張娟
[摘 要]隨著工業4.0和中國制造2025的日益推進,無論是基于BOM的離散式生產還是基于配方的流程式一體化管理,從模塊化/標準化到多規格小批量生產,制造企業在此過程中呈現出很多問題。 面對這些問題的產生, 很多企業借助ERP信息系統的上線幫助其解決。文章重點分析ERP對于制造企業的必要性以及ERP是如何體現企業管理思想的。
[關鍵詞]ERP;企業管理;供應鏈管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.098
1 ERP信息系統
誕生于制造業的ERP是一種統籌企業資源進行管理的信息化平臺。它的主要功能是流程化管理, 從銷售部門的市場評估/銷售訂單到技術研發部門BOM的呈現,經過物料需求計劃的運算之后,統籌分配倉庫物料/采購資源, 以達到滿足客戶交期按時交貨的目的。它是對企業內外所有資源進行統籌的管理方式呈現,強調計劃性和完整性。 隨著企業對ERP不斷提出新的需求,現有的ERP已經根據供應量延伸至供應商和客戶。
2 企業管理的問題凸顯ERP需求
當企業管理尤其是生產車間出現問題時, 企業對ERP的需求就凸顯出來。 從表面上看, ERP幫助企業梳理基本數據如物料清單、 訂單類型甚至部門間流轉的紙質單據, 但是ERP的數據化主要體現在它可以幫助企業進行成本控制,全面預算管理以及資產管理。 智能制造大趨勢使得制造企業對ERP需求越來越明顯, 但數據表明信息化系統上線的成功率只有40%。 下面是導致ERP上線困難的四點原因。
2.1 責不到人
一些制造型企業的管理人員明知自己的企業需要降本增效,需要狠抓實干緊跟智能制造這趟列車?!?br>