建筑施工企業的成本管理控制要點探析

劉娟

[摘 要]近年來，受到國民經濟快速發展的影響，我國需要進行建設的建筑工程量持續增加，在大量建設量的需求背景下，各種規模的建筑施工企業不斷涌現。目前我國的建筑工程施工市場，施工企業之間的競爭越發激烈，很多企業為了獲得工程項目，在沒有進行成本預算的情況下便開始進行投標，致使工程成本與企業利益之間的沖突比較明顯。基于此種情況，針對建筑施工企業成本管理的控制分析顯得尤為必要，文章詳細闡述了建筑施工企業成本管理存在的問題，同時提出了建筑施工企業成本管理的相應控制對策。

[關鍵詞]建筑施工；施工企業；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.092

1 引 言

成本管理作為建筑施工企業的管理基礎，成本管理的方式與水平，在很大程度上直接決定了建筑施工企業的經濟效益。現階段的建筑施工企業成本管理，多存在成本管理意識薄弱、職責權限劃分不明確與成本管理方式落后的情況，這使得建筑施工企業的成本管理水平受到了一定影響，進而容易出現經濟效益比較低的情況。若想切實保障建筑施工企業的經濟效益，提升其成本管控水平，著力于建筑施工企業成本管理的控制要點分析十分重要。

2 建筑施工企業成本管理存在的問題

2.1 成本管理意識比較薄弱

伴隨著建筑行業的快速發展，建筑施工市場的競爭越發激烈，各個建筑施工企業為了在市場競爭過程中獲得一定的地位，忽視了對建筑工程成本的管理意識，致使其在工程競標的過程中不斷降低建筑工程的建設成本，從而造成建筑工程實際成本與預算成本相差較大的情況。其次，很多建筑施工企業對成本管理的認識不夠深入，只是單一化地對建筑預算成本與最終成本進行控制，并沒有對建筑工程的整個過程進行成本管理，甚至部分建筑施工企業只將成本管理形于表面，未能實質性地對建筑施工成本管理進行嚴格管控，致使建筑施工企業的成本管理低效化。

2.2 職責權限劃分不夠明確

現階段我國的建筑施工企業，很多都是由底層施工人員或機構組建的，這些建筑施工企業相對于專業人員組建的施工企業，不僅在運營方面有著較大的技術差距，在進行企業內部的職責權限劃分時也比較混亂，致使企業內部存在職責不夠明確的情況。雖然部分建筑施工企業確立了相應的職責權限，但由于缺乏完整化的成本管理職責體系，使得這些職責管理人之間的約束力度比較低，很多職責管理人員在遇到成本管理問題時經常出現責任不明確與利益沖突的情況，導致建筑施工企業成本管理難以落實到實處。此外很多建筑施工企業的成本管理是由企業負責組織工程施工的人員負責，因這些管理人員對工程成本管理工作的協調操作能力比較差，使得成本管理的實際管控水平比較低。

2.3 成本管理方式比較落后

盡管我國建筑行業發展趨勢呈現十分良好的現象，但我國建筑施工企業在成本管理方式方面，依然處于比較落后的狀態。很多建筑施工企業在進行成本管理時，采用的成本管理方式為原始粗放管理方式，這種方式對建筑工程成本缺乏全面的協調與編制，其制作的成本管理計劃多根據以往經驗組織，而對現代化管理方式與理論的運用比較少，使得成本管理控制屬于一種被動的事后控制方式。同時這種方式對成本管理的認識也存在誤解，往往將成本管理認識為各項成本指標與實際情況的比較，這導致其只有在實際計劃指標與計劃指標存在差異時才會對計劃指標進行原因分析與解決，從而很難對潛在的成本管理問題進行有效規避。

