對強化和創新企業經濟管理的思考

陳蓓

[摘 要] 當今時代，經濟全球一體化步伐加快，科技發展日新月異，企業面臨著更多的風險與機遇。經濟管理是企業直面挑戰、保持自身競爭力的有力手段。文章首先闡述了企業經濟管理的相關內容，其次分析了當前企業經濟管理工作的一些問題，最后提出了相對應的建議。

[關鍵詞] 創新強化；企業經濟管理；措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.170

1 關于企業的經濟管理

在嚴峻的市場經濟競爭環境下，企業開展經營管理活動的最根本目的就是創造盡可能多的經濟效益。而企業要想做到經濟效益最大化就要具備一定的競爭力，就要合理降低經營成本，這些都離不開良好的經濟管理。

1.1 含義

企業的經濟管理工作指的就是企業以長遠的發展目標為導向，在實際生產經營中控制成本、實現利潤的方法。具體表現為企業為減少內部生產和運行等環節所必需的花費，制定相對應的標準、規劃未來發展方向，同時使用必要的手段和措施來降低成本，擴大經濟效益。

1.2 作用

企業的生存發展以經濟管理為基礎，經濟管理能夠聯合多個不相關的生產要素，將其變為實際的生產力，實現從生產要素到生產力的轉變，促進生產系統的完成。提高經濟管理效率也是提高企業生產效率、經濟效益的不二法寶。

2 強化創新企業經濟管理的意義

企業生存的經濟環境，小到企業內部，大到世界，都處于動態變化之中。在這種變化之中，企業要站穩腳跟、擁有頑強的生命力，就要不斷地提高自身的經濟實力、適時優化自身的資產結構，這樣才能創新自身運營方式，提升經濟管理水平。近年來，我國市場經濟迅速發展，這也對企業的經濟管理水平提出了更高的要求，主要表現為以下兩個方面：（1）企業在我國市場經濟中占據的比例越來越大，企業要在市場經濟中發揮作用、保障市場經濟的穩定發展，就要發揮經濟管理的開放性功能和導向性功能。（2）在知識經濟時代，企業要想對自身進行信息化建設，就要創新和強化經濟管理。

3 當前企業經濟管理中的問題

3.1 人力資源管理不善

目前，許多企業嚴重缺乏創新型人才，員工在工作時積極性、參與感不強，只是機械地、重復地完成工作。不利于企業創新經濟管理模式。此外，還有不少企業的人力資源管理不善，致使企業人員流動頻繁，工作質量大打折扣。而員工不熟悉崗位，對于本崗位的專業知識與經驗不足也使得企業整合調配人員的難度增加。再加上企業缺乏必要的激勵和合理的績效評價機制，使員工不能受到公平公正的對待，這更使得企業凝聚力不強、缺乏向心力，不得不面臨人事危機。

3.2 企業經濟管理制度不夠健全

管理制度是所有經營活動開展的前提，它的健全與否直接關系著企業能否在市場經濟中具備一定的競爭力。然而，不少企業至今仍采取傳統的粗放式管理方式，過分注重短期目標，不能夠放眼未來。盡管有一部分企業開設了管理部門，制定了管理制度，但是企業沒有明確各個部門的分工與職責，使得管理工作僅僅停留于表面，沒有落到實處。更有些企業的管理制度缺乏監管，只存在于形式中。這些不健全的管理制度大大制約了企業的成長。

3.3 財務管理模式存在缺陷

企業的經濟管理離不開財務管理，而財務管理的關鍵就是資金管理。首先，部分企業管理人員沒有充分意識到資金管理工作的重要性，使得企業的大量資金或是被閑置或是資金分配不科學，讓企業面臨資金周轉不靈的窘境。其次，企業相關財務制度不夠完善，財務部門的工作開展無規矩可依，難以得到規范，比如資金回收不及時、投資分配不科學等。最后，部分企業的融資活動缺乏有效性，同樣制約著企業的發展。隨著政府對企業發展支持力度的增加，金融市場的范圍也隨之增大，企業之間的競爭愈加激烈，這些都影響中小企業的融資活動，也影響企業的經濟管理工作開展。

