交互性高管風格、財務控制與企業績效

黃增寶

[摘 要]企業高層管理者的管理控制風格是保證企業健康發展的重要因素。企業管理者的管理控制風格與企業績效有著密切的聯系。文章研究了企業管理者的控制風格與企業績效的關系，如何在實際企業經營中，通過中介變量財務控制，多方面提升企業效益。文章從管理控制風格（尤其指管理控制風格中的互助性管理控制風格）、財務控制和企業績效的概念入手，結合最新相關領域的研究成果，提出本研究的理論模型，再通過問卷分析，驗證理論模型的正確性。運用的統計學方法包括因子分析、PROCESS中介效應分析等。得到的結論具有一定的實際意義和參考價值。

[關鍵詞]互助控制風格；財務控制；企業績效；因子分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.072

1 引 言

獲得較高的企業績效一直是企業經營管理的目標。而一般來講，直接的思路是改善經營管理方式和從財務方面進行財務控制。高管通過調整管理方式、改變企業經營策略等，提高企業工作和生產經營效率。另外，直接從財務管理入手，選擇科學合理的財務控制方式，直接或間接提高企業績效，尤其是企業財務績效。因此研究三者直接的關系具有重要意義。

2 理論模型和基本假設

近年來，國內外許多學者對相關課題進行研究。通過對文獻結果的梳理和匯總，建立假設模型，具有一定的理論支撐。

基于文獻調研結果提出如下假設。

H1：互助管理控制影響財務控制

牛艷（2008）通過研究認為公司的企業控制風格是提升公司績效的關鍵原因之一，唯有把企業實際經營情況納入到管理風格的制定和實行之中，并結合可行的財務控制手段，才能切實幫助企業實現管理目標，提升企業績效。……