探析我國中小型企業(yè)財務管理的問題與對策

邢家瑞

摘要：近年來，我國中小型企業(yè)的迅速崛起極大地推進了國內的經濟發(fā)展。同時，也為社會提供了大量的就業(yè)崗位，緩解了廣大高校畢業(yè)生的就業(yè)壓力。在為社會做出貢獻的同時，這些中小型企業(yè)也在積極尋求路徑謀求長遠發(fā)展。但是，財務管理的相關問題卻始終困擾著這些企業(yè)，阻礙著其發(fā)展。本文立足于現實，分析了我國中小型企業(yè)財務管理中存在的具體問題，闡述了讓企業(yè)產生這些財務管理問題的深層原因，最后提出了優(yōu)化我國中小型企業(yè)財務管理的相關對策。

關鍵詞：中小型企業(yè) 財務管理 問題 對策

中小型企業(yè)在我國的經濟發(fā)展中不可缺少，作用重大，且受到了社會各界的廣泛關注。而財務管理則貫穿企業(yè)的整個經營過程，意義重大。在實踐過程中，各類投資、融資等財務問題的專業(yè)性、規(guī)范性困擾了中小型企業(yè)的順利發(fā)展，迫使中小型企業(yè)不得不重視起自身的財務管理問題。

一、我國中小型企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）融資能力十分有限

中小型企業(yè)的資金主要來源于個人或者小型單位，資本的原始積累較少。為了獲得更為廣闊的發(fā)展空間，這些中小型企業(yè)需要不斷融資去擴大經營。但是，中小型企業(yè)規(guī)模較小，發(fā)展不健全，很難達到銀行的借貸要求，較差的抗風險能力也讓他們很難獲得其他借款。所以，中小型企業(yè)在融資上存在著較大的難度。

（二）財務管理制度不完善

在眾多的中小型企業(yè)中，企業(yè)所有者決定著企業(yè)內部的所有事情，包括財務管理問題。但是，大多數的企業(yè)所有者并不具備專業(yè)的財務管理知識，所設立的財務管理制度也有待改進，并不能做出最為科學的財務決策，可能會造成企業(yè)財務信息的混亂。

（三）缺乏專業(yè)的財務管理人才

目前，相當數量的中小型企業(yè)的財務管理中存在著財務管理人才數量少、素質低等問題。為了控制風險，很多中小型企業(yè)的所有者將自己信任的親朋好友任命為財務管理人員。但是這些人員專業(yè)知識儲備較低，也可能會出現處理問題特殊化的情況，因此難以勝任企業(yè)的財務管理工作，這嚴重威脅著企業(yè)的生存。

二、我國中小型企業(yè)財務管理中出現問題的原因

（一）融資問題的原因分析

對于中小型企業(yè)來說，銀行的貸款要求過高、沒有針對中小型企業(yè)的擔保服務以及未向他們開放的證券市場等的外部環(huán)境都抑制著他們的成長。究其內部原因，主要是因為其資本過小、競爭力不強、資信狀況不高、管理體制不健全。甚至有一些中小型企業(yè)通過非法渠道融資，這一行為嚴重擾亂了市場秩序。

（二）制度問題的原因分析

很多中小型企業(yè)由城鎮(zhèn)個體戶或農村專業(yè)戶創(chuàng)辦，文化程度不高，缺乏科學的經營管理理念。而且其較小的企業(yè)規(guī)模也限制了其管理水平，很多中小型企業(yè)將利潤至上，目光短淺，只注重短期的回報，從而忽略了企業(yè)內部管理機構的設置，更不愿意去投入人力和物力去建立良好的財務管理制度。

（三）人才問題的原因分析

對于財務管理人才來說，中小型企業(yè)的規(guī)模較小，因此所能給予員工的發(fā)展空間也就相對較小，報酬也難以和大企業(yè)相提并論。而且，其“唯親是用”的行為也影響到了外聘人才的工作積極性。這些問題對中小型企業(yè)引進財務管理人才的數量和質量都產生了一定的負面影響。

三、優(yōu)化我國中小型企業(yè)財務管理的對策

（一）更新企業(yè)管理者的財務管理觀念

企業(yè)管理者在獲得財富之后，應該加強對財務管理的重視程度，從而更夠更加從容地面對市場競爭。企業(yè)所有者要積極帶頭，尋求相關資源，推進企業(yè)員工對企業(yè)經營管理的學習工作，彌補自身不足，提高管理者的相關知識儲備。另外，政府也應積極為中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指引方向，協助企業(yè)的成長。

（二）提高中小型企業(yè)的融資能力

在我國，中小型企業(yè)在融資方面困難重重，其信貸支持力量過于薄弱。因此，中小型企業(yè)要加強管理工作，合理有效的將內部資金應用到位，努力提高自身的競爭實力，增強自身抵御風險的能力，從而優(yōu)化自己的融資條件，創(chuàng)新融資模式。另外，政府、市場和銀行應該攜起手來，為中小型企業(yè)的融資創(chuàng)立友善的外部環(huán)境。

（三）建立科學的財務管理制度

首先，企業(yè)要聯系自身實際情況，擬定科學的財務管理目標，為今后的財務管理工作引領方向。其次，企業(yè)要不斷完善財務管理機制，無論是決策、籌資，還是最終的利潤分配，都要科學嚴謹。最后，依據市場導向，企業(yè)要敏銳地捕捉到市場信息，在實踐中要不斷調整自己的戰(zhàn)略方針，改進和完善財務管理制度，使其更加貼合實際需求。

（四）積極引進專業(yè)的財務管理人才

作為財務管理工作的主體，現有的財務管理人員應當提高自己的財務管理水平，積極學習財務管理的相關知識，積累工作經驗，切實履行自己的工作職責。另外，中小型企業(yè)還應該設計出多種吸引人才的策略，提高良好的辦公條件和薪資待遇，積極引進專業(yè)的財務管理人才，建立起一支強而有力的財務管理人才隊伍。

越來越快的全球化進程對我國中小型企業(yè)的發(fā)展提出了更為嚴格的要求，中小型企業(yè)也將面對更大的全球競爭壓力。面對這樣的新形勢，為扶持其健康發(fā)展，國家也出臺并實施了相關創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策。因此，積極利用好政府給予的優(yōu)惠政策，提高自己的融資能力，引進更多的專業(yè)財務管理人才，建立科學的財務管理制度，是中小型企業(yè)長遠發(fā)展的必由之路。