基于互聯網時代的企業管理創新分析

摘 要：隨著21世紀的到來，使越來越多的新型產業在市場中脫穎而出，在我國大多數的企業都開始運用互聯網來進行企業的管理和改革，只有這樣才可以幫助企業在發展的過程中奠定堅實的基礎。

關鍵詞：互聯網；企業；管理創新

引言

企業管理在企業發展過程中占據著至關重要的作用，只有企業的管理層進行科學有效的管理才可以幫助企業在市場經濟中占據位置。由此可以看出企業在管理過程中只有進行在互聯網方面的創新才可以幫助企業在發展過程中奠定堅實的基礎。

1企業管理創新概述

1.1企業管理創新方向

在我國的大多數企業在發展的過程中，所用的管理模式都沒有跟上時代的步伐，缺少創新意識，進而使企業在市場經濟競爭的過程中埋下巨大隱患。其次企業中的管理創新是企業改革的主要核心，只有一方面通關管理層對于市場進行分析，進而尋找管理創新的新方向，另一方面要進行生產中的實地考察與數據分析，然后在通過緊跟時代潮流的互聯網技術，才可以幫助企業在生產與發展的時候搭建堅實的橋梁。因此企業要明確自身的創新方向，積極進行互諒網管理創新，同時加強對于互聯網人才培養的重視，只有這樣才可以使企業的管理機制科學有效的進行。

1.2企業管理創新重要意義

在當今的互聯網時代，我國中的每個企業要把握住這次機會，通過電商與互聯網的緊密聯系，進而幫助企業在管理創新的過程中達到應有的生產目標。電子商務在我國已經全面展開，如馬化騰的騰訊、馬云的阿里巴巴以及百度等企業都與互聯網有著密不可分的關系。因此企業要堅決實現在互聯網時代下的企業管理創新，不僅可以幫助企業提高市場競爭力，從而提高企業的實際經濟效益，也能使企業明確自己的發展道路。從而為以后的發展道路鋪墊堅實的基礎。其次企業通過合理的管理創新，一方面可以使企業中的整體員工在工作的過程中的工作效率得以提升，另一方面還可以幫助企業在市場競爭的過程中，能夠拿出合理有效的方案去應對，因此企業要積極在互聯網的大環境下進行改革與創新，進而幫助企業提高經濟效益。

1.3互聯網技術在企業中的重要性

企業中的員工在工作的過程中，所涉及到數據流通與工資分配都是與電腦相關的設備掛鉤的，如果在此過程中剛出現誤差的話，就會導致企業的管理系統出現BUG，進而讓企業中的員工無法對企業達到信任。如果企業擁有良好管理系統，不僅會讓員工的工作效率大幅度提升，而且還可以幫助企業在管理的過程中所遇到的問題能夠得到合理有效的解決。企業通過互聯網技術的引用，可以讓企業產品的銷售渠道增加，從而提高企業的經濟效益。其次企業納入多方面的技術人才，幫助企業中的互聯網技術提高，通過這種人才的引入，可以讓企業明確以后的互聯網發展方向，進而使企業在管理創新的時候不會走錯方向。由此可以看出互聯網技術在企業中的重要性，企業只有不斷加強對于互聯網技術的應用才可以幫助企業在發展的過程中鋪平道路。

2傳統企業管理現狀

2.1企業管理模式落后

現階段我國的企業管理中還存在著許多問題，其中最為重要的就是企業的管理方式單一沒有創新，這樣一方面使企業在發展的過程中出現停滯的情況，進而阻礙企業的經濟發展，另一方面是企業的內部高層意識不到企業管理的重要性，從而使企業在當今互聯網的時代中埋下被淘汰的隱患。其次還有企業在意識到互聯網的重要性后，沒有指定相應的解決策略，就對企業的管理方式進行創新，這樣就會導致企業在表面上是進行了互諒網現代化的改善，然而在企業的內部并沒有什么改變。企業想要在發展的過程中超越同行，取到優先的市場競爭，就要想出自身企業獨有的管理模式，而不是一味的去仿照國外或者同行的創新方式，這樣不僅可以使企業在市場競爭的時候占據先手，幫助企業贏得項目的可能性將大幅度提升，企業員工的工作效率將得到提高，進而幫助企業再生產的過程中達到最大化的利益。由此可以看出企業想要更好更快的發展就要實現互聯網的企業管理創新，這樣才會讓企業的經濟逐漸提升，同時還可以幫助企業在發展的過程中所遇到的困難與問題得以解決。

