企業管理和ERP的關系探析

張娟

[摘 要]隨著工業4.0和中國制造2025的日益推進，無論是基于BOM的離散式生產還是基于配方的流程式一體化管理，從模塊化/標準化到多規格小批量生產，制造企業在此過程中呈現出很多問題。 面對這些問題的產生， 很多企業借助ERP信息系統的上線幫助其解決。文章重點分析ERP對于制造企業的必要性以及ERP是如何體現企業管理思想的。

[關鍵詞]ERP；企業管理；供應鏈管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.098

1 ERP信息系統

誕生于制造業的ERP是一種統籌企業資源進行管理的信息化平臺。它的主要功能是流程化管理， 從銷售部門的市場評估/銷售訂單到技術研發部門BOM的呈現，經過物料需求計劃的運算之后，統籌分配倉庫物料/采購資源， 以達到滿足客戶交期按時交貨的目的。它是對企業內外所有資源進行統籌的管理方式呈現，強調計劃性和完整性。 隨著企業對ERP不斷提出新的需求，現有的ERP已經根據供應量延伸至供應商和客戶。

2 企業管理的問題凸顯ERP需求

當企業管理尤其是生產車間出現問題時， 企業對ERP的需求就凸顯出來。 從表面上看， ERP幫助企業梳理基本數據如物料清單、 訂單類型甚至部門間流轉的紙質單據， 但是ERP的數據化主要體現在它可以幫助企業進行成本控制，全面預算管理以及資產管理。 智能制造大趨勢使得制造企業對ERP需求越來越明顯， 但數據表明信息化系統上線的成功率只有40%。 下面是導致ERP上線困難的四點原因。

2.1 責不到人

一些制造型企業的管理人員明知自己的企業需要降本增效，需要狠抓實干緊跟智能制造這趟列車?！?br>