建筑施工企業的成本管理控制要點探析

劉娟

[摘 要]近年來，受到國民經濟快速發展的影響，我國需要進行建設的建筑工程量持續增加，在大量建設量的需求背景下，各種規模的建筑施工企業不斷涌現。目前我國的建筑工程施工市場，施工企業之間的競爭越發激烈，很多企業為了獲得工程項目，在沒有進行成本預算的情況下便開始進行投標，致使工程成本與企業利益之間的沖突比較明顯。基于此種情況，針對建筑施工企業成本管理的控制分析顯得尤為必要，文章詳細闡述了建筑施工企業成本管理存在的問題，同時提出了建筑施工企業成本管理的相應控制對策。

[關鍵詞]建筑施工；施工企業；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.092

1 引 言

成本管理作為建筑施工企業的管理基礎，成本管理的方式與水平，在很大程度上直接決定了建筑施工企業的經濟效益。現階段的建筑施工企業成本管理，多存在成本管理意識薄弱、職責權限劃分不明確與成本管理方式落后的情況，這使得建筑施工企業的成本管理水平受到了一定影響，進而容易出現經濟效益比較低的情況。若想切實保障建筑施工企業的經濟效益，提升其成本管控水平，著力于建筑施工企業成本管理的控制要點分析十分重要。

2 建筑施工企業成本管理存在的問題

2.1 成本管理意識比較薄弱

伴隨著建筑行業的快速發展，建筑施工市場的競爭越發激烈，各個建筑施工企業為了在市場競爭過程中獲得一定的地位，忽視了對建筑工程成本的管理意識，致使其在工程競標的過程中不斷降低建筑工程的建設成本，從而造成建筑工程實際成本與預算成本相差較大的情況。……