2.2企業管理數字化營銷滯后

隨著我國經濟的不斷發展與進步，進而幫助我國越來越多的企業加入到互聯網的大環境中，通過這種方式可以讓企業的產品能夠得到有效的宣傳與銷售渠道，進而幫助企業的實際經濟大幅度提高。然而先階段我國的企業宣傳產的方式單一，沒有靈活運用到互諒網帶來的便利，同時也缺少相應的部門與就業崗位，這樣就會讓企業的發展速度緩慢，進而使企業在市場競爭的過程中缺少應有的能力。其次由于企業的數字化程度不夠普遍，不僅讓企業的產品用戶得不到良好的體驗，從而使客戶對于產品的滿意程度下降，而且還會使企業的形象受到損壞。因此企業想要對于營銷進行科學有效的創新，只有不斷加強對于互聯網的重視，同時增加對應的管理部門與就業崗位，才可以幫助企業的產品在消費者心目中的滿意程度大幅度提升。

3創新互聯網時代企業管理的策略

3.1C2B的商業模式運用

為了實現市場競爭中的管理創新，企業應首先實現與消費者的溝通。在“互聯網+”的背景下，C2B模型得到了實現，它真正實現了以客戶為核心和客戶驅動的企業開發的企業開發。客戶至上是企業發展的目的，這種模式延伸到各個行業。例如，在餐飲行業采用“互聯網+”模式，實現在線預訂、在線團購和其他活動，以及線下餐飲活動。在這方面貢獻比較突出的是美團網、百度團購等。這種方式一改傳統的餐飲電話預約形式，實現了用戶就餐的快捷性。互聯網時代為人們帶來的改變是顛覆性的，不僅在企業組織形式上有所改變，還將企業團隊進行了創新，拉近了企業與客戶之間的距離，推動了整個企業的發展與創新。在傳統的企業管理理念中，管理者以產品為核心，對于產品在經濟市場中的流向不關注，同時也能忽視了產品的在社會中的口碑經營。但是在“互聯網+”時代，企業的生存與發展都依賴客戶，由于客戶的需求具有多樣化以及個性化等特點，因此，企業需要對其管理理念進行創新，從多方面滿足客戶的需求。

3.2企業進行品牌管理創新

企業想要進行合理有效的企業管理創新，首先就要注重自身品牌的管理，在當今互聯網的大環境中，只有不斷的進行企業管理模式的創新，才能使企業的發揮道路逐漸通暢。其次企業在發展的時候主要就是從品牌宣傳和商品營銷兩個重要方面，只有不斷加強這兩個方面的重視與資金投入，同時時刻關注互聯網發展的狀況，這有這樣才可以使企業在管理創新的時候讓消費者對于企業的產品感到滿意。其次企業可以通過互聯網技術對品牌進行大力宣傳，通過對于企業品牌的打造，一方面使企業在經濟建設的過程中所遇到的困難得以解決，另一方面還可以幫助企業在與同行競爭的時候可以拿出更好的產品供給消費者。由此可以看出企業通過進行品牌管理方面的創新，同時加強對于互聯網的重視，可以使企業在互聯網的大環境中取得一席之地。

3.3企業文化建設

企業通過合理有效的文化建設，可以使員工在工作的過程中能夠把握好企業的發展方向，進而幫助員工在工作的過程中提高工作效率。員工在企業發展的過程中是非常重要的，只有增強企業與員工之間的溝通，同時設立相應的工作獎罰制度，才可以使企業中的全體員工達到最大化的工作效益，進而使企業的經濟效益得以提升。其次企業設立的獎罰制度要明確福利的具體內容，通過合理有效的獎罰制度，一方面讓員工的工作效率和工作素質雙方面提高，進而培養員工的工作興趣，另一方面可以發現一些優秀的員工，進而使企業對于人才的運用合理得當。通過這種企業與員工的緊密結合，才可以使企業在遇到困難的第一時間，能夠設計出正確的解決方案，進而幫助企業在解決問題的能力大幅提高。企業要增強文化建設，積極設立員工的工作獎罰制度，同時增加與員工的溝通渠道，這樣才會讓企業中的整體員工在工作的時候發揮出自身擁有的最大能力。

3.4企業中的對于科技人才培養

企業中的互聯網人才是企業在管理創新的過程中的主要核心，通過科技人才的引用，一方面可以使企業與互聯網方面有了交集，進而幫助企業在宣傳產品的過程中增加宣傳渠道，另一方面優秀的科技人才可以幫助企業能后更上時代的步伐，從而使企業在創新的時候明確方向，進而達到企業管理創新的最終目標。其次企業在招收可以人才的時候，要設立相應的方案，并且對方案進行不斷改善與優化，這樣才可以讓優秀的人才不會流失，同時也可以讓一些渾水摸魚的人進入不到企業當中。在科技人才在企業的工作過程中，企業要增加對于此類崗位的扶持力度，這樣才會讓科技人才能后全身心的投入到企業的工作過程當中。

結語

綜上所述，企業想要在發展的過程中擁有良好的市場競爭力，就要引入互聯網技術，這樣才可以加快企業在管理創新的步伐，同時加強對于互聯網的重視，只有這樣才可以為企業在今后的發展道路上鋪墊堅實的道路。

參考文獻

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作者簡介

常昊，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。

（作者單位：對外經濟貿易大學）