解讀資源管理與煤礦經濟效益之間的關系

馬曉穎

摘要：新時期背景下，國內煤礦企業的發展速度明顯加快，國內經濟結構實現了全面升級與轉型，煤礦企業在經營與發展的過程中也一定要與時俱進。為進一步獲取理想的經濟效益，煤礦企業應給予企業資源管理必要的重視。基于此。文章將煤礦企業資源管理作為重點研究內容，闡述其在煤礦經濟效益中發揮作用的有效路徑。希望有所幫助。

關鍵詞：資源管理 煤礦企業 經濟效益 關系 解讀

煤炭資源是我國能源的支柱性產業，有效地推進了國民經濟的發展與進步。基于國內經濟結構的全面優化，煤礦企業經濟效益的提高能夠為其可持續發展帶來積極的影響，實現煤炭資源利用效率的有效增強，與新形勢對于能源企業要求相吻合。要想不斷增加煤礦經濟效益，不僅要有政府機構與市場宏觀性調控作為支持，也要給予煤炭企業資源管理必要的重視。由此可見，深入研究資源管理與煤礦經濟效益關系具有一定的現實意義。

一、資源管理概述

所謂的煤礦企業資源管理，具體指的就是礦產資源和企業人力資源管理。在我國，煤礦資源屬于重要能源，引起存儲量逐漸下降，所以煤礦產業在實際發展的過程中要重視開發的合理性，以便獲取更為可觀的資源利用效率，為能源的可持續發展提供必要的保障。而煤礦資源管理工作的不斷強化，能夠使礦井壽命得以延長，進而獲取長久經濟效益。

近年來，國內煤礦企業開始意識到礦產資源管理的重要性，將資源管理工作上擺在首要地位，而煤礦資源管理的合理性對煤礦企業的生存發展具有決定性影響，直接關系其自身經濟效益。為此，煤炭企業人力資源管理工作需要在滿足煤礦人力資源管理目標要求的基礎上，科學合理地引入人才并優化分配，這就要求企業要加強內部員工管理，組織其參與技能培訓活動，并貫徹落實績效考核工作。煤礦企業開展資源管理的主要目的就是對現代管理思想加以充分利用，深度開發、整合并優化不同的資源，以保證資源發展的可持續性，為企業創造更大的經濟效益。總的來講，煤礦企業要想實現經濟的發展，就一定要借助資源管理模式的靈活應用。

二、以資源管理促進煤礦經濟效益提升的有效路徑

根據以上對資源管理內涵的研究與分析發現，在煤礦企業經營發展的過程中，科學合理地引入資源管理方式具有一定的可行性。為此，作為煤礦企業，在未來建設與發展中，要想不斷增強自身競爭實力，實現健康成長與可持續發展，就必須給予資源管理應有的重視。以下將重點闡述資源管理在煤礦經濟提升方面發揮作用的方法，以供參考。

（一）給予礦產資源管理必要的重視

第一，深入開發并利用煤礦資源。因為煤炭資源是不可再生資源，通過合理開發煤礦資源，能夠進一步提高資源的有效利用率，并保證煤礦企業經濟效益的有效增強，推進煤礦企業的進一步發展。其中，煤礦資源開發合理程度與利用效果，能夠真實地反映企業礦產資源管理的水平。加大煤礦資源的管理力度，要求煤礦企業經濟引入現代化設備，充分發揮高專業水平人才的作用，以保證煤礦企業生產的產業鏈得以延伸，比如將煤泥與煤矸石等礦產廢渣當作二級能源加以再次利用和使用，能夠很大限度的提高礦產資源的利用率。以F集團有限公司萬年礦為例，在成立以來，科學合理地調整礦產開發地區，使得礦井的開發和煤炭生產與利用得以完美對接，促進了正規化的循環，同時也為礦區礦產資源的深入開發與利用提供了保障，進一步推動了自身的全面發展。現階段，F集團有限公司萬年礦的年生產能力超過150萬噸，使得礦區整體生產更加穩定，同時也探索了煤電發展模式、煤電化生產模式等。煤礦企業通過對以上經營模式的運用，項目的建設周期縮短，能夠在短時間內獲得投資的回報，與煤礦資源綜合利用政策目標相吻合。由此可見，在給予煤礦資源開發利用高度重視的基礎上，同樣為礦產區煤礦企業提供了全新的經濟增長點。

