法端正其思想態(tài)度甚至有意輕視黨組織對民營企業(yè)發(fā)展的重要作用，那么其員工更無法意識到黨組織存在的意義。長此以往，便會形成上行下效的惡性循環(huán)，員工的思想政治覺悟便會越來越淡薄。

二、解決新入職大學生員工思想政治教育問題的對策

（一）樹立團隊意識，增強企業(yè)凝聚力

面多當代大學生思想多元化的發(fā)展趨勢，民營企業(yè)若想改變乃至打破這種局面，就必須在企業(yè)內(nèi)部樹立團隊意識和精神。團隊精神對企業(yè)的發(fā)展至關重要，一個企業(yè)只有具備了團隊精神，才能形成向心力和凝聚力。因此民營企業(yè)在肯定員工個人對企業(yè)貢獻的同時，增強全體員工樹立團隊意識，提升企業(yè)內(nèi)部員工的團隊精神，進而促使企業(yè)凝聚力的增強。

（二）緊跟時代步伐，更新思想政治教育觀念

思想政治教育工作如同學校的教學工作，都是教育人、轉變?nèi)说乃季S模式的工作。由于人與人的差異性，在思想政治教育中不可能存在統(tǒng)一固定的模式，而是需要根據(jù)具體情況具體分析，從實際出發(fā)針對不同的員工提出不同的解決方法。國民營企業(yè)若想改變這種思想政治教育方法落后的的局面，就必須緊跟時代步伐，不斷更新思想政治教育觀念。面對新問題、新情況，飲食因地制宜。并堅持以人為本的原則，然后根據(jù)員工的個體差異性將企業(yè)教育與員工自我教育相結合，做到“一把鑰匙開一把鎖”。而那些僵固不化的老方法便要及時舍棄，而取之于具有多變性、開放性、新穎性的新觀念。

（三）堅持終身學習，健全思想政治教育體系

在這個信息快速發(fā)展的時代，不主動學習的人便如同逆水行舟，很快便會被社會的浪潮無情地淘汰。民營企業(yè)若想不斷發(fā)展壯大，那么作為企業(yè)的領導者和管理者就必須要認識到思想政治教育工作對于一個企業(yè)的發(fā)展具有無可替代的重要意義，這就要求企業(yè)的領導者和管理者必須樹立終身學習的意識，然后發(fā)揮領頭羊的作用，從自身做起提高思想政治素養(yǎng)。其次，還要注重培養(yǎng)起一批在全體員工中具有號召力和影響力的高素質的思想政治教育人才，然后利用他們的感召力和影響力號召企業(yè)內(nèi)部其他員工學習，如此一來思想政治教育工作便更容易展開。此外，建立健全民營企業(yè)內(nèi)部的思想政治教育體系，積極構建黨組織，發(fā)展優(yōu)秀青年員工入黨，打造一支思想觀念先進、政治覺悟高的工作隊伍，充分發(fā)揮其模范帶頭作用，從而協(xié)助好企業(yè)進行良好的思想政治教育工作。

三、結語

思想政治教育工作與企業(yè)員工的工作效率乃至企業(yè)的全局發(fā)展都有著密切的聯(lián)系。使新入職大學生員工認同民營企業(yè)文化，投身企業(yè)建設，將個人價值與企業(yè)的未來發(fā)展緊密結合在一起。只有這樣，民營企業(yè)才能充滿生機與活力，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟中不斷發(fā)展與壯大。