4 強化和創新企業經濟管理的措施

4.1 樹立先進的經濟管理理念

企業的經濟管理理念，決定著企業的前進方向，并且，模式的創新是以觀念的創新為基礎的。企業要想創新經濟管理體制，首先要創新管理理念。用落伍過時的管理思想、脫離實際的管理辦法來進行企業管理，只會讓企業逐步走向衰弱。只有轉變當前的陳舊思想，變革出新的管理理念，才能使企業永葆活力，緊跟時代潮流。如果企業沒有轉變陳舊的管理理念，就會導致管理制度有名無實，難以發揮實際效用。此外，企業經濟管理模式的改變勢必帶來各項工作上的改變，這時就需要有科學的統籌觀念。先進科學的觀念，可以促進生產力的革新、提高生產技術、進而創新企業產品，甚至可以進行市場的創新。領導層的思想是否先進，代表著整個企業的管理理念是否革新，因此，企業領導要從自己做起，發揮好帶頭作用，以實際行動推動企業員工的思想轉變。

4.2 創新人才管理模式

人才是開展各項工作的基礎，“以人為本”是許多成功企業的必備發展原則。科技水平迅速提高，信息化潮流席卷而來，現代企業如果不加快適應當前的知識經濟體系，很可能會被時代的浪潮淹沒。

需要認識的是，我國多數企業與世界上的先進企業在管理模式上還有一定的差距。為了建設先進的人才管理模式，企業應當大力學習先進企業的成功經驗，探索科學的人才管理制度，為企業的先進人才提供良好的發展機遇，創造更大的發展空間，加快發掘、培養企業內外部的優秀人才，建立一支創新型經濟管理人才隊伍。

4.3 建立健全經濟管理制度

制度是每一個員工開展工作的最根本、最基礎的依據。因此，企業有必要建立健全管理制度，并且保證制度的科學合理性。企業要想規范員工的工作行為，提高工作質量與效率，就要構建健全的經濟管理制度。一方面，企業管理層要深刻反思眼下企業的管理制度存在的不足，并提出相對應的解決策略，彌補不足；要肯定、總結、發揚當前管理制度中的優點；要根據前一階段的經營狀況和企業整體的發展戰略，確定今后的發展方向與管理制度。另一方面，企業要根據我國國情，結合企業的實際發展狀況，逐步探索出有針對性的、適合企業自身的管理制度。最后，在建立起合適的經濟管理制度后，要對企業內的每一位員工進行宣傳教育，讓他們了解、贊同這種管理制度，并且使他們能夠在工作中落實這種制度，保證管理工作有效性，保證企業的經濟管理水平能夠得到提升。

4.4 優化企業組織結構

目前，許多企業的組織結構還比較陳舊，管理方式還較為落后，不能適應當前的管理和發展需求。因此，企業有必要優化組織結構，提升管理力量。一方面，企業應當調整人員結構，從最高層級開始，到末端的每一個工作崗位都進行適度改革，要自上而下地開展工作，精簡管理層次，明確管理流程。另一方面，企業要采取人性化治理的方式，及時調整企業內部崗位安排，包括撤銷、取消一些不必要的機構、流程。此外，企業還要利用好科學技術，積極引入先進的管理技術和信息技術，促進組織機構的虛擬化，促進組織機構工作的效率化和精準化，加強各部門之間的交流與溝通，確保各部門能夠協調開展工作。

5 結 論

總而言之，當前我國的市場經濟環境競爭十分激烈，這既為現代企業帶來機遇，也使現代企業面臨著更多的挑戰。在這種形勢下，企業只有站在更高的角度上，放眼長遠，革新當前的管理理念，完善經濟管理制度，廣納人才，積極地調整自身發展方向，適應當前時代需求，加快強化和創新經濟管理模式的腳步，才能提升自身的綜合競爭力，保證企業的可持續發展，久立于行業前沿。

參考文獻：

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