第二，優化配置礦產資源。對于煤礦企業而言，為不斷增強經濟效益，一定要優化配置煤礦資源，科學合理地規劃生產流程，堅決不允許出現違規的行為。由于煤礦企業屬于能源支柱性的產業，整個行業的發展將對國家經濟發展產生直接的影響。近年來，我國將重點放在GDP提高方面，對實體企業進行不斷鼓勵，使其有效地擴大經營的范圍，所以國內部分煤礦企業的規模也隨之拓展，使得煤炭的開采范圍有所增加。在煤礦資源存儲量明顯下降與國家環保意識強化的基礎上，傳統的盲目擴大煤礦開采范圍方法已經被摒棄，而在法律法規方面，明確指出杜絕煤礦企業不合理行為。如果開采作業與規定要求不吻合，必然會帶來煤礦資源的嚴重浪費，嚴重制約能源企業未來的發展，甚至不利于國家經濟的穩定性。

現階段，國內大規模礦區的煤礦資源開采與開發同步開展，有效地促進了煤礦企業的轉型發展，但同樣也引發了行業內部發展秩序混亂的情況。由此可見，資源管理機制的科學合理性，為礦產資源配置的合理性與統籌規劃提供了必要的保證，能夠有效地開采煤礦資源，并充分利用和開發二次資源，有效地規避了煤礦企業一味追求經濟效益的問題。

（二）加大人力資源管理力度

在科學管理并利用礦產資源的過程中，煤礦企業要想獲得更為可觀的經濟效益，就一定要高度重視對于內部人力資源的管理。

1.人力資源管理體系的優化調整

在國家經濟轉型的關鍵時期，煤礦企業要想實現進一步地發展，就一定要注重對現代化技術與專業人才的引進和培養，促進其自身的進步。長期以來，煤礦企業的管理模式都是粗放型，而在現代煤礦企業發展模式背景下，企業內部人力資源部門的管理工作人員，應對原有人力資源管理體系加以改進，在引入專業人才的基礎上，通過相關激勵措施使其對企業產生歸屬感，進而為企業經濟效益的全面提高提供必要的前提保障。與此同時，對人力資源管理體系加以調整，借助長遠眼光，確保人力資源管理部門在企業內部的地位得以轉變，給予人力資源管理工作高度重視。除此之外，綜合衡量企業在開發礦產資源與再次利用方面的實際需求，進一步細化人力資源管理部門職能，確保人力資源管理形式更明確。要想全面推進煤炭企業的健康發展，在實際運營中獲取經濟效益，就一定要結合國內外的市場環境，構建與國家政策和市場經濟相適應的人力資源管理體系。

2.煤礦企業發展文化的合理構建

在企業經營與發展的過程中，企業文化是其核心所在。而煤礦企業發展文化的合理構建，能夠有效地凝聚內部員工凝聚力，以保證員工的奮斗與努力目標統一，為煤礦企業的發展與進步提供必要的保障，增強自身的經濟效益。在煤礦企業內部，一線工作人員對于安全問題的重視度較高，所以，在構建企業文化的過程中，也必須高度重視安全生產的問題。在煤礦企業運轉方面，安全生產管理是不容小覷的內容。煤礦企業應給予內部工作人員人身安全與精神需求必要的重視，以保證工作人員的激情與積極性被調動起來。

以F集團有限公司萬年礦為例，在當前發展的過程中，將安全第一與綜合治理的理念融入到實踐中，并踐行以人為本和安全為天的理念，始終將安全發展觀作為基礎，全面建設企業安全文化，加大了業務保安管理力度，在安全生產長效機制構建方面給予了高度重視。在此基礎上，還對企業的安全生產文化進行了豐富性地改進，形成了企業內部健全的安全管理機制與安全生產的長效機制，消除了工作人員的后顧之憂。通過以人為本安全生產管理理念的應用，使得F集團有限公司萬年礦實際的經營收入顯著提高，并且從原有的煤炭生產銷售主營業務方面，逐漸延伸到物流、電力與煤焦化等業務領域，不斷擴展了自身的規模。

根據以上案例分析可以發現，企業文化的優秀性，為其未來的健康成長與可持續發展提供了必要的保障。而在新形勢下，安全生產理念在確保員工工作安全的同時，還應當強化生產過程對于生態環境的安全性。這樣一來，才能夠為企業可持續發展奠定堅實的基礎，進而達到經濟與環保效益共贏的目標。

三、結束語

綜上所述，煤礦企業經濟效益和資源管理之間存在緊密的聯系，所以在實踐過程中，應給予礦產資源與煤炭企業人力資源管理工作高度重視，以期能夠與煤礦企業經濟效益提升的發展需求相適應，為經濟結構轉型與升級背景下的煤礦企業發展提供有價值的參考依據。在文中，針對煤礦企業經濟效益與資源管理的問題展開了全方位地研究與思考，為煤礦企業未來的發展提出了具有可行性的完善策略。