新時代下對建設工程項目管理模式的思考與改進

顧建東

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展和科學技術的不斷進步。人們對社會各行各業提出的要求越來越高。包括工業領域、農業領域以及建筑領域等等。對于建筑領域而言，建設工程項目的管理是其主要的內容。伴隨著人口的不斷增加，人們對房屋的需求量也不斷上漲。這就促使建筑工程的規模變得越來越大。無形中也對建設工程項目管理提出了更高的要求。傳統的建設工程項目管理模式已經不能滿足現代建筑行業的發展，因此，新時代下的建筑工程項目管理的模式是科學合理的。它的出現，有利于工程項目順利完成，并且使工程的工期得到保障，同時也能夠使工程的質量得到有效保障。文章對我國目前的建設工程項目管理模式進行了思考，并且提出了相應的改進措施，從而推動我國建設行業又好又快的發展。

關鍵詞：建設工程項目；管理模式；思考與改進

當前，我國的建設工程項目管理模式仍然處于探索階段，盡管與傳統的建設工程項目管理模式相比，它具有很大的優勢。但是它也有很多不完善的地方，需要我們不斷地進行思考并且改進。只有充分的認識到我國建筑領域的發展現狀，才能構建出更加合理、更加科學、更加可靠的建設工程項目管理模式。

1.建設工程項目的概述

建設工程項目，它不是一個單一的概念，它是一個有機整體。它包括土木工程、安裝工程以及建筑工程等等。它涉及工程的勘察、設計、施工、運行等方方面面。根據建設工程項目的性質可分為五類。包括新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目、恢復項目。所謂新建項目，它就是一個從無到有的過程。根據國民經濟的生產總值，對社會的發展作出合理科學的規劃。從而進行項目的建設。對于擴建項目而言，它是指在原有的基礎進行擴建。比如部分企業為了獲得更多的經濟利益而進行再生產，從而增建一些生產車間或者企業的分廠等。改建項目相對來說比較簡單，它就是指改變原有的項目建設，再重新的進行勘察、設計與施工。從而建設一個新的項目。遷建項目是指為了更好的適應經濟的發展或者是出于對環境的保護而對原有的項目進行遷移。恢復項目是指因為自然災害的破壞，不得不對項目進行重新建設。建設工程項目的分類是多種多樣的。但任何一種建設項目建設都離不開管理。新的管理模式的出現，是我國建筑行業取得的一重大成就。

2.建設工程項目的管理模式

現階段，我國主要存在著四種建設工程項目的管理模式。第一種是設計-建造模式，它是指將設計與建造融為一體。當確定了一個建設項目之后，規劃者與用戶共同來完成對建筑項目工程的設計，當然主要還是以規劃者的設計為主，用戶提供參考意見。除此之外，對建造工程項目的成本也能做出相應的預算。這種模式的出現，提高了用戶的參與積極性，同時也能夠使工程的進程得到有效的控制。最重要的是它加強了用戶與規劃者之間的聯系與溝通，使得建造項目盡可能的滿足用戶的需求。一定程度上也降低了成本。然而，它也存在著一定的風險，那就是夸大了規劃者的作用，使得部分規劃者偷奸取巧，建造工程的質量也就無法得到保障。第二種是設計-招標-建造模式，它最重要的環節就是招標。它的建造工程項目分為前后兩期。在項目的前期當中，所有的準備工作都由用戶委托建筑師來完成。等到完成了項目評估后，就開始進行投標。最終確定某一承包商進行建造工程項目的建設。這就存在著一定的弊端，使得項目的工期不斷的被延長，同時，由于接手整個項目的人較多，在發生工程事故時，很難明確責任方。第三種是融資模式，它是指建設工程項目的發起人聯合其他的項目公司進行建造工程項目的建設。這種模式可以獲得政府的大力扶持，并且能享受相應的優惠政策。從而擴寬了融資渠道，促進經濟又好又快的發展。第四種就是建造工程管理模式。在這個模式當中，它是指用戶委托建造工程項目管理單位進行管理，使其科學合理的進行施工，并且對建造工程的每個階段都進行監督。以此來提高建造工程項目的速度，使得工期不會被延長，同時，建造工程項目的質量也能夠經得起用戶的考驗和時間的推敲。建設工程項目的管理模式不是一成不變的，它需要不斷的被完善。

3.思考與改進

對于建筑行業來說，一個科學合理的建設工程項目管理模式是非常重要的，它發揮著不可替代的作用。我們要深刻的認識到我國建設工程項目管理模式的弊端，從而進行不斷的改進。首先，我們要不斷的優化我國的建設工程項目管理模式。我們要積極主動的去學習和借鑒發達國家優秀的建設工程項目管理模式。同時我國也要加大對教育的投資，為技術人才創造優良的學習環境。同時，也要制定相應的國家政策，為建設工程項目提供一定的法律基礎。使我國的建設工程項目管理模式變的更加完善。當然，我們也不能止步不前，要勇于打破傳統的建設工程項目管理模式，不斷的增強創新意識，提高創新能力，為建設工程項目管理模式不斷的注入新鮮的活力，當然，我們也可以成立專門的建設工程項目管理的機構，使其擁有更強的集中力度。對建設工程項目進行統一管理。其次，企業也要制定正確的建設工程項目管理模式。對工作人員進行賞罰分明，增加員工的福利，從而使的員工的積極性不斷被提高。而且，要讓建設工程項目管理模式深入人心，讓每一個工作人員都能夠認識到它的重要性。對于企業來說，科學合理的建設工程項目管理模式，不僅能夠提高企業的經濟效益，也能改變企業的產業結構，從而推動企業的健康發展。對于國家來說，制定正確的國家政策相當重要。這樣不僅能夠引領人們走向正確的發展道路，也能使國民生產總值不斷增加。同時，一定程度上也能夠提高我國的綜合國力，使我國的國際地位不斷上升。

4.結語

我國不斷的加強對城市化的建設，這也就意味著對建筑行業的關注也越來越高。建設工程項目管理模式的探索與發展是我國在建筑領域的一大進步。我們不能僅僅滿足于現在的管理模式，要不斷的進行理論創新。更要高度關注與重視我國在建設工程項目管理過程中所存在的問題。并且積極的去尋找相應的解決辦法。目的是從整體上帶動我國建筑業的發展。與此同時，我們也不能一味的追求經濟效益，要努力兼顧經濟效益與生態效益的相對平衡。總而言之，我們渴望我們生活在一個綠色、安全與健康的環境中。加強對建設工程項目的管理。有利于保證工程的工期，更有利于工程的質量得到有效改善。使人們能夠安居樂業。人們的生活變得更加安逸。當然，我們也要做好相應的防范措施，使建設工程項目管理模式所存在的弊端得到有效的解決。我們要高度重視工程項目成本的管理。要對成本進行科學合理的管理。

參考文獻：

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