2.4 缺乏職責與權利結合的獎勵制度

若想對建筑施工企業實施有效的成本管理活動，實時責任與權利結合的制度是十分必要的，企業只有結合實際情況確立完善的建筑施工成本管理機制，同時建立相應的責任與權利制度，才能使建筑施工管理活動的水平達到最高化。然而從目前我國建筑施工企業整體管理情況而言，成本管理還只是處于重在管理的階段，成本管理人員的成本意識也比較低，過于追求建筑施工的管理效果，而對建筑施工成本的成本控制則比較忽視，且各個管理人員之間的成本管理工作效果也沒有進行制度確定，各項管理之間難以進行量化標準的考核，致使管理人員對成本管理的工作積極性比較低。

3 建筑施工企業成本管理的控制對策

3.1 強化建筑施工企業人員的成本管理意識

若想切實保障建筑施工企業成本管理的效果，優化建筑施工企業成本管理的現狀，必須要著力強化建筑施工企業人員的成本管理意識。對此，建筑施工企業的主要負責人和管理人應當實時關注建筑施工市場的實際情況，并加大對建筑施工企業成本管理理論與方法的研究，以從基礎上不斷強化個人的成本管理意識與水平，進而為企業員工成本管理提供正確的方向。其次建筑施工企業人員應當正確認識成本管理的意義，以根據企業的市場競爭發展與工程成本管理實際需求確定有效的成本控制目標與計劃，進一步加強建筑施工企業成本管理的力度。

3.2 構建完善的建筑施工企業成本管理體系

很多建筑施工企業在進行工程項目施工時，在成本管理方面呈現的問題主要分為兩種情況：一種是過于重視施工質量忽視施工成本的情況；另一種則是重視施工成本忽視施工質量的情況，這兩種情況無論那種都會影響到建筑施工企業的最終成本管理效果。為了減少建筑施工企業的成本管理問題，需要根據建筑施工企業的發展需求與實際情況，進行建筑施工企業成本管理體系的監理，并在管理體系中實行“分層約束、相互監督”的管理制度，以及同時明確規定各個管理人員的管理職責與權利，以便在強化管理人員責任意識與制度的約束下，確保建筑施工企業的成本管理水平。

3.3 制訂科學的施工組織計劃

施工組織計劃作為建筑工程施工的主要依據，制訂合理的建筑工程施工組織計劃，能夠從根本上保障建筑施工企業的成本管理效果。對此，建筑施工企業可以根據企業自身的情況，結合相應的建筑工程施工規范、合同與法律規定等內容，制訂出完整化的施工進度、施工工程、施工方法、施工技術、施工質量等計劃方案，以對建筑工程施工工程實施資源的合理化配置，進而減少不必要的工程資金投入。

3.4 建立權利結合的成本管理獎懲制度

建立權利相結合的成本管理獎懲制度，首先需要明確建筑施工企業項目成本管理人員的職責與責任，然后根據各個管理人員的職責范圍，確定相應的成本管理工作量化指標，且同時建立成本管理工作的激勵制度與機制。此外，對于建筑施工管理人員的工作評價，應當根據工作成本的最終成本核算情況，進行工程項目的工作獎勵與處罰，以保障獎懲制度的合理性。

4 結 論

綜上所述，在建筑施工市場競爭越發激烈的背景下，成本管理水平已經成為衡量建筑施工企業水平的重要指標之一。因此根據建筑施工企業成本管理呈現的現狀，針對性地對建筑施工企業成本管理問題進行解決，不僅有利于提高建筑施工企業成本管理的水平，也有利于提升建筑施工企業的市場競爭地位與經濟效益，且同時對規范建筑施工市場行為也大有益處。

參考文獻：

[1] 魏偉.建筑施工企業的成本管理控制要點淺析 [J].中國國際財經，2018（1）：21-26.

[2] 范昊宇.吳宇.淺析建筑施工企業的成本管理與控制 [J].城市建設理論研究，2017（27）：82-89.

[3] 李麗娜.建筑施工企業的成本管理與控制 [J].綠色環保建材，2017（7）：55-57.

[4] 李健.建筑施工企業成本管理現狀及控制對策 [J].建筑技術開發，2017（5）：66-68.

[5] 劉燕.建筑施工企業成本管理與控制方法研究 [J].行政事業資產與財務，2016（30）：